竞聘管理部部长演讲稿精选。
毛主席曾说世上无难事，只要肯攀登，为了上台演讲时不慌张。是时候将自己想要表述的内容整理成演讲稿了，演讲稿要怎么写？我们编辑了“竞聘管理部部长演讲稿”以更好地满足您的需求，文章内容只供您参考使用！
竞聘管理部部长演讲稿 篇1
尊敬的各位、评委、同事们：
大家好！
卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着7年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加经营管理部部长的竞聘，自信有能力挑起经营管理部的重担。
下面，我分三部分向各位和同事汇报我的竞聘演讲报告。
第一部分，我竞聘的条件：
我叫？，大专学历，高级会计师，现任审计部主任。今天之所以敢走到讲台上，竞聘经营管理部部长，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力、有信心、有决心胜任这个职位。
第二部分，我竞聘的优势：
1、我具有吃苦耐劳、乐于奉献的。
工作以来，我一直本着谦虚好学，不耻下问的工作作风。我信奉诚实待人、严于律已的处世之道，从刚开始踏上审计工作岗位的那一天起，我就深深地喜欢上了事业。工作中，我总是积极把自己的发展融入到（公司名称）的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。
2、我具有较强的管理能力和组织协调能力。
工作以来，我在审计处担任主任7年，这七年来，使我具备了较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。我所带领的部门多次被评为省审先进部门，本人也多次被评为先进个人、优秀干部、巾帼英雄等荣誉称号。同时，七年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
3、我具有担任经营管理部部长的信心和决心。
信心和决心是事业的保证。工作以来，由于我工作努力，也曾取得了不少成绩，但成绩只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当好经营管理部部长。
4、我具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。
审计处的工作，需要一颗认真负责的态度，在工作中时我常告诫自己：“爱岗就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”，在工作中，我总是全身心地投入到自己所热爱的这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁，做事不拖拉。自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在做各种工作过程中，从来没有“反正上面还有，反正还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向交差。
所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和的信任。
金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给评委。那就是（处理矛盾的经验不足）。我将充分依靠公司老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。我一直都认为，勤能补拙。
请和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。
第三部分，我简单谈一下对竞聘岗位的认识：
经营管理部作为公司的核心部门，对公司直属单位的经营管理的制定、公司生产管理、工商管理、安全生产劳动保护等工作都起到举足轻重的作用。所以，作为经营管理部门，应该配合公司长远发展，积极为总公司出谋划策。
第四部分，我的工作设想及岗位承诺：
尊敬的各位、各位评委：给我一次信任，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被经营管理部部长，我将不负众望，不辱使命，努力把和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点：
一是真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工作中多向公司请示工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把经营管理部的员工队伍带好，团结他们一道工作。
二是发挥经营管理部作用，健全各项管理制度。我上任后，将积极从公司外围和内部管理同时抓起。首先，认真了解国家宏观政策，及时制定出公司经营管理，在公司批准的前提下做好企业改制工作。其次，做好内部承包的制定工作，实行考核兑现制度，对直属公司实际情况进行改组改制，加大总公司对直属单位的控制力度和管理力度。最后，管理好经营管理部。我将不断寻找工作的新思路、新方法，做好经营管理部的管理工作，建立完善的内部管理流程。使各项工作具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
三是做好公司的参谋。经营管理部是企业的核心部门，它是指导企业进行生产管理、企业改制、基层单位经营承包、合同经济法管理、工商管理，安全生产劳动保护集一身的重要部门。工作中，我将积极做好本职工作，多向汇报工作，多提建议、多出点子、多谋出路，切实把经营管理部门的作用发挥出来，让其成为进行决策的重要依据部门。
我将根据目前经营管理部人员的现状，针对各个部门的特点，通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使经营管理部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
五是使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律。工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，服务同事，作好服务意识，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每进一步，一次。
“千磨万击终无悔，献身何惜人憔悴”。参加工作？年以来，不论是以前还是现在，我都没有碌碌无为，我也不随波逐流，我始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实办事，兢兢业业工作，曾为自己也为集体赢得了不少荣誉，但这一切都离不开公司的关怀和教诲，离不开同志们对我的关心和支持。此刻，我站在这里参加竞聘，如果能当选，我将绝不辜负和同志们的厚爱，我想，有的关心、帮助和同志们的支持，我一定会干好的。
我的演讲结束了，谢谢大家！
竞聘管理部部长演讲稿 篇2
目前，随着人民生活水平的不断提高和全民健身事业的深入发展，我市体育产业又迎来了一个发展的春天。面对如此良好的发展势头，我认为经营管理部门应该：
一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2011年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展****辉煌灿烂的明天。
竞聘管理部部长演讲稿 篇3
各位领导，各位评委，各位同志，大家好！
我是抱着普通人的心态来参加经营管理部主任职位的竞争的。首先我要感谢体育发展****为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。
我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。
经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当我的月薪达到15000元时，我毅然放弃了保险业，加入了我最喜欢的体育事业。过去20年的工作经历，让我深深感受到机遇与挑战并存，成功与痛苦并存。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。如果我有幸在比赛中获胜，我将以更加饱满的工作热情和积极的工作状态投入到经营管理工作中去。
在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间存在利益冲突时，我会在政策、法规和工作职责之间找到平衡点；当领导意见不一致时，我会从几个领导的角度和意图来理解同一点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。我们应该多了解同事，少抱怨，多尊重，少批评，多同情，少冷漠。
刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真诚和爱心对待所有同事，并为他们创造一个宽松的发展空间；以制度和岗位责任管理同事，让他们像圆规一样找到自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。
目前，随着人民生活水平的不断提高和全民健身事业的深入发展，我市体育产业又迎来了一个发展的春天。面对如此良好的发展势头，我认为经营管理部门应该：
一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和20xx年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展****辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
竞聘管理部部长演讲稿 篇4
导语：
恭敬的各位带领，各位评委、同志们：大家好！ 在这里我以平常人的心态，参加策划办理部部长这一职位的竞聘。最终我要感谢体育成长有限公司为我们创设了此次刚正竞争、亮相自我才华的机遇以及大略兑现本身人生代价的舞台。
我叫***，本年40岁，中国广播电视中专贸易企业办理专业毕业，1999年北都门范大学辅仁心理学院心理询问专业毕业。于１９82年参加工作，前后任原钢化玻璃厂西前街商店管帐、出纳、车间核算员，旅游局新世纪旅店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁华文化书店及傲雪书店经理，温和保险公司寿险部交易主任。
经过议定近二十年策划办理工作的熬炼，使本身各方面本质得以进步，特别是策划书店近十年获得了可喜的成绩，因为都会筹划拆迁，我到温和保险公司应聘，当时我的决议信念是“从平凡中创设出众”仅一年时候做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称呼。当月薪到达一万五千元时，我决然决然地抛却保险业，加盟我最喜好的体育奇迹。近二十年的工作经历使我深深地感触机会和挑衅并存，告成与辛酸同在。参加此次竞聘，我愿在求真务实中认识本身，在自动进步中连续追求，在拼搏奉献中实当代价，在市场竞争中美满自我。我深知策划办理工作非常紧张，其工作的质量和效果将直接感化到一个企业的利润和效益，是一个企业兑现良性轮回的绿色通道。倘若有幸竞聘告成，我将以更加颓废的工作热忱、奋发有为的工作状况投入到策划办理工作中去。
在详细工作中，我将以“三个服从”严厉要求本身，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是本性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切当作到办事不欠位，自动不越位，服从不偏位，和谐不空地。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作符合时，我会尽最大竭力去找联合点；当部分之间产发展处辩论时，我会从政策标准与工作职责上去找均衡点；当带领之间定见不同等时，我会从几位带领所处的角度和所表达意图上去领悟雷同点 。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等间隔相处；刚柔适度，对事当断则断，不柔嫩寡断；粗细适度，即大事不含糊，小事不谋划。做到对同事多明白，少抱怨，多恭敬，少责怪，多交谊，少冷漠。刺耳刺耳的话冷静听，阿谀的话警戒听，反对的话分析听，责怪的话谦和听，力图在办事中呈现气力，在工作中构成动力，在立异中加强压力，在与人交往中凝集合力，以互助的目标联合人，以有效的办理鼓励人，以本身的举动策动人。用真情和爱心去善待我的每个同事，给他们营建一个宽松的成长空间；用轨制和岗亭职责去办理我的同事，让他们像圆规一样，找准本身的位置；像尺子一样刚正忘我；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每进步一步，小结一次，竭力兑现“觉得争位，以位促为”的工作目标。
当前，跟着人们糊口生涯程度的连续进步和全民健身活动的深切展开，为我市的体育财产带来了又一个成长的春季。面对如许有益的成长势头，我觉得策划办理部该当：
1、搞调研、抓机会。在市场竞争日趋猛烈的本日，一味地埋头苦干已远远不能满足企业成长的必要，要想使企业获得更大的成长空间和经济效益，必须进行周到、细致的市场策划分析活动，并在这个根本上，认清局势，审阅本身，找出本部分、本公司的优势与劣势，取长补短，富裕抓住每个成长机会，特别是要紧紧把握好本年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。
2、树品牌、创形象。在本部分建立品牌意识，肯定品牌计谋，广泛展开横向协作，特别要做好公司进行的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有告白资本的招商、计划、建造和新交易的开辟等工作，出力办理制约本部分、本公司的成长瓶颈，进一步加大力大举度，加强市场开辟本领，构成在我市乃至全省具有相称范围的龙头体育财产，把本公司打造成一艘体育财产的航空母舰。
3、抓培训、练步队。在一个部分中，员工综合本质的凹凸在很大程度大将会直接感化到本部分的成长前景，是以员工平常培训是工作中相称紧张的关键。经过议定有筹划、有目标的培训工作，进一步加强员工的主人翁意识、办事意识和立异意识，使员工的个人成长前景与企业的成长目标有机联合起来，并订定响应的鼓励机制，在部分中履行绩效挂钩，富裕变策开工的自动性和创设性，阐扬上下一盘棋的合力优势，尽力打造交易佳构，为企业创设精良的经济效益和社会效益。
以上是我对“如何做好策划办理部工作”的一点儿个人见解，大略有很多不敷的地方，望各位带领和各位评委责怪指教。如果有幸竞聘告成，我盼望与大家一路互助竭力，创设策划办理部的美好将来，欢迎体育成长有限公司光辉灿烂的明天将来诰日。
感谢大家！
竞聘管理部部长演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：
第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。
第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了项目经理和预决算员两个从业资格。
第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。
第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。
如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：
第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。
第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。
第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。
我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！
我的演讲完毕，谢谢大家。
竞聘管理部部长演讲稿 篇6
各位领导、各位评委、各位同事们：
大家上午好！
；从1997年以来一直在这片厂房里工作先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长质控部副经理企管部副经理从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作现任管理部经理
今天，我竞争这个职位是因为管理部长有以下优势：
一。有良好的思想素质和敬业精神！
2、“乐于服务、愿意交流”
3、、人事培训、
4、！针对管理部目前职能总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫根据***x施政纲领为落实上述指标管理部工作整体思路设计为：落实一个中心统筹两种资源实践三种方法五步达成绩效;
一是坚决贯彻公司高层决策，做好管理业绩和管理标准规范；
协调这两种资源是围绕公司的经营目标，优化配置人力资源和行政总务资源；
在实践中，三种方法是根据规定的频率检查，系统地改进和巩固有效措施；
五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”
身为一部之长对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人公司企业文化传播者上述思路的躬身实践者重点说一下五步达成绩效的内容
一、“走进现场”标准来自何方不是凭空想象是来自现场；反过来标准实施还是在现场因此管理部工作着眼点和源泉就是现场管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托要不断点检提供足够支持功能实现高效服务这就要求人力资源到现场中间去细致观察、
二、“细致服务”、费用做出具体要求围绕着“细致服务”展开本岗位工作定期请客户、上级、
三、“科学管理”、“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题针对管理人员策划开展“过五关”：
标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关每月管理部建立工作质量评审会不要太多的批评而是大家共同出谋划策进一步提升走进现场、细致服务的工作水平建立管理数据档案提升科学管理水平
四、“传播改善文化”
五、“实现岗位价值和客户满意”！在内部管理中要多表扬多激励多授权多检查在外部沟通中多协作多合作多沟通多补位套用一句话广告词：“大家好才是真的好”每季度管理部将组织恳谈会要求各部门进行座谈指正
古人说：“不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志”竞争上岗有上有下无论上、下我都将以这句话自勉一如既往地勤奋学习、努力工作“以为争位以位促为”是我的努力方向我坚信:有志者事竟成我会把我的爱热心、耐心、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去
我的演讲完毕谢谢大家！
竞聘管理部部长演讲稿 篇7
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介
我叫mm，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
第二部分：竞争优势
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：工作思路：
针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;
一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
五步达成绩效："走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)
三、“科学管理”。就是以人为本，按照PDCA的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。
四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。
第四部分：工作目标以及检查目标的方式
围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：
工作指标目标内容检查方式岗位标准化覆盖率09年10月前实现100%
岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标
月度总结，周计划人工效率指标按照人均公斤量计算（931）各工序加工量、总人数控制数据分析，现场观察点检表成本费用指标控制在一个区间内管理费用、人工成本每周数据统计分析，月度总结会员工士气指标重大安全事故0，员工满意度达x
安全事故数、行政管理满意度，安保管理质量
员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检
企业文化落实指标人均1条提案，企管培训案例100项改善项目数，培训案例数据统计，案例座谈，每周一评价总结
既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。
祝公司二次创业成功，我们的兴盛愿望得以实现！我的演讲完了，谢谢大家。
竞聘管理部部长演讲稿 篇8
勇挑重担竭诚奉献做好后勤保障
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
一条好的渠道会引来一池活水，一个好的用人机制，能使人才脱颖而出，今天能够站在这里，心情无比激动，首先感谢领导为我们创造了这次机会，提供了一次展示自我的舞台，更感谢大家给予我这次竞聘演讲的勇气和力量，这次竞聘对我来说是机遇，但更是挑战，今天，我本着锻炼自己、提高觉悟、服务大家的宗旨，竞聘后勤管理部部长一职，希望得到大家的支持，谢谢！
一、个人基本情况
（一）工作简历
我叫关卫军。我出生于1970年。我今年45岁。我从1990年2月到1992年12月在军队工作；1993年至1998年，在公路局三队工作；从1999年起，我在智通公司工作。
（二）工作成绩
2000年当选为公司优秀党员；2004年被评为公司先进工作者；2011年被评为公司优秀岗位专家；2013年获省总工会举办的汽车驾驶员职业技能竞赛优秀选手；2014年被评为公司先进工作者。
二、竞聘优势
（一）年龄优势
我今年45岁，在26年的工作经历中，积累了一定的工作经验，有丰富的阅历、充实的干劲、正是干工作、做贡献、出成绩的年龄。
（二）工作经历优势
2013年11月至2014年9月，负责综合办公室车辆管理和食堂管理；2014年10月至今在后勤管理部任负责人。
（三）工作作风优势
通过几年部队生活的锻炼和在地方二十多年在不同岗位的磨炼，使我在工作上尽职尽责，任劳任怨、慎言慎行、力求完美，在工作中敢于承担责任，在同事们心中树立了诚实、正直、节约的良好形象。
（四）综合协调优势
多年来，我们一直与同事们互相帮助，建立良好的工作关系，为协调工作，提高工作效率奠定了基础。
（五）学习能力优势
虽然我只有高中学历，但我善于学习、勤于学习，为尽快转变角色经常和领导及同事们**后勤管理中的一些困惑，积累了一定的管理经验。
三、对后勤管理的认识
（一）后勤管理部职责
一。负责公司办公设备及用品（消耗品）的采购、仓储、交付和发放；
2。负责办公设备的管理和维护；
3、负责公司报刊的分发工作；
四。负责公司办公场所的物业管理和水、电、暖及**费用的支付；
5个。负责公司食堂的日常管理；
6、负责公司员工宿舍的管理；
7、负责公司环境卫生工作；
8、负责保安人员的管理；
9号。负责公司员工工作服的定制和发放；
10个。负责公司员工**费、取暖费的核发；
11号。负责公司租赁车辆及司机的管理；
12岁。负责项目相关费用的审核；
13。负责吉尔公司的日常管理工作；
14岁。完成领导交办的其他工作。
（二）岗位认识
（1） 物流工作具有综合性、普遍性、隶属性、服务性和琐碎性；
（2）后勤工作是单位工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障，后勤工作不是中心，但要服务中心，后勤工作不是大局，但又牵动大局，后勤工作不是小事，但又必须从小事做起。
（3）后勤工作需要强化奉献意识，努力提高服务能力，“勤”字当头，主动服务。
（4）后勤工作者也要加强学习意识，提高思维能力，克服后勤工作中做事和服务不需要学习、不需要理性思维的错误观念。
（5）后勤工作者应具备良好的职业道德，后勤工作者与钱、财、物打交道比较多，这就要求后勤工作者要厉行节约，廉洁奉公、警钟常鸣、遵纪守法，做好一名合格的后勤工作者。
四、存在的问题和任职后的打算
（一）存在的问题
（1）规章制度还不够完善；
（2） 工作没有做好统筹安排，经常劳累处理众多锁的工作；
（3） 问题不及时解决，工作不细致不扎实，责任心有待增强；
（4） 被动服务多，主动服务少；
（5）按部就班多，积极创新少。
（二）任职后的打算
（1）后勤工作纷繁复杂、千头万绪、大至钱、财、物，小至一张纸、一个信封的使用。这就要求物流工作者树立持续管理意识。一要“管”、二要“理”，以制度落实为基础，实现有效管理。
（2）要有超前意识，后勤工作很具体，我们不能沉弱在纷杂的具体事务中而迷失方向，这就要求后勤工作者每天要有清晰的工作思路，有目标、有办法、有特色地完成每一项工作。
（3）要有节约品质，后勤管理工作更多的是对物的管理，如果没有厉行节约的优良传统，那将是不称职的后勤工作者，要坚决克服资产管理中重购置，轻处置；重使用，轻保养；重占有，轻管理的突出问题。
（4）要加强个性修养，提升政治素质，后勤管理工作复杂深奥，又易得罪人，这就要求我们后勤工作者不断陶冶个人情操，注重个性修养，创新工作思路，从被动性服务向主动性服务转变。
今天，我本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞聘，如果我竞聘成功，我会努力。如果我在比赛中不成功，我将更加努力。我认为一个人成长的每一步，包括参加这个比赛，都是成功的。
我将以这次竞聘为新的起点。对待人生，会多一份梦想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份尊敬；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份热爱。我相信只要我们努力工作，我们就会对自己的潜力感到惊讶。
总之，如果单位聘任我担任这一职务，我将会充分发挥主观能动性，不断加强理论学习，在工作中认真探索解决问题的新思路、新方法。提高工作能力，不遗余力，尽职尽责，做好后勤等工作。
各位领导、各位同事，我有信心、有决心。我愿与您携手共进，用智慧创造美好的未来！
谢谢大家！
竞聘人：关卫军
2015年10月11日
竞聘管理部部长演讲稿 篇9
充分了解公司的工作环节和特点，熟练掌握公司各项管理制度、工作方法和程序。
第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我获得了工程造价管理大专文凭，并获得了项目经理和预决算员两项专业资格。
第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。
第四，具有强烈的工作欲望。我的年龄是精力充沛的中年，个人负担很轻，我可以全身心投入工作。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。
如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：
一是努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。
二要以严谨务实的工作作风，把工作重心放在分管工作上。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。
第三，积极出谋划策，努力做好助手。生产管理部是公司重要的管理部门，是领导制定生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。
我希望我的上述发言能使各位领导和评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参加竞选是锻炼自己的一种方式，也是成熟的一种方式。
我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。不管结果如何，我都会全力以赴地对待工作！
用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！
我的演讲完毕， 谢谢大家。
竞聘管理部部长演讲稿 篇10
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
工程管理部部长竞聘演讲辞
团结带领本部门员工，扎实工作，高效创造性地完成各项任务。
——邓国珍
尊敬的各位领导、各位代表：工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是承担部门主要职能的人和第一责任人。
我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：1、具有大学本科学历(2004年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业大学工民建专业)，2002年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。
2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。
3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了***x月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。
四。担任两个项目的项目经理，熟悉项目管理。
5个。当我担任两个项目经理和分管局管理部的生产副经理时，我有了更多的成功经验和失败教训。
6。有2年组织工作经验，熟悉公司组织工作及相关管理制度和管理方法，对公司在建工程有较好的了解。
如果我能被录用，我会做以下工作：
1、团结带领本部门员工，扎实工作，高效创造性地完成各项任务。
2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6－***x工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。
竞聘管理部部长演讲稿 篇11
首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。
根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部副部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：
第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。
第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。
第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。
第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。
如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：
第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。
第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。
我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！
谢谢大家。
竞聘管理部部长演讲稿 篇12
尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！
在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主
任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个
适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励
人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：
一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势
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