行政部竞聘演讲稿通用。
在一场突如其来的演讲开始之前。演讲稿可以让我们在演讲前更加深入地研究话题，对于演讲稿当中涉及的故事内容的部分需要更具有意义和完整性，怎么写出一篇好的演讲稿？你不可错过这篇丰富的“行政部竞聘演讲稿”它会让你受益匪浅，欢迎来到我们的网站我们为您提供最新最全面的内容。
行政部竞聘演讲稿 篇1
学校行政部副处竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
光阴似箭，岁月荏苒。不经意间，我来到师范大学已经16年了。十六年来，伴着发师范大学的发展壮大，我也从一个刚刚走出校门的学生成长为一个地地道道的师范人。
现在，在师范大学全面推行的岗位竞争机制中，我勇敢地走上舞台，参加了行政部副办公室的竞争。
首先，我要借此机会对在座各位领导和同志多年来的关心、培养和帮助表示衷心的感谢。谢谢你们！
接下来，我将分三部分向各位领导汇报我的竞争情况。
一、我个人基本简历
我叫**，38岁，党员，统计员，大专学历。我于1989年毕业于秦皇岛煤炭管理学校计划统计专业，分配到师范大学人事部门工作至今，工作以来，我先后负责过人事调配、职称评聘、师资管理、秘书等除劳资、档案之外的所有工作。曾任副科长、秘书（正科长）、人才引进办公室主任。
二、个人劣势和优势
下面谈一谈我竞聘这一职位的优势和劣势。
首先从劣势说起，因为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好。客观的说，我是一名从外地分配到本校的一名教师，学历也有限，勿庸置疑，与本校留校本科生的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，如果我行政部副处，将非常欢迎像他们一样有实力、有能力的人加盟到行政部门，我将为他们创造良好的工作环境和施展才华的平台，并和他们一道创造师范大学的新篇章。
同时，我在人事部门工作了16年，积累了丰富的行政工作经验。学校职工的信息数据库、干部统计等这些工作也一直是由我负责，对全校人员构成及流动变化等情况我都很熟悉，能更好的开展工作。此外，前年还参加了教育部对我校本科教学水平的评估，并直接参与了我校自我评估报告的编写。
对学校教学、师资及管理等情况有第一手材料和认识，了解学院对行政部门的要求是什么，对于从哪些方面入手能提高管理水平、提高行政部门的工作效率和服务水平，有自己一定的认识。同时，多年的工作经验也帮助我养成了良好的工作态度和与时俱进的创新意识。工作以来，我踏实肯干，善于研究，掌握了比较现代的办公技术和手段，如数据库技术、网页制作技术等。
而这些正是作为一名行政部副处人员所必备的素质。
另外，我有一定的文字组织能力。作为一名多年的秘书，我不仅锻炼了自己较强的组织协调能力，而且也锻炼了自己较强的文本组织能力。我先后为人事改革工作提供数据信息、整理资料、发布通知、参加职称评审的组织服务、师资统计工作；并起草过《在分子细胞生物学实验室试行学术带头人特聘岗位的实施意见》及《分子细胞生物学实验室特聘岗位聘任协议书》等文案编写工作。
三、工作设想
如果承蒙领导厚爱，让我走上师范大学行政部副处的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。具体将做到以下两点：
一是要真诚地坚持团结一致，积极协助校长管理部门。
多年的工作经验告诉我，支持、理解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好配角，服从正职的安排，做好本校的人才引进工作，注重师资力量，在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。在工作中，要率先垂范，积极协助正职做好行政部的管理工作。
二是立足本职，敬业爱岗，无私奉献，正直正直。
我上任后，将努力做好本职工作，加强自身素质及作风建设，以人为本，以教师为重，积极为他们的做好服务工作。同时，要进一步加强廉政建设，致力于我国伟大的教育事业。
尊敬的各位领导，评委老师，岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为我国教育事业的发展而贡献自己的力量！
谢谢大家！
学校行政部副处竞聘演讲稿
行政部竞聘演讲稿 篇2
篇一：行政人事部经理竞聘演讲稿
行政部经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为**公司的发展奉献自己的聪明和才干。
个人简历。
这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是行政部经理所需要的。在竞争这个职位时，我还有以下三个优势：
一是有较为扎实的专业知识。自从参加工作以来，我从不忘记学习，努力学习，善于思考，多做研究，不断充实自己。在工作期间，我接受了各种行政相关业务系统的培训和学习，积累了较为扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本掌握了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。
三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
确定重点：
扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真检查各单位、部室的运输、数据记录和传递情况，定期召开会议，确保各工作环节按标准运转。加强环境卫生检查，创造良好的公司外部环境，不留卫生死角。
同时，严格查处其它损害公司利益和荣誉、违反规章制度的行为。
提高服务：
一是科学规范地做好日常工作。行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。根据实际情况，合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保综合行政工作有序进行。
二要做好综合协调，确保**命令畅通。及时沟通落实公司决策，加强监督检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业。
第三，当好员工助手，服从**的决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。要广泛对外宣传，提高知名度，树立良好形象。
为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练习基本功。从事行政管理部门的工作是光荣的、艰苦的，这就要求有强烈的事业心和责任心，也要求有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政部的工作更上一层楼，如果公司没有聘我，我也将一如既往地
努力工作，为公司的发展尽最大努力
行政人事经理竞聘书
尊敬的各位领导：
下午好！
我很高兴参加公司组织的这次比赛。谢谢你给我这样一个展示自己的机会。我今天竞争的职位是销售公司行政人事经理。
一、基本情况
首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁， 20xx年毕业于安阳师范学院，本科，人力资源管理专业，助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起，我的职业生涯正式开始。此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索前行。
在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作，重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。我在4s店做过人力资源和行政主管，全面负责公司的行政工作和总经理助理。在此期间，我积累了一定的管理经验和工作技能。
今年5月份有幸加入到我们公司，在总经办从事行政人事工作，按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，认真履行着自己的本职工作。
2、 岗位认知谈我对行政人事岗位的理解。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售公司是集团公司的大门，那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。在内部，行政人事部要做好公司后勤保障工作，贯彻执行公司各项规章制度，掌握人员动态。
对外，联系各业务单位，保持良好的关系，维护公司的良好形象。许多小而繁杂的工作需要岗位来完善和落实，所以这项工作需要耐心、细心和责任心。总之，我认为这个职位的职能主要分为三个部分：服务、管理和协调。
首先，这个职位是一个服务性的职位，服务于公司的各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要注意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善，检查公司内外部的安全隐患，掌握公司员工对公司的满意度。按要求选派和培训各部门人员，确保各项工作有序进行。
二是管理部门，负责制定和监督公司规章制度的实施，并对各部门规章制度的实施和考核。做好领导顾问，收集信息，提出合理化建议。第三，行政人事部是一个协调部门。
对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增强公司凝聚力。对外，与相关业务部门建立良好的工作关系，在维护公司形象的前提下，确保公司对外工作的顺利开展。
结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。
三、优势与不足
参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面：优势一，我认为自己具备良好的工作素养和职业道德，敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责，对员工负责，时刻维护公司利益。
第二个优势是我有6年的行政和人事工作经验，其中近3年从事过管理岗位。人力资源：编制年度人力资源计划。
组织招聘面试，根据不同岗位选择不同的招聘渠道，具有成功的实践经验。绩效管理方面，能根据不同的岗位性质制定有效考核办法，曾成功运用合适的考核方法改善了员工的工作效率和质量。联系仲裁处，妥善处理过多的劳资纠纷。
行政方面，负责公司会议记录、整理会议纪要，并负责对会议有关决议的实施进行跟进。负
负责公司物资采购、宿舍、食堂等后勤管理。多次与物业公司、消防部门、市政部门联系。多年的办公室工作经验使我为这个职位积累了一定的方法和技能。
第三个优点是我的工作很受认可，能全身心地投入到工作中去。我的职业生涯规划将自己定位于此，直到在本岗位上取得成绩，有所建树。优势四，对当代集团公司的认同感，当我将被当代集团录取的消息告诉家人时，他们与我一样高兴，并嘱托我脚踏实地，认真学习行业知识，在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平台。
因此，在今后的工作中，无论有没有压力，家人的支持也将是我工作的动力。
说到不足，行政人事岗不仅需要沉稳有责任心，还需要良好的人际交往能力和开拓创新精神，这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难，但是既然发现了缺陷我不担心不能将至改正，也希望在以后的工作中，领导和同事能多提意见，帮我改正缺点。
四、工作规划
行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路，以个人能力或工作技巧来解决问题。如果我能在竞争中获胜，我将围绕公司的业务发展目标，积极开展工作，履行职责。要提高服务意识，作好后勤保障工作。我们不应该耽误工作，加强执行力。
工作的重心将从以下方面开展：
一。稳定工作人员队伍，首先要完善招聘渠道，保证人员信息的充分供给，严格控制人员引进。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确个岗位晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源规划，确保管理团队的连续性。
2.培训工作应按照集团公司创建学习型企业的通知要求进行，培训工作应规范化，制度化。重视新员工的培训，定期调查员工的培训需求，选择适当的方式提高员工的工作技能。
三。严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，与领导和员工一起选择合适的方式制定考核办法。充分发挥绩效管理的作用，鼓励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。
4、将后勤工作保障作为行政管理的基础，排查各种安全隐患，对非常规事物做到有预见性，建立突发事件固定预案，保障销售公司的正常工作不受影响。
5、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见，督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。
6、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。最后，十分感谢珍惜公司给我的这次机会, 如果竞聘成功，我会不断学习进取，踏实工作。如果竞聘失败，说明自己能力有待提高，我将继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作。
祝公司的明天更加辉煌!
我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：行政部主管竞聘演讲稿
行政部主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，同事：
今天，我在竞争行政部主任的职位。无论结果如何，它都将为我在20xx年增添最辉煌的一笔。
行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合能力、组织协调能力和管理能力。
我之所以选择行政部门负责人的职位，主要原因是：首先，我认为行政部门负责人的挑战很大。行政机关的工作具有全面性、普遍性、隶属性、服务性和琐碎性。
担任行政部主任，可以进一步锻炼自己，提高综合素质。从某种意义上说，作为一名主管，这意味着我将付出更多的劳动，承担更多的责任，接受更多的锻炼和测试。我想
意接受这份挑战。
其次，我相信我能胜任行政部主任的职位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合能力和组织协调能力，讲原则、懂管理，年富力强，经验丰富。总结近年来积累的工作经验，特别是管理实践经验，基本具备各方面的素质和能力要求。
同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创造性地开展工作，必须坚持平常心的工作方法和“诚恳做人，勤恳做事”，的原则。只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在服务、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。“诚恳做人，勤恳做事”，这是主要的工作方法和指导思想。
行政部工作复杂矛盾，大家期望值高。只有诚恳做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互配合，把大家的事情办好。在工作中，敢于承担责任，面对矛盾和问题，不推诿，敢于冒险，让同事放心，大胆做好工作。
行政部竞聘演讲稿 篇3
尊敬的领导，各位评委，各位同事：
大家好！
感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：
一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。
三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。
一个目标：
把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
两个重点：
一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。
三项服务：
一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。
二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。
行政部竞聘演讲稿 篇4
各位领导、评委、同仁:
大家好!感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献!
我有自己的优势，完全可以胜任办公室副主任和行政助理的职务。如果如愿以偿，将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。
一是要强化大局意识。作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度一致。
中心总部门作出的所有决定均应毫不妥协地予以执行； 中心领导和科室负责人交办的所有任务，必须按时保质保量完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。
二是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论。全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机;有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响;有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。
三是要强化服务意识。要全心全意为**工作人员办好事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，解决问题，积极为员工解决问题。
四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。开创行政副主席讲话征集工作新局面。
开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化;对工资套改情况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化;进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。
最后，衷心祝愿各位领导、评委和同事身体健康、万事如意。衷心祝愿我们公司事业蒸蒸日上。
我的竞职演讲完毕，谢谢大家!
行政部竞聘演讲稿 篇5
三一文库（演讲稿范文/演讲稿
竞争性演讲是一种演讲，但也存在演讲技巧问题。它除了要求演讲者具备良好的心理素质和较强的语言表达能力外，还应当充分考虑竞争对手、听众的心态、临场状况等多种因素，下文是小编整理的行政部经理竞聘演讲稿范文，欢迎阅读参考!
行政部经理竞聘演讲稿范文一
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我是食堂财务管理和保管部的。今天，站在这里，我很荣幸，有点紧张。首先，我要感谢集团和人力资源部为我们提供了这样一个试飞平台，也感谢在座各位领导的热情和支持。
首先，我想简单介绍一下我的简历和工作经验，以便你对我有一个更全面的了解。
我今年**岁，参加工作已经**年了，**年来，我先后从事过很多工作，从事过教育，做过牧业接待，房产分房委员会等工作，现在医学科学院任(员)。
多年来，我一直坚持自学，先后取得了国家教师证、畜牧业经理证、会计证等专业证书，明年，我还将获得学士学位。可以说，多年的不断学习，不仅使我个方面的知识进一步积累，更锻炼了我理性分析问题的能力。
目前，我在食堂财务管理和保管科工作做得很好，已经工作了近一年，对业务也很熟悉。这次比赛的目的是为医院的发展贡献自己的力量，在更广阔的是界里实现自己的人生价值。
客观地说，我竞争行政综合管理的地位是有利弊的。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。因为我一直认为，只有那些能看清自己弱点的人，才能对自己做出准确的判断，也才能找到自己努力做得更好的方向。
与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，而我以前主要从事房产、食堂管理等工作，缺乏对行政综合管理岗位的相关经验，勿庸置疑，这可以说是我的劣势所在。在前来应聘之前，我对此已经有了充分的认识。