负责人竞聘演讲稿

负责人竞聘演讲稿精选9篇。

负责人竞聘演讲稿(篇1)

1.勤能补拙!

做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的，经常要通宵，尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段，这两个月平均每天能有3、4个小时休息+睡觉就很不错了，甚至半个月内连续24小时、36小时熬着不能睡觉，可我坚信：坚持就是胜利!

2.做事扎实!

很多具体的工作，要你去动手，7、8米的操作架上，烈阳炎炎，狭窄的操作面上，蹲一会站起来就头晕，可工人能待得住，你也不能装熊，他们加班没捞着吃饭，你也不能独个去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能亲自去干，那也要帮着指挥车辆，叮嘱一些施工注意事项，有一个工人没有雨衣，你也要陪着淋雨。做事扎实，同甘共苦，更能获得工人们的认可。

3.忠诚!

要忠诚于自己的工作!一个努力工作的人，可能领导或者周围的同事一时看不到你的辛苦，但你自己要经常问自己，我今天的工作是否对得起自己所拿的工资。

4.敢于担当!

处事要果断，有魄力，遇到一些突发事件，不能往后缩，要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有很多不听从指挥，做事磨磨蹭蹭，一点小事推过来推过去，本来几十分钟的活，可能会磨上2个小时的嘴皮子。尤其是项目经理不在场，你就更要顶上去，工程进度越不能慢下来，压不住，“就擒贼先擒王”压住工头。

5.机动灵活!

时刻注意与工程有关的信息!比如这两次去济宁办理工程签证，首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底，比如：一开始石子垫层做签证是15cm厚(实际可能还不到10cm)，而打听出甲方报财政的是30cm厚，回去立马将签证改为20cm,虽然甲方有人提出多，但咱们只说了一句：“你们肯定不亏”，他们就不说话了，这一下工程量就多出了1/3。另外，利用两个项目经理(都姓张)比较听刘主任的话的特点，遇到推皮球的时候，就去请示一下刘主任的意见，回头告诉他们刘主任同意给，他们适当砍点也就签了(刘主任不在现场，所以好糊弄，也许这就是“拿鸡毛当令箭”，可只要对公司对工程有利，鸡毛也只好拿了)。还有，由于清单中钢筋报价5450比合同中约定钢筋基价5800低350，造成我方间接损失17万，按正常程序不能再要了，这时装不明白，提供一份工程亏损分析报告给甲方，即使不能不给咱们，至少在审结算时能少砍点。

6.纠错技能!

一个人除非你什麽也不干，否则，就一定会犯错误。作为一个项目技术负责人，必须掌握各种纠错的经验和技能。施工毕竟不是在纸上画图，每一道工序都必然有误差，我们所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误，并在它累积成很难补救的错误前，消弭它。

负责人竞聘演讲稿(篇2)

第三，我有强烈的责任心和良好的个人品德

十几年来，我经历过艰苦生活的磨炼，思想上更加成熟，作风上更加优良，性格上更加坚强，养成了自己立党为公、敬业奉献;思想敏锐、坚持原则;清正廉洁、乐于助人的道德品格，与同志们建立了深厚的工作友谊。这些是我团结同志、做好工作的基础。

有人可能认为，以上三点在竞争业务部门干部职位上没有明显优势。对此，我不敢苟同。难道满怀着对行政管理工作的执着和热情，不正是最大的优势吗!

因为我一直坚信世上没有困难，只是怕有心人！

第一、不断加强自身法律素养、深入开展“认识自我”大讨论活动。作为一名副职，不仅要迅速补充法律法规知识上的缺陷，更要做认认真真学习的模范，做踏踏实实干事的模范，做实践“三能四型五有”要求的模范。

第二、紧紧围绕法律法规、围绕经济发展这个核心，不断拓宽和强化各项监督管理职责，为提高我局整体执法水平，做出应有的贡献。

三是注重工作方法，提高工作质量。工作中，要善于分清事情的轻重缓急，抓住重点，找准难点，挖掘亮点，做到有条不紊，举重若轻;要善于从领导机关的需要出发，搞好调查研究，掌握基层实情，服务领导决策，做到超前主动，未雨绸缪;要搞好与兄弟单位的协调配合，学习他们的经验，借鉴他们的长处，加强交流沟通，共同促进工作。

四是明确职责，加强管理，实现部门工作规范化、科学化、制度化。一是明确职责，完善制度，做到公平公正，依法行政;二是加强法律法规、业务知识和科学文化知识学习，努力建设符合行政管理工作要求的学习型团队;三是坚持“以人为本”的思想，搞好科室内部团结。对科室同志，要从生活上多关心，工作上多帮助，利益上多照顾，努力提高整体工作合力。

竞聘上岗，本来就体现了优胜劣汰的精神，不管这次竞聘自己能否成功，我都会一如既往地完善自我，超越自我，勤奋学习，扎实工作，做一个对全局事业发展有用的人，希望大家时刻监督我，绝对不辜负大家对我的垂青。

负责人竞聘演讲稿(篇3)

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好!

(演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。)

爱因斯坦曾经说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。正是基于对金融事业的热爱，我走上讲台参加网点负责人的竞聘，我自信有能力担当这一重任。

(以下一段以较平实的语气讲，体现出真诚即可)

我叫***，今年42岁，(是否)党员，专科学历，(有无)职称。我于1980年参加工作，先后从事过柜员、监督员、客户经理等职务，从?年至今一直担任网点负责人。在任网点负责人期间，中心所成为市工行中存款余额最大及管理最好的网点，多次被市分行评为最佳网点，我也多次被评为先进个人等光荣称号。

(以下讲优势的地方，一定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感)

此次竞聘，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一，我具有较好的政治素质和职业素质。工作以来，在思想上，我拥护党的领导，坚持四项基本原则，积极参加我行召开的各种政治学习，在工作中处处以共产党员的标准要求自己，具备了一定的政治素质。同时我也认真学习党和国家有关金融的各项方针，政策以及各项基本规章制度，熟悉金融法规，增强法律意识和识别能力，自觉遵守员工行为守则，有较强的职业意识和奉献精神，坚持原则，遵章守纪，不迟到、不早退，按章办事，热爱本职工作，视制度如生命，认真履行工作职责。

第二，我具有娴熟的业务经验。参加工作以来我一直在储蓄所工作。在担任客户经理期间，我牢固树立了客户的利益高于一切的原则，狠抓客户满意度及存款金额。优质的服务受到了广大客户的一致好评。在担任网点主任至今，我实施人性化管理，对业务操作中存在的有章不循、违章操作的问题，进行严肃处理，对事不对人。从而确立了业务风险点，有效的完善了我行的内控制度，使我行未发生一起案件事故。可以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作经验及管理经验。我凭借着强烈的敬业精神、认真的工作态度和较强的工作能力，在不同的岗位上都得到了大家的一致好评。

第三，我具有较强的工作能力、协调能力和全局观念。

自从80年参加工作以来，不管在哪个工作岗位上，我始终坚持踏实干事，诚实待人，勤奋工作，不断超越。经过多年来不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、处理问题能力等有了很大提高，特别是在我担任网点负责人以来，在实际工作岗位上的锻炼和摸索，使我的管理能力也得到了发挥和积累。对胜任网点负责人的职位更增添了几分信心和把握。同时，经过不断的学习和锻炼，我的领导部署能力等都有了很大提高，在同事面前具有一定的号召力和亲和力。在工作中，我能较好的处理行里的各种关系。这为我做好以后的工作打下了基础。

此外，我还具有严谨、细密、扎实、高效的工作作风及思维敏捷灵活，善于改革创新的特点。这些都为我做好网点负责人奠定了基础。

各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。这次竞聘，无论成功与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作!如果竞聘成功，我将努力做到以下几点：

(下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫)

第一，摆正位置，转变角色到位。作为负责人，要不折不扣地完成组织上交给的工作任务。要以爱己之心爱人，以真诚的感情凝聚人心和单位的其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，运用激励机制和人格的力量影响和带动员工，充分调动他们的积极性和创造性。

第二，与时俱进，抓好管理。古语说：穷则变、变则通、通则久。我们银行工作，接触面广，问题繁多，单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和发展意识，才能提高管理水平，强化网点综合竞争能力。对此我将组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识，了解现代商业银行的发展趋势，开展各种的业务竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个学习型的储蓄所，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法做到通过提高员工素质，来强化管理。(这些已经包括人性化管理了)

第三，突出重点，抓好营销到位。首先树立无功便是过的效益意识，增强对工作的责任感。其次是组建一支特别能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。

(结尾部分应当讲得真诚充满感情，以感染观众，赢得好感)

尊敬的各位领导，各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙各位厚爱，让我继续留任网点负责人的工作岗位，我将不负众望，努力做好自己的工作，以全力以赴创一流网点为目标，为我所热爱的金融事业贡献一生。谢谢大家。

负责人竞聘演讲稿(篇4)

演讲：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我很幸运地参加了九江市区公共租赁住房（庐山大道）项目负责人的竞争。项目负责人在比赛中的讲话。非常感谢您为我们提供这次比赛的机会和平台，并借此机会感谢各位同事对我们工作的关心和支持！

首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，xx年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经参加庐园小区二期；xx年、xx年、xx年经济适用房；环湖一路；对于代建房等项目的建设，本项目为xx经济适用房。历任现场监理、专业监理工程师、监理组长、项目负责人等职。

我参加这次比赛的职位是九江市区公共租赁住房（庐山大道）项目负责人。下面我将简要介绍一下我的竞争优势、项目部的工作目标和项目部的工作理念：

首先谈一下本人竞聘的优势：

1、我先后参加了xx、xx、xx年经济适用房等保障性住房的项目建设通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备

提高了项目组织协调能力和项目综合管理能力。同时，也培养了我在工作中灵活掌握和解决问题的能力。

三。在工作中能吃苦耐劳，经得起压力，经得起考验，具有较强的学习能力和执行力。

这些优势促使我对庐山大道公租房项目信心十足，相信项目部上下一心，通过努力一定会取得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。

第二方面是项目部工作目标

公共租赁住房是市委、市**为解决城市中等收入家庭、新就业人员和外来务工人员住房问题而是市的一项民生工程。

所以项目部的首要目标就是，维护公司形象，留住**这个vip客户，按时、保质的完成该项目的建设任务，为“住有所居”的这一目标贡献绵薄之力。

为项目部员工创造更高的收入，为公司创造可观的利润，带动一批人，使企业与员工双赢。

巩固项目部作风建设，维护公司声誉，牢记职业操守，做好项目部诚信建设。

第三方面就将我对于项目的工作构想给大家作一下汇报：

工程主要概况：

xx年庐山大道公租房项目，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#～5#楼、10#～16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；共有6层、7层17层，总建筑面积约14万平方米。

主体分部工程：

结构体系框架结构、框剪结构

混凝土强度等级-c35～c25

墙体材料：mu10页岩砖m7.5水泥砂浆±0.00以下

±0.00以上 mu7.5 混空心砌块 mb7.5专用砂浆（外墙、分户墙、楼梯间、卫生间周边），其余墙体mu7.5加气混凝土砌块

屋面分部工程：

屋面防水等级ⅱ级、两道设防；

结构层地砖+砂浆结合层+找平层+50聚苯乙烯保温层+防水层+找平层+混凝土屋面

节能分部工程

外墙保温层-40聚苯乙烯颗粒+3-5厚抗裂砂浆

窗户-塑钢窗，6+5+6中空玻璃

装饰装修分部工程

卫生间、厨房、阳台防水层采用1.5bac防水卷材。

一、项目部人员组织

由于本项目工程量较大，为确保人均产值，项目部组织结构和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数在项目基础、主体施工阶段力争控制在8人以内（土建专业监理工程师2名；水电及安全专业监理工程师1名；监理员4名），在装饰装修阶段力争控制在6人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。

可见项目部组织机构图：

二、项目部硬件建设

项目部的建设很重要，它代表一个企业的形象，必须体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目部办公室，要做到项目部布置上能体现我监理公司良好的企业形象，如：办公室整洁明亮；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化，检验工具，文件格式，工作程序。

在这方面，除了由项目部自己建设外，公司的专业团队——标准化建设小组可以介入，并提出意见（办公室色调、墙上布置、工作设备、办公条件、文本样式等等）。

。同时，希望项目部能够成为标准化建设的试点。

三、经营思路

九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目总建筑面积约14万平米，出于不高估收益的原则工程合同总价暂按1.5亿计，依据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房项目施工监理服务收费基价： ，如按基价的%取费，则监理费为万，按[九监办字（xx）4号]文件计算，则项目部获得的可支配费用为万元。

下表是项目部拟每月计划成本

一。总的经营方针：坚决贯彻公司的项目管理司项，坚持把项目变成典型的管理效能项目。通过管理，做到成本最小化，利润最大化，提高项目部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步项目部组建成本

项目部建立并采购以下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。

3、项目部运转成本。

项目部运营成本包括：人员工资+后勤保障费+管理费+其它费用。

后勤保障费：主要用于项目部午餐费。建议每人每天中餐标准为10元/人，加班晚餐另行计算。

如若按照前面所述的项目部人数最大值（8）来取，按全员全勤无休息日计算，则后勤保障费为2400元/月。

管理费：项目部管理费为200元/月，主要用于编制和采购相关规范和图集

其他费用：主要用于公司、专业团队入场费等费用。

根据近几年九江市保障性住房的建设周期，本项目建设周期初步按18个月计算，本着会计核算法则中的谨慎性原则，不低估费用，把每月的费用上限提高至2万，加上前期的组建成本，那么项目部计划成本总计37万左右。

（实际上在项目开始的初期和主体完工后的装饰装修阶段，项目部人员配备还可以精简，也就是说项目部的每月运转成本还可以降低。）

四、项目部各项管理工作

项目部的各项管理工作，结合项目实际情况，除了遵循公司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如项目部廉政建设制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、项目部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件见证取样台账；实行项目技术资料库的动态管理（因为工程涉及到的相关规范、图集中所要求的强规、数据较多，如果只单纯的依赖所级技术资料库，相关的监理指令的发布可能会不符合时效性原则，所以必须建立项目部技术资料库，随时查阅）。进场后项目部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目部的正常运转。对于项目部制定的各项管理制度、信息管理（如行文格式、**样式等等），公司的专业团队——标准化建设小组可以提出相关的可行性建议，项目部可以根据项目实际情况酌情采纳。

五、建设学习型项目部

项目部将做好以下五个方面的工作。

1、以老带新，做好传帮带。

项目部三名专业监理工程师（2名土建、1名水电）拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人。项目部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让经验丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老班主任在说教解惑中的作用，用知识充实自己，增强个人素质。

个人素质的提高是团队建设的基础，项目部为了创建学习氛围，将针对项目特点购入相关的规范和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到项目部，让员工在工作之余掌握更多的知识，了解新工艺，扩大视野。

3、注重总结（反思）。

事实上，我个人更喜欢把总结理解为反思。如有任和问题，项目部人员不得互相指责，共同努力，找出各自的责任和问题，认真总结经验教训。项目部要把总结作为学习型项目部建设的重点。

不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。

4、共享

上面提到了总结（反思），那么在总结（反思）之余，鼓励项目部人员将总结（反思）的结果形成文本，为公司、所、项目部、个人保留宝贵的经验财富，相同的问题不重**生，好的经验共同分享

5、现场加理论，培养兴趣。

项目部将定期组织项目部人员到样板项目的现场进行观摩、学习，观摩前项目部会告知观摩内容，要求参加观摩的人员提前收集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的知识。

尽量让年轻的主管根据自己的实际情况选择自己

需要掌握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培养他们学习的兴趣，提高员工学习的积极性。

六、工程重点与难点

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根据项目的实际情况，该项目的重点是基础和主要工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场安全；工程量计量；小区管网。

１、毋庸置疑，基础、主体结构的质量不但关系到建筑的安全性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是项目部工作的重点。鉴于目前建筑市场的情况，在主体结构分部工程施工过程中，混凝土结构子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的控制使钢筋加工、安装基本能够满足规范要求，但是混凝土分项工程的施工，特别是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。因此，现浇板的裂缝被认为是该项目主体结构施工中的难点。

项目部会采取如：控制板内预埋管线的交叉、加强混凝土浇捣的控制、严格监控商品混凝土的坍落度、控制主体结构的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来控制现浇板裂缝的产生本项目基本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使用寿命和安全性，建筑的变形测量将做为重点进行控制。之所以说是难点，是因为对于建筑物的变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。

所谓的技术产业有专门知识，所以我认为在这方面，我们可以利用我们研究所测量组的专业团队来解决。项目部在这方面会按次付给测量组一定“出场费”，当然，前提是测理组必须就每次施测拿出书面成果。如果测量组能施测的过程中对项目部年轻人进行传帮带，项目部还会支付额外的“培训费”。

负责人竞聘演讲稿(篇5)

2、强化服务意识，提供良好的服务保障，办公室将竭尽全力想职工之所想，急职工之所急，解决职工的实际困难，真正当好大家的后勤保障员。

三。把工作的每一个细节都做好，取得实效。办公室的工作无论是学习、协调、服务，最终都要体现在落实上，对领导交办的工作将不折不扣的抓好落实，充分发挥好办公室的督办职能，抓好多重要工作的跟踪，及时反馈工作的进展情况。

办公室的工作无小事，虽说繁杂，但是每项工作都十分重要，抓好办公室工作就要有一种不怕吃苦，不怕麻烦的工作热情和耐心，且好多事情都要求自己率先垂范，先走一步，多干一点，做出榜样，干出标准！当然，由于自己的工作能力和业务水平有限，不能够完全担任起办公室主任的岗位职责，但也请公司给予我这次历练的机会，及时我此次竞聘落选，我也会端正态度，摆正位置，更加努力的做好本职工作，在公司领导的带领下，与全体员工一起努力工作，一心一意的支持办公室主任的工作，把自己的工作体会和方法毫无保留的教给他们，他们尽快的进入角色。我的演讲完毕。

不妥之处，敬请各位领导、评委指正。

谢谢大家！

负责人竞聘演讲稿(篇6)

各位领导、各位同事：

大家好!

今天，我站在这里参加社会医疗保障中心负责人的讲话。我很兴奋。首先，我要感谢党委给我这个展示自我、参与公平竞争的机会和平台。感谢所有关心我、支持我、帮助我成长的领导和同事。

做为**市中医院中的一员，非常高兴能够得到各位的检阅和接受组织的挑选，这次十分难得的锻炼和提高自己的机会，我将倍加珍惜，下面我将我的基本情况，对医疗保障工作的认识以及今后的工作思路向各位作以简要介绍。

我叫xx。我今年41岁。我从1985年开始工作。我从一名涉世未深的青年到现在的一名负责任的医疗事业的工作人员，我把我的一腔热血和青春年华献给了医疗事业，献给了市中医院。在xx年，我光荣地加入了中国共产党，成为了一名共产党员，找到了我的人生信念，实现了我的人生目标。

从xx市直工基本医疗保险开始，到目前为止，我一直在医保办公室工作。xx年，我院成为首批市级职工医保定点医疗机构。xx年7月，新型农村合作医疗在全国渐次铺开;xx年，我院又成为____(省、市、区、县)职工医保首批定点医院，xx年，我市离休干部医药费转入医保统筹管理，xx年11月，目前覆盖面最大的，人数最多的城镇居民及在校学生医疗保险又全面开始。

加上工伤保险和各种商业医疗保险。到目前为止，覆盖我国的全民医疗保险已正式全面开展和运行。

接手医保工作伊始，对于我来说医疗保险工作完全是一项全新的工作，面对这项系统繁杂的工作，我努力在工作中摸索和学习。“一分耕耘一分收获”，8年来，在院党委的高度重视与大力支持下，在市医保中心领导和帮助下，在全院医务人员的协作下，我院医保工作人员以服务于广大的参保职工为宗旨，团结合作、共同努力，使我院的医保工作走上了正规化、科学化、信息化和发展化的道路。

作为医保的专职人员，我要对参保人员的保险金征缴、个人账户资金收入、核算、支付、结存等等做了大量而实际的工作，所有这些通过单位反映给参保人，给每一位参保人提供了一个明白账，增强了工作的透明度。我严格按照医保参保规程，及时做好参保人员的增减手续，并认真填写好各类报表，以保证数据的完整性和准确性，及时将数据上传至市、区、离休等医保中心数据库。我及时按照上级的规定对每年的慢性病体检及上报工作，极力通过各种方式，做到通知到本人及家属，尽力帮助医院患病职工及时得到有效有力的医疗保障，减轻职工的医疗负担和生活负担。

负责人竞聘演讲稿(篇7)

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

记得爱因斯坦曾经说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。正是基于对金融事业的热爱和自信，我走上讲台参加网点负责人的竞聘，我自信有能力担当这一重任。

首先简单介绍一下我自己。我叫xx，今年xx岁，本科学历。20xx年，我毕业于xxxx大学，同年进入农商银行工作，xx－xx年在xx支行从事会计工作，xx年底被调到会计科从事电脑管理工作至今。弹指一挥间。时间过的真快，一晃4年已经过去了。在这4年里，我总是严格要求自己的，兢兢业业，勤勤恳恳，认真完成领导交付的每一项工作，多次受到领导和同事们的肯定，并获得xx、xx、xx（请自己根据实际情况加上）等多个荣誉称号。

经过综合权衡分析，参加竞聘，我认为我具有以下几点优势：第一，我非常热爱金融事业。

有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”在多年的工作经历中，我深深地体会到了这一点。我走出校门之后，就到本行工作，至今已有四个年头。四年来，在各位领导的悉心培养下，在同事们的热情帮助下，我由一名不谙世事的大学生，逐渐成长、成熟起来。四年来，我的青春在这里激扬，我的梦想在这里实现，我深深挚爱着这片沃土、深深热爱着自己所从事的金融事业。这些，是我参加此次竞聘的内在动力。

第二，我具有较好的政治素质和职业素质。

工作以来，在思想上，我拥护党的领导，坚持四项基本原则，并积极参加我行召开的各种政治学习，具备了一定的政治素质。同时我认真学习党和国家有关金融的各项方针政策、金融法规，不断增强自己的法律意识和识别能力。同时，我具有较强的职业意识和奉献精神，工作中能坚持原则，按章办事，认真履行工作职责。所有这些都是做好网点负责人所必须的基本素质。第三，我具有扎实的经济理论知识。

我是经济学科班出身，参加工作以来，我从没有放弃对经济理论的学习，我利用业余时间加强学习，取得了xx大学管理学硕士学位，夯实了理论基础。同时，一年的会计业务工作经历，使我所学的专业知识得到了运用，使我加深了对银行会计业务的认识。

第四，我具有较强的组织协调能力。

组织协调能力是银行基层领导必须具备的能力之一。我为人积极乐观，喜欢与人交流，在大学期间曾有担任班干部的经历，锻炼了我较强的组织协调能力。参加工作以来，特别是从事电脑管理工作以来，我积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，使我的组织协调能力得到了较大程度的提升。

各位领导，各位评委，在这里，我也非常坦诚地向大家汇报我的缺点。因为我认为，只有认识到自己的缺点的人，才有可能改正和提高，从而取得更大的成绩。我的缺点就是由于年轻，处理复杂事情和问题的经验不是很丰富。为此，我将虚心向身边的领导、同事们学习，使自己尽快地成长起来。

各位领导、各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论成功与否，我都将以这句话自勉，一如既往的努力工作！如果竞聘成功，我将努力做到以下几点：

第一，摆正位置，快速转变工作角色。

作为负责人，我将迅速摆正位置，快速进入工作角色，不折不扣地完成组织上交给的工作任务。还要以爱己之心爱人，以真诚的感情凝聚人心和单位的其他同事等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，并运用激励机制和人格的力量影响和带动员工，充分调动他们的积极性和创造性。

第二，与时俱进，抓好会计业务工作。

古语说：“穷则变、变则通、通则久。”我们银行工作，接触面广，问题繁多，会计业务量大，单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进的管理意识和发展意识，才能提高会计业务水平，强化网点综合竞争能力。对此，我将以成本效益原则为基础、以信息系统为平台、以预算管理为导向、以内部控制为手段、以业绩评价为依据，通过内、外部审计强化监督，切切实实做好会计业务工作。

第三，创新思维，抓好营销。

首先树立无功便是过的效益意识，增强对工作的责任感。其次是加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。

第四，提升服务水平，以优质的服务赢得客户

基层网点是最接近客户的环节，客户对我们服务的评价往往直接影响到他们的忠诚度，进而影响我们的业绩。为此，我要加强对网点服务人员的业务培训，进一步明确客户满意是衡量我们工作的唯一标准的思想。提升我们的服务水准和服务层次，打造服务品牌。要加强对前台服务人员的培训和管理，真正做到微笑服务，使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感，留住老客户，吸引新客户；同时，对重要客户采取电话预约、优先办理，上门服务等方法，增加客户的信任感和忠诚度，以保有我们稳定的客户群。

尊敬的各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙各位厚爱，让我走上网点负责人的工作岗位，我将不负众望，努力做好自己的工作，以“全力以赴创一流网点”为目标，为我所热爱的金融事业贡献一生。谢谢大家。

负责人竞聘演讲稿(篇8)

心往一处想劲住一处使

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

非常感谢您为我们提供了这样一个挑战自我、展示自我的机会。这次竞聘是公司发展的需要，也是适应项目的需要，通过公开竞聘选拔，充分发挥职工的主观能动性，使工作从“要你做变成我要做”，使公司全体员工心往一处想，劲往一处使。今天，正是为了实现与公司共同发展的目标，实现艰苦奋斗的人生价值，我才踏上了挑战自我的舞台。

首先简单地介绍一下自己。我叫刘波。我今年37岁。我有大学学位。现在我是一名物业助理。2014年6月有幸加入迪诺商管公司这个大家庭工作，在公司领导和同事们的关心和帮助下，很快的熟悉了项目的基本情况和物业工作流程。

在这里，我从内心里感谢大家。谢谢你们！

参加比赛前，我不只一次地问自己：我能胜任物业公司经理的职位吗？我的优势和条件是什么？综合分析，我认为我有以下优势和条件：

首先，我深爱物业管理

有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”在物业部工作期间，我真正喜欢上了这份在外人看来非常烦琐的工作。

我永远不能忘记很久以前一个凄风苦雨的秋日，大诗人杜甫面对在风雨中飘摇的茅舍，发出了“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的怅然感慨！今天，看着迪诺水城的新建筑，我更为我们公司感到骄傲！这也是我参加物业部负责人竞争的重要原因。

第二，我具有一定的工作经验

我1997年参加工作，至今已经17年了，虽然没有一直从事物业工作，对物业的各项工作还不是很精通，但通过自己平时注意学习、注意积累，我对物业管理知识和工作流程有了比较深入的认知，也积累了一定的工作经验。

第三，我有很强的组织，沟通和协调能力

在17年的工作经历中，我经常与各类人打交道，在与他们相处的过程中，使我锻炼了较强的沟通能力，很多朋友都赞扬我为人随和坦诚，性格开朗，具有较强的人际交往能力和极强的亲和力，是一个很值得交往的朋友。特别是多年的工作经验，也培养了我严谨踏实的工作作风；同时，我能够思考别人，体贴他人，妥善处理各种复杂的矛盾和问题；

今天，我在这里坦诚优势，并不是因此而沾沾自喜，而是想向大家展示一个真实的自己。如果我的能力得到大家的认可，我将更加严格要求自己，把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人所能，不遗余力地去追求事业的成功与实现人生价值的最佳结合点。具体来讲，我将做到：

第一，摆正位置、消除顾虑。

我想把自己放在正确的位置，克服害怕别人闲话的思想障碍，成为物业部门的代言人。因为在竞争日益激烈的商业地产上，服务质量的优劣，是企业能否在市场立足、生存和发展的关键因素之一，同时也直接关系着企业的效益。我要在提前做好准备的基础上，积极主动地介入工作，主动做好对服务质量的监督，并定期检查发现和反馈潜在的服务问题，变被动为主动发现并解决问题。

同时在加强与各部门的沟通和协调中，我要讲究工作方法，要以真诚的态度，提出意见建议，而不能求全责备，产生反感。

第二，转变观念，树立理念。

作为物业部负责人，我不能把自己定位在"管理者"的角色，而应该把自己切切实实地摆在一个"服务者"的位置，千方百计提高服务质量，妥善处理好和商户之间的关系。为此，首先，我要树立超前服务意识。要站在商户的角度，设身处地为商户着想，要尽量多了解商户对物业服务等方面的意见，对易发的纠纷做到心中有数，积极主动地把控制工作做在事前。

有的时候，我们一个微笑，一声问候，一项关心的举措，就可以化解客户的不满，防止矛盾的进一步激化，这都是需要我在工作中认真实践的。我要真诚付出，为我们的工作赢得商家的理解、支持与合作，与商家建立良好的关系。

三是创新工作方式，把人文关怀融入服务

在工作中，我还将把人文关怀融入其中，进一步提高服务水平。在这里我想举例说明。比如，由于道路规划设计或个人素质等原因，绿地总会遭到践踏。

如何提醒人们爱惜绿地呢？“不破坏绿化”，是硬提示，收不到好的效果。而“有阳关道，何必另辟蹊径”很容易引起大家的共鸣，也恰恰体现了人文关怀的精髓。

像这样的方面还有很多，需要我们在工作中不断创新。

四是务实细致，建立健全服务质量标准体系。

物业服务种类繁多，质量看得见、摸得着、闻得着，没有任何虚伪和愚弄。物业服务无小事。因此，无论哪个部门主管我们的物业部门，都要强化服务意识，强化责任意识，做到精细化管理、精细化服务。

我将建立健全一整套迪诺水镇特色的服务质量标准体系和工作流程，并做到先想先做，任劳任怨，勤能补拙，以保证服务工作的及时性和质量。

各位领导同志，我也知道，这次公开竞争，只有一个人会成功，其他人会失败。对此我将以平常心来面对。

还是那句话在以后的工作中大家“心往一处想劲往一处使”！此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！

我的演讲完毕，谢谢大家！

负责人竞聘演讲稿(篇9)

各位领导、各位同事大家好

、各位同事一起工作

一、心里历程:

两年半前刚走入威建大门时我还是个懵懂的孩子不会架设使用仪器不知道怎样整理资料不懂得该如何与甲方、

很快我就被分到鞠经理(少政)的门下很庆幸遇到了我在土建行业的启蒙老师边学威海话边工作学习那半年我们干了许多小活”麻雀虽小五脏俱全”,经历了长螺旋钻孔、小回旋钻(磨盘钻)钻孔等成孔工艺施工了住宅楼、车间和围墙桩参与了南郊热电(180万元)桩基工程,半年后就接到了公司工程科的调令

此后,先后跟随韩永祥(科长)、林忠(项目经理)学会了标书的制作、招标的程序和大工程(产值500万元以上)技术工作该如何运做这里边有苦也有甜频繁调动的工作加速了我的成长

+承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术员并做好了努力配合承台、墩柱、“丑媳妇总要见公婆”在忙完桩基部分后就开始钻研图纸细化施工步骤让自己空洞的脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁等上部结构部分技术的沉淀不会不丢人从项目经理到民工从甲方到监理

抓住机会就问最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛刻的李庆洲(总监代表)嘴里传出来一句话:李钦涛有着很深的建筑理论基础,还有不少人认可,

着实让我高兴了几番可我“自家人知自家事”,一次次披荆斩棘,一步步前进

2，自今年7月以来主要工作已完成：

1.光威拓展纤维2号车间增(φ400mm长螺旋)桩结算额16万元

2.蓝星玻璃厂围墙(φ400mm小回旋钻)桩结算额5万元

3.正棋花园b3、b6、b7楼(φ400mm长螺旋)桩基结算额51万元

4.光威拓展纤维1号车间增(φ500mm小回旋钻)桩结算额3万元

5.南郊热电(威普能源)化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、脱硫设备(φ600mm长螺旋)桩基结算额181万元

6.威海新船重工舾装车间(φ800mm冲击钻)桩基预计结算额700万元

7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程(φ1100/1200mm回旋钻)桩基预计结算额470万元

8个。济宁市济州路光府河大桥改建工程承台、墩柱、盖梁预计沉降435万元

9号。新威路排水处理工程预计结算额25万元

10个。威海市海峰河一桥工程预计结算金额：80万元

11.承担威海博通热电股份****扩建桩基工程标书、威海市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海b6楼人工挖孔桩、管桩、长螺旋钻孔灌注桩经济对比分析和优化方案的编写参与了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世纪基坑支护工程、威海市民文化中心混凝土管桩工程、海阳分公司食堂、厂房、宿舍、办公楼、生产场地混凝土管桩工程、威海市人力资源市场cfg桩基工程等标书的制定

12岁。于xx年3月、10月研究并参与分公司的技术、质量、计量、合同、结算等管理工作

13岁。xx年10月参与编制预应力混凝土管桩施工方法，并成功申报为省级施工方法

三、在以上工作中培养的优点：

1.勤能补拙

做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、、4个小时休息+睡觉就很不错了甚至半个月内连续24小时、36小时熬着不能睡觉可我坚信：坚持就是胜利

2.做事扎实