人力资源部演讲稿精选8篇。
人力资源部演讲稿【篇1】
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！ 首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，我竞聘的是人力资源部中心经理，希望大家多支持我。 我叫， 1991年参加工作，中共党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。1998年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。 站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。 我今天竞聘的岗位是人力资源部××中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。 其次，我具备担任人力资源管理部××中心经理的素质和能力。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，XX年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力。我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验。我还具有求实认真的工作态度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。 第三，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的发展前景充满了信心。 我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：人力资源部演讲稿【篇2】
第一条：人力资源部部长讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先，我要感谢集团公司给了我这样一个展示自我的机会。我珍惜这次机会，希望借此机会让你看到我在福汉的成长和收获。
现在，我向大家介绍一下我的基本情况，希望加深在座各位领导和同事的理解。我叫xx，32岁，中南民族大学法学、经济学双学士，中南财经政法大学mba在读，现任集团人力资源部部长，兼任集团团委书记。本次大赛的职位是集团人力资源部部长。
一、我的竞聘优势
一是具有较为全面的专业知识。我主修法律和经济学，正在中南财经政法大学攻读工商管理硕士学位。我计划把重点放在人力资源上。专业系统的研究将对人力资源部门今后的工作起到重要的作用。
二是具有较为丰富的实践经验。自20xx年初进入xx公司到调至集团，一直从事行政、党群、人事相关工作，20xx年8月起至今，牵头负责集团办公室、人力资源管理部工作，深知人事工作在公司中的地位、作用，熟悉人事的职责、任务和规范，了解人事工作人员所必备的素质和要求。任内负责党务、纪委、工会、团工委等部门公文的起草工作，并承担集团
年终总结表彰暨新春联欢晚会、职工代表大会、七一表彰大会、乒乓球赛、羽毛球赛、棋牌比赛、青年拓展等会议和活动，以及省级、委级文明单位、基层党建工作、党风廉政建设、信访稳定等迎检验收，全国农林水利系统劳动关系和谐企业、5a诚信企业等申报工作。通过自己工作的实践，总结和掌握了做好人事工作的一些方法，积累了许多宝贵经验。
三是具有较强的工作能力。通过学习实践的积累，能力不断提高，写作、组织协调、判断分析能力强。
四是具有良好的学习能力。能自动自发地学习和接受新知识、新思想、新事物，并能更好地应用于工作实践。
二、工作思路及措施
集团公司的人事工作将围绕一个中心，实现两个贴近，实现两个转变，实现部门
规范、高效运转。聚焦一个中心：围绕集团公司经济工作中心，聚焦人事工作；贴近工作实际，本着改革创新的精神，为集团公司的具体工作体工服务；贴近职工群众，本着以人为本的精神为集团全体职工提供服务。
实现从被动服务到主动服务，从单纯依靠经验到规范管理的转变。措施的核心是规范管理和能力建设。具体工作措施如下：
1、加强自身及部门能力建设。加强人力资源部人事政治理论、政策法规、现代企业管理制度、党务和人力资源专业建设
研究专业知识，坚定政治素质，丰富文化素质，提高道德素质，为各项工作的发展打下良好的基础。
2。建立党建标杆管理制度，实现党建工作规范化。从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手，对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化，制定福汉木业集团党群工作对标体系。将党建工作的“原则性意见”规范为精细有效的评价标准，将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使集团各级党组织对党建工作要求、工作流程、达到效果都一目了然、明明白白。
三。发挥群体作用营造和谐氛围
一是做好党、团、工会全年活动规划，创新活动形式和载体，丰富职工娱乐生活。二是通过多种方式，了解职工群众的呼声，做好职工的意见建议，做好集团的政策法规解疑释惑。解决困难，化解矛盾，在集团内部形成和谐的内部环境。
三是充分发挥群团组织作用，开展建言献策、青年文明号手评比等活动，激发集团青年的热情、发挥集团青年的才智，改变群团组织仅仅是集团政策宣传者的形象，使其站到集团发展的最前沿。
四。优化动态组织结构和流程。
首先，梳理集团现有的人力资源体系和管控模式，规划和完善集团人力资源政策的总体框架。
二是以提高人力资源回报率为目标，梳理集团和二级公司的组织结构，提出合理化建议和意见。
三是制作集团蓝皮书（sop，标准作业程序），把集团的文化理念、知识流程以及基本模板总结提炼出来，形成自己的蓝皮书并实施相应的培训，统一认识。
四。建设一支高效稳定的专业人才队伍。
产品竞争力的核心在于人的竞争力，人的竞争力的核心在于敬业精神。集团人力资源工作将重点做好两项工作，提高人员专业化水平。
一是制定和完善集团人力资源规划，提高人才需求的预见性。制定年度外部招聘计划，加强人员招聘计划；通过实施内部人才培养计划，加大对研发人才和高级管理人员的培养力度。实现集团人才队伍满足业务需要，人员总量和结构合理。
二是充分利用校企合作平台，开展学子暑期实习等活动，以优秀实习生为目标，在精心选拔的基础上，采用岗位体验、团队研讨等方式，增强他们对福汉的认同感，为集团储备各类优秀人才。
三是打造集团人才梯队，为集团发展提供更成熟、更合格的人才。在集团内部，要挖掘和发现有潜力的年轻员工，通过业务基层轮岗或跨部门培训等方式和制度进行有针对性的培训
培养和加快企业青年人才成长，为集团发展储备高素质人才，建立后备梯队。
5个。建立以市场为导向的考核激励制度。
一是结合集团实际，做好分类岗位序列设置。对管理人员和技术人才，根据其不同的特性，设置不同的岗位序列（管理人才的职务序列应多于技术人才的职务序列），从而畅通人才发展通道。
二是根据确立行业领先地位的要求，确定激励目标，创新激励方式，丰富激励措施。配合集团试点单位，做好薪酬激励改革尝试，通过市场化的考核激励，推动集团经营管理团队不断挑战新的目标，超越对手，实现人力资本产出最大化。
希望通过以上措施，做到工作流程规范、党群活动出彩、学习培训实用、人才结构合理、岗位设置科学、绩效考核公平，领导职工满意。
无论比赛结果如何，我都会尽我所能，在自己的岗位上发挥自己的优势，一如既往地为集团的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
篇二：人力资源副部长竞聘稿
文旅广体局局长工作岗位人员
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竞聘演讲的目的，就是要使听众对文旅广体局局长工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。文旅广体局局长工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：①气势要先声夺人②态度要诚恳③语言要简练有力④内心要充满自信。
一个优秀的计算机管理者的演讲应该包括开场白、个人简历、竞争优势、竞争地位知识、工作思路和结束语。
文化，旅游，广播，体育局局长竞赛稿
目录开头语3
一、个人简历3
二、竞聘优势4
2.1严谨、细致、扎实、高效的工作作风5
2.2具有积极的工作态度5
2.2丰富的工作经验5
三、竞聘岗位的认识6
3.1岗位的任职要求6
3.2岗位的工作职责6
3.3所需专业知识和技能7
四、工作设想8
4.1服务主动、形象良好8
4.2廉洁自律，克己奉公8
4.3全面推进管理创新，提高工作效率8结论9
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
我叫***，现为文化、旅游、广播、体育局局长。今天，我很荣幸站在领讲台上参加比赛。首先，感谢您有机会展示自己，并让您认识我。
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的文旅广体局局长工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我文旅广体局局长工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
我今天的演讲主要分为四个部分：第一，我的简历；第二，我对竞争地位的理解；第三，我在竞争××职位上的优势；最后谈谈做好××工作的设想。
一、个人简介
我出生在，加入了中国共产党。在近××年的文旅广体局局长工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、文旅广体局局长等工作岗位。
我参加工作以来，先后被授予×××、文化旅游体育秘书长先进个人、文化旅游体育总干事优秀工作者等荣誉称号。
篇三：竞聘人力资源部经理演讲稿(10分钟限时)
锐意进取超越自我
（人力资源经理演讲，10分钟）
＃＃总经理、各位领导：
下午好！我今天竞聘演讲的题目是《锐意进取，超越自我》。感谢公司给我这次机会参加人力资源部经理职位的竞争，接受组织的选拔。
我叫＃，42岁，中国共产党党员。1994年7月工作，本科学历，人力资源经理，经济师。
生活中有很多选择。不同的选择导致不同的生活。为了更好地实现自己的价值，今年3月，我离开了公司，加入了公司团队，开始了新的事业起点。我的竞聘优势有五点：
一、具有良好的政治素质。我是一个优秀的共产党员，公道正派，勤勉务实。在工作和生活中，我们可以树立榜样，严格要求自己。处理问题坚持原则，秉公办事，大事讲原则，小事讲风格！
2、 较强的理论和商业知识。到目前为止，我一直从事＃行业的人事管理工作。了解国家和行业的政策、规章制度；熟悉施工企业人事部门各岗位的工作职责和业务流程，全面掌握人力资源理论和业务知识。
三、具有丰富的实践经验。参加工作19年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管，先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作，还经常参加各种培训学习，积累了丰富的实践经验，具有较强的组织和协调能力，能说会写，执行力强。
四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累，我和集团公司各部门、各下属单位，以及＃市建筑企业人事部；区、市建设行政主管部门和培训部门；人力资源和社会保障部、劳动监察部
高校就业部门保持了良好的关系，集累了广泛的人力资源，有利于工作。
五、年龄优势。我正处在人生和事业的关键时期。我身体健康，精力充沛，抗压能力强，能全身心投入工作。
各位领导，如果考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作，归纳起来就是“三加强、一完善、一做好！”：
1、 加强业务知识学习，打造一流团队。
公司正处于快速发展时期。面对新形势新任务，人事工作必须加强学习，提高业务水平，更好地为公司服务。除了在公司内部开展学习活动外，还需要派出业务骨干外出培训，与其他单位进行横向交流。他山之石，可以攻玉！
有对比，才能找到差距和不足。
二、加强人才引进和培养工作。
公司的发展规划是做大做强主营业务，发展业务，加快转型升级。人才队伍是落实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗位人才的引进和培养工作。首先，要加大校园招聘的宣传力度，拓宽校企合作的广度和深度，增强公司在高校的品牌影响力，确保有足够的后备人才。
条件成熟后，与重点大学开展技术研究，为公司发展成果申请国家专利、促进公司技术发展提供有力支持；为公司下一个高新技术企业认证打下良好基础。其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。根据公司规划我分析**，未来三到五年，公司的产值要突破150亿，＃＃＃岗位高级人才至少需要100名或者更多，其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。
人才短缺问题更加突出，将严重制约公司的快速发展。要开阔思路，在控制成本前提下“利用一切资源，想尽一切办法，采取一切手段，”破解难题！
三、加强培训工作和组织管理。根据公司的战略发展，制定培训计划和方案，明确目标，并在各级实施。通过培训为公司提供更多的优势资源。这里的资源是指人员和证书。
加强培训，不仅要把公司一级做好，还要把二级单位做好，纳入公司考核体系。“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩，这也是＃总经理在今年职代会上强调的。
四、完善绩效工资和考核制度。以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理的薪酬方案，突出关键岗位的价值，合理拉开差距，逐步实现“对内相对公平、对外具有竞争力”。此外，人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，协助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度，引导干部转变工作作风，到基层发现问题、解决问题，打开局面。
达到＃＃＃总经理在职代会上提出的：“治懒、治散、治庸！”要求。
5、 做好日常工作，正确处理内外部关系。在加强人才引进培养等工作的同时，做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作，服务好基层，营造团结和谐的工作氛围。还要根据公司安排，积极有序推进改制工作，制定切实可行的方案，处理好内外部关系，为公司快速发展创造条件。
种植梧桐树，林茂有凤凰。比赛的同志们都很优秀。我可能不是最好的，但我认为它是最合适的！我自信能够以良好的素质和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”！
我会秉承公司“锐意进取，负重自强”的精神，围绕公司的发展战略，执行公司决策，以结果为导向，带领团队做出好的业绩。团队是最重要的，我不敢说在有色集团或行业做得最好，但要领导我有计划！
俗话说得好：积极向上的人就象太阳一样，光芒四射；消极的人就象月亮，农历十月！企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题，做为团队的核心成员，我认为要有积极的态度，要有勇于面对困难和解决问题的坚定信心！
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。适者生存，强者恒强。未来三到五年，是公司实现“做好、做大、做强”目标的**时间。
“形势催人奋进，暖风利好频吹，机遇时不我待！”＃＃总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召振奋人心。公司人事部领导岗位历来都是能人，这是传统，好的传统需要传存，我愿意接受组织的严格考核，我希望能够继往开来，推陈出新！
当然，无论比赛结果如何，我都会服从组织安排，始终保持旺盛的精力，踏踏实实做好工作，不懈怠，不罢休！
人力资源部演讲稿【篇3】
各位领导、各位同事们：
大家晚上好！
很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向一直支持和关心我们工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！
人力资源部作为创业公司中的一员，就要一直秉承和贯彻公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，人力资源管理体系已初步建立。各项后续建设依然紧紧跟随着公司的发展步伐，在一步步规划和充实中完善。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望。
一、人力资源部部门工作职责
从宏观上来说，人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理五大模块。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境。确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：
1、人力资源招聘与配置
制定和优化，公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘，需求岗位人员的面试与筛选，为公司招聘合格人才。
2、人力资源培训与开发
制定和优化，公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织并实施员工入职培训及企业文化的培训。
3、绩效管理
制定和优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工福利的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率，提供依据和持续动力。
4、人力资源规划
根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
5、员工关系管理
制定和优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
二、部门今后工作展望
1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应公司发展的人力资源管理平台，使公司的.人力资源管理更加简洁化、人性化、效率化。
2、继续打造和推行适应公司管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效，来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现和选拔人才。制定公司长远发展的人才梯队规划，提供人才保障。
5、努力深入公司一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。
人力资源部将进一步提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好！
谢谢大家！
人力资源部演讲稿【篇4】
导语：
恭敬的各位带领、各位同仁：
大家好！本人叫高翠娟，本年 45
岁，中共党员，中专毕业，工程师。最终感谢公司在人事轨制改革方面为我们创设了刚正竞争的环境，使我有机遇参加此次竞聘。我竞聘的岗亭是公司人力资本部副主任。下面我要讲的是：对公司人力资本部副职的工作思虑。
最终，谈谈我的工作简历：
我 1980 年 12 月毕业于广西交通黉舍路桥工程专业， 1981 年元月至 1982 年 8
月在昭平县公路局工作，紧张当真公司养护的技巧办理工作； 1982 年 9 月至 1992 年 2
月在梧州公路局工程科、行政科、计划处等科（室）工作，紧张从事办公楼、室第楼房的构筑施工办理，公路工程的测设及施工等； 92 年 3 月至
2000 年 2 月在梧州公路局教诲科（梧州公路局职工黉舍）任教授， 96
年任教诲科副科长；紧张当真公路养护技巧中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的传授等工作，并担当班主任。
2000 年 3 月至 2001 年 10 月在区水利电业有限公司基建部工作。紧张当真农网构筑与改革工程计划资料的挂号、料理、 35
千伏送变电工程招投标的筹办工作及带领交办的其他工作； 2001 年 11
月到公司人力资本部，紧张工作是对县公司党政带领班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资本部工作的认识及今后工作的思路。
在当代企业文化构筑中，“以工钱本”已成为当代企业办理中的中间思维。“以工钱本”便是要恭敬人、明白人、关心人，要阐扬全部员工的聪灵本领，要鼓励全部员工为企业的糊口生涯和成长做出本身的最大贡献。为此，人力资本部便是公司文化构筑的筹谋和构造履行的紧张部分。我觉得，人力资本部的工作极具有挑衅性，人力资本部的工作人员应当是热忱，和蔼和刚正忘我的，我就有这方面的天禀。因为我为人正派、办事刚正、讲原则，待人热忱随和，工作当真当真，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较长于做人的思维工作，有必定综合和谐本领。如果我能竞聘告成，我将以部分副职的职责构造展开公司人力资本部的工作。
1、最终要加强进修党与国度有关的政策、标准、进修局势、政治表面，解放思维、脚结壮地，紧跟期间步调，与时俱进，连续进步本身本质及交易程度。
2、作为部分的副职，最终应互助好一把手的工作，摆正本身的位置，联合本部分员工并富裕变动大家的自动性，环绕本部分的年度工作目标任务来履行，结束好带领交办的各项工作任务。
3、自动做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关贸易保险工作，办理全部员工的后顾之忧。做好公司中层带领的竞聘、考核办理工作；做好对借聘用人员，临时工的办理工作。篡夺年内渐渐美满各种办理规章轨制，严厉按轨制办事，用轨制办理人；并加强与各部分的关联，做好和谐工作。
4、加强县公司带领班子办理程度，进步非专业带领干部的综合本质。做好所属公司带领班子，交易骨干的培训工作，年内进行三期培训班。一期培训东西是所属公司一把手，紧张是进步对当代企业带领的科学办理，带领艺术，把握股分制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业带领而办的培训班，紧张是救助他们把握明白相干的专业表面知识；三期是谋划机利用操纵培训班。别的，要做好职教工作，进步全部员机灵体本质。
5、按有关法则，连续做好对所属公司党政带领班子的考核工作。在考核工作中，做到脚结壮地，客观刚正，周全精确，提拔出有本领，有办理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才华整到带领岗亭。为组建区、县联合的股分制企业互助好带领班子作筹办。同时要加强与县委、县当局有关部分的和谐工作，理顺与有关部分的干系，裁减所属公司带领班子的负担，为他们排难解纷。
各位带领、同志们，上述几点是我对公司人力资本部工作的思虑，如今公司的工作百事待举。但我觉得人力资本部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才华为公司的带领分忧，才华为公司的成长奠定坚固的根本。只要我能聘上，我会为此当真。但倘若我竞聘不上，也请带领和同志们安心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的成长添砖加瓦，自开工作。
感谢！
人力资源部演讲稿【篇5】
三一文库（演讲稿范文/演讲稿
尊敬的领导、评委：
大家好!我是史锐祥，今天很荣幸能够站在这里参加这次竞选职务演讲!出于认真的考虑和征求同事的意见，我觉的人力资源部经理这个职位比较适合我，所以今天我要竞选的职务是人力资源部经理!
希望大家能够给予支持。
为什么我要竞选这个职务，我总结了四点原因：
首先，我喜欢人力资源管理工作，因为我在大学的专业就是人力资源管理专业，毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的能力和责任，即扎实的人力资源管理技能，突出的人际沟通能力和语言表达能力，统筹策划能力，以及要承担的社会责任。适应工作的能力固然重要，但今天在这里我不会刻意强调我自己，因为我相信自己有这些能力，能力不是嘴上说出来就能有的，归根到底还得看自己的实际行动!
我喜欢人力资源管理工作，一定要以100%的热情对待这项工作，这是公司的要求，也是自己的承诺！
再次，正如我之前所说，做为人力资源经理，我们应该承担一定的社会责任。你为什么这么说？在经济危机的时候，如果不小心，每个企业都会走到最后。
我相信这里的人不想看到我们公司走得那么远！如何生存是公司每个人都应该考虑的问题。对于公司内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益，让那些优秀的员工没有后顾之忧，普通员工充满热情，不称职的员工主动让位，让更适合的人来工作，优胜劣汰。
对于企业外部来讲，大量的高校毕业生找不到工作，这是一项全社会的责任，作为一个人力资源管理者，应该意识到这种责任。所以我们平时在招聘员工的时候，不要总是拿学历来权衡一个人的工作能力，对给那些适合这个岗位也能胜任这份工作的人提供更多的一些机会，因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多优秀的大专毕业生，他们来竞聘一份工作，往往看重的不是工资的高低，而看重的是能不能做好这份工作，这份工作对自己能不能提高，因为只有不断提高，才能够生存。
我真的很欣赏这种精神，这也事我们公司员工所需要的。做为人力资源经理，我们应该给这些人一些机会。因为我认为人力资源的浪费是一个企业最大的失败！
如果能胜任人力资源经理，这将是我工作的一部分！
人力资源部演讲稿【篇6】
优秀导向：四是实施绩效考核，建立激励机制。按照人员职责分工，对个人品德、能力、勤勉、业绩进行量化考核，并根据考核情况将考核与奖金挂钩。
考核工作要实事求是、客观公正、全面准确，选拔有能力、有能力、有能力的人才。同时，我将进行科学的岗位分析，职位评价与排序，进一步建立健全合理合法、科学可靠的薪酬制度，确保通过良好的激励约束机制，真正实现利益分配的透明、公平、公正，充分发挥大家的积极和创造性。
文章正文：
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!今天是个难忘的日子。首先，我要感谢领导给我这次比赛的机会，感谢评委们在百忙之中抽出时间给我做点评，感谢同事们的信任和支持。
谢谢！“每个人都是一座山，世上最难攀登的山其实是自己，往上走，即便是一小步，也有新高度。”这句广告语大家都耳熟能详。
这个口号对我来说有着特殊的意义，因为我把它视为我的人生信条。刚过而立之年的我，在这充满生机和活力的新世纪，在机遇和挑战并存的新时期，我常常以此自励：在挑战自己、追求卓越的人生之路上，在创造支行新辉煌的事业之路上，我们只要不放弃，只要肯努力，就能够做最好的自己！
今天，我在竞争公司人力资源部副主任的职位。
首先简单介绍一下我的个人情况：我叫***，今年**岁大专，党员行政管理专业，19**年在公司市场部工作，20**年至20**年在人力资搞过，至今还是在市面上场部。
综合考虑，我认为我在竞争这个职位时有以下优势：wwW.faYaNtIng.com
首先，我有丰富的工作经验和较强的业务能力。***年参加工作以来，多岗位不同工作，不仅丰富了我的人生阅历，而且使我积类了丰富的工作经验，具备了开展工作的管理领导能力。在以往的工作中，凭借着强烈的敬业精神、认真的工作态度和较强的工作能力，我在不同的岗位上都得到了大家的一致好评。
第二，我有广泛的综合知识和扎实的专业知识。我热爱学习，谦虚进取，努力工作后不忘提高和提高自己。经过不断的学习，我的理论知识水平有所提高，具有广泛的综合知识和扎实的人力资源管理专业知识。
在工作中，坚持理论联系实际。几年的人力资源管理工作使我获得了更多的实用知识。
三是具有较强的沟通协调管理能力。俗话说，得者必快乐，失者必死。
没有和谐的内部关系，单位很难开展工作。自从参加工作以来，我在多个部门工作过，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调管理能力，为以后更好的开展工作提供了有力保障。
一是要诚心诚意地团结起来，与主任一道，开创主任工作的新局面。多年的工作经验使我认识到，支持、理解和友谊比任何事情都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，积极配合主任开展工作，工作上严格根据上级要求及时制定工作计划和相关工作措施，切实履行指导、协调、监督、服务职能，保证各项工作有条不紊地开展，努力不断开创工作的新局面。
二是建立科学完善的人力资源管理体系。
首先，先我将根据公司的战略规划，分析好公司目前人力资源的需求和供给情况，建立一套科学合理的人力资源规划，着眼于实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才保障，并为公司人力资源管理活动提供指导性的建议。
其次，抓好目标计划的制定制定本部室的年度工作计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报要将总体目标与突破工作项目结合起来。
再次，建立健全人力资源部的各项管理制度，编制部门职能和岗位说明书，明确岗位职责，使每个人都知道自己该干什么，怎样干；制定劳动纪律的管理流程，安排负责人专项管理，强化风纪意识，严肃劳动纪律，促进服务工作效率和规范化服务水平的提高。
四是开展绩效考核，建立激励机制。按照人员职责分工，对个人品德、能力、勤勉、业绩进行量化考核，并根据考核情况将考核与奖金挂钩。考核工作要实事求是、客观公正、全面准确，选拔有能力、有能力、有能力的人才。
同时，我将进行科学的岗位分析，职位评价与排序，进一步建立健全合理合法、科学可靠的薪酬制度，确保通过良好的激励约束机制，真正实现利益分配的透明、公平、公正，充分发挥大家的积极和创造性。
古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。
我也知道这次比赛意味着有些人会成功，有些人会失败。对此我将以平常心来面对。
此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！
谢谢大家！
人力资源部演讲稿【篇7】
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿 诚恳做人 勤恳做事 我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么…… 一、学习和工作经历 我于1982年8月参加工作，中国共产党党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。 1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。 2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。 参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。 提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。 提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表”、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了——成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道，逐步提高了成都市结防院的社会影响力。 按照人才资源是第一资源的理念，与市人才交流中心卫生分中心建立密切的联系，在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。 3、作为结防院工会副主席，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的基础上，积极参与院务公开向纵深发展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展“我为医院献良策”活动。 4、2003年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了《成都市结核病防治管理办法》修订工作，该办法已通过成都市政府的论证会。参与了《成都市传染病收治管理办法》的资料收集等工作，参与了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。 5、2004年3月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革，起草了《成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》，为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献。 2000年获研究生课程班优秀学员； 2003年分别获得成都市非典宣传先进个人称号 2003年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号。 2004年被成都市人事局聘为监察员。 二、竞聘有利条件 1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，培养了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合能力；四是对领导交办的工作，不论份内份外都能愉快接受，认真负责地去完成。 2、比较熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾多次参加过组织人事工作方面的培训，积累了一定的人事工作经验。 3、易接受新知识和新观念，符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求。 假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。
人力资源部演讲稿【篇8】
各位领导、各位同事：
下午好！首先，我要感谢各位领导、同事们对我的信任和支持，给予我这次展现自我的机会。
此时此刻，站在这演讲台上，我心情不免有些紧张，因为这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲，这样的演讲也是我人生第一次经历。不过我想，人生总是在无数个第一次中超越和升华，当挑战不可避免的时，我一定要勇敢面对。
下面我先简单介绍一下自己，我叫**，出生于1984年3月，现今23岁，20xx年7月毕业于云南艺术学院，大学本科，所学专业为音乐教育。到滇东南公司见习仅半年时间，我要竞聘的岗位是公司人力资源部（党群、工会、团委）的助理主办，请公司领导和同事们审议。
随后的一个月，我被派到了*******实习，这里的每一位老师都是参照自我的一面镜子，也是我学习的榜样和努力的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面，都给了我一个新的坐标，我体会到：只有积极努力才能获得别人的赞可，才能不断的进步不断提高。
在见习的这半年时间里，我在**加油站做了一个月的加油员。1个月的加油员生活，是*****给我上的第一课。从加油站的管理人员到每一位普通员工，他们工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，记在了我的心里，在与他们一同工作的日子里，我泄过气、流过泪，但当我看到那一个个年龄比我小，事理却比我清晰、为了生活而提早放弃学业的加油员们，我不禁有些惭愧，虽然自己受的教育比他们都高，但我竟然在困难面前会有想放弃、想逃走的`念头，这是不允许的。之后，我调整了心态，真正融进了他们的集体之中。这时的我才发现自己是最快乐的，最充实的，既获得了友谊又使自己变得更坚强。
尤其是到了************之后，给了我很大的锻炼。虽然我各方面业务都还不熟，达不到公司的要求，但部门主任及各位同事都十分热心，给了我很多的帮助，而他们爱岗敬业、追求卓越的精神，是永远值得我学习的。同时我更真切的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的基本保证。
竞聘人力资源部助理主办岗位，我清楚的知道我的不利之处：
一是我在学校所修的专业与进入公司工作的业务不对口，从而在接受工作时要边学习边完成。但这不应该成为我竞聘这个岗位的拌脚石。人们往往觉得：学习艺术就是唱唱、跳跳，多简单多轻松。这其实只是看到了表面，台上三分钟，台下十年功，学艺术需要所付出的艰辛的汗水与努力。学艺术的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有着坚强的意志力。所以我坚信，不论在今后的工作中遇到任何困难，任何问题，我都会付出双倍汗水与努力，去克服困难，解决问题。
我刚从学校毕业，进公司工作时间短，工作经验缺乏，业务能力有限。但我认为：由不熟悉到熟能生巧，是一个循序渐进的过程，我有信心、有能力不断总结经验，向领导和同事多学习、多请教，把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。俗话说：一张白纸，好画最新最美的图画，请领导和评委给我一个机会，我将还你一段精彩！
二是除此之外，我认为利与弊都不是绝对的。虽然我已不能改变我的专业，但我可以化弊为利。首先，我可以把我的专业技能融入到公司的企业文化建设上，做好工会和团委的日常工作，并在条件成熟的情况下，组织机关及基层开展各种业余文化活动（应该说目前这方面的工作已经开始起步了）。其次就是我有一颗不服输的心，有着强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。
尊敬的各位领导、各位同事：我深知道，在知识飞速更新的年代，需要不断的学习和提高才不会落伍掉队。在今后的工作中，我一定会加强学习，把别人的优势化成我前进的动力，迅速溶入企业，发挥自己的特长和主观能动性，为****公司的发展作出应有的贡献。
谢谢大家！