经营部经理岗位竞聘演讲稿5篇。
经营部经理岗位竞聘演讲稿 篇1
经营公司副经理竞聘演讲稿
大家好!
今天有机会参加公司副经理的竞争，我感到非常荣幸。根据公司发展需要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，勇敢地接受大家的公正的评判。我于xx年进入储备粮工作，至今已有xx年，先后担任过xx职务，对公司的产品情况和市场流向有较全面的了解，具有一定的市场分析与**能力，在工作中积累了丰富的经验，也与众多的客户建立了友好、长期的合作关系，具备经营工作的实践经验和组织策划能力。
在此，我衷心感谢各位领导和全体员工的厚爱。“打铁还需自身硬”，如果说我具备参与本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们给予我充分的信任和热情鼓励。
今天，我参加副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一个方面，我认为自己具备担任副经理的素质和优势。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。第二，有一种开放、勤奋、进取的创新意识。
在多年的实践中，我积累了大量的工作经验，善于学习应用，扬长避短，创造性地开展工作。三是有决断求事的工作作风。几年的工作经历，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进行。
第二个方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识的学习，政治理场坚定，政治敏锐。
二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作年来，长期从事与经营有关的工作，对公司各种玉米商品的特色、质量、**、入库、出库、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理经验。三是有较强的组织与协调能力。
任职以来，我都比较注意组织协调能力的培养，由于公司点多面广，加上常常在资金方面遇到诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了玉米商品的正常**。
销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素质，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。公司销售经营工作经过大家的努力与不断总结，形成了丰富的实践经验，同时也储备了许多优良客户资源，但由于目前玉米商品经营商数量在不断增多，行业竞争越发激烈，如果我有幸竞聘成功，今后，我将在经营方面重点加强和完善以下几方面的管理工作：1．销售计划管理。
建立一套行之有效的销售计划管理办法，根据年度销售目标，按照品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使计划得到具体落实，这样业务员能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，确保公司销售计划的实现。2．业务员行动过程管理。在销售中应围绕三个重点进行：
数量、**、货款。因此，我将从这三个核心问题来管理和监控销售人员的行为，以便将销售人员的工作重点放在有价值的项目上。避免销售人员销售过程目标不明确，工作效率低的情况。
3．客户、用户管理。公司自开创以来累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户管理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作提供可靠依据。为此必须建立客户资信管理，健全客户、用户档案，为**制定、结算方式、销售方式提供依据，从源头降低拖欠货款发生的机率，同时便于售后服务工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基础。
作为这次比赛的积极参与者，我希望能在比赛中取得成功。但是，我绝不会回避失败。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，以一个主人翁的态度，正确对待公司的各项改革，关注公司的发展，用更加饱满的热情，努力学习，勤奋工作，积极投入公司的建设与发展之中。
经营部岗位竞聘演讲稿
您们好！能站在这里，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。首先，我要感谢各位领导的信任和支持，给了我展示自我、检验自我的机会。
相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。
我叫，现年39岁，大专文化，1989年11月参加工作。回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成就已经成为过去。创造未来将是我永恒的追求。
记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任经营部部长一职，做好应履行职责。
今天，我参加了商务部部长的竞选活动。我认为我有以下特点和优势：
(一)团结同志，正确处理关系
全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在执掌期间，我能够处理好和协调好上下左右的关系，使各项工左右条不紊地进行。
(二)拿捏有度，社交张弛结合
具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理，赢得了大家的理解和尊重。通过实践，我的组织协调能力得到了很大的提高，保证了业务的正常运行。
(三)认真态度，丰富的管理经验
古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我在面对各种各样的**，无论什么情况下，都能切实管住自已，把本公司的利益放在首位。
多年的工作经验，使我充分了解公司的运作。脚踏实地，能够有序地管理本部门的工作。
经营部经理岗位竞聘演讲稿 篇2
热门演讲
尊敬的x总、尊敬的各位领导：
大家下午好！
首先，我要感谢公司总部和领导给我这个展示自我、提升自我的宝贵机会！这一次，公司总部管理部经理一职在全公司公开竞争，在设计公司引起很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长发展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。
这次让我参加竞争性防守，是总部领导的充分信任、肯定和鼓励。我非常珍惜这个机会！
我叫x x x。我今年x岁。我1985年入党。我有学士学位。我是高级工程师。现在我是设计公司土木工程部主任。 1987年7月毕业于湖南大学结构工程专业后参加工作，在***x建筑安装公司从事现场施工管理，任施工技术员；1989年10月调任设计公司工程设计，任土木工程师；1997年5月借调监理公司从事工程监理公作，取得国家注册监理公程师资格，任项目总监；1998年11月调回设计公司从事工程设计及管理至今，取得了国家注册结构工程师、总承包项目项目经理任职资格。1995年长炼2700吨/年超稳分子筛装置荣获中石化优秀工程勘察设计三等奖，1998年荣获国家建设部迈向二十一世纪中国住宅设计方案竞赛三等奖。
在国家及行业学术期刊上发表**5篇，其中1篇获岳阳市自然科学优秀学术**三等奖，1篇获湖南省科技论坛优秀**奖。参与石油化工行业编制的国家和行业设计规范有6个，作为专家参加评审的设计规范有10多个。在担任设计公司土建室主任xx年里，我深深地体会到做为一个团队负责人，其带头、带动、带领的作用是何等的重要。
所谓带头，就是影响力。严于律己、率先垂范，要求别人做到的自己要首先做到。打铁还需自身硬，身教重于言教。
把自己品行正派、处事公正、待人诚信的方方面面充分展现给公司领导和同事，展现给自己的团队，使领导信赖你、团队追随你；所谓带动，就是凝聚力。追求自身、团队、公司价值观的统一，通过价值融合凝聚人心。个人的价值体现在自我不断完善、积极向上的过程中，体现在团队团结协作、蓬勃向上的过程中，体现在公司持续发展、蒸蒸日上的过程中。
依靠自己诚实、乐观、豁达、锐意进取，带动和影响全队和谐共作，开拓创新，追求卓越；所谓带领，就是执行力。立足于公司的发展方向和年度经营目标这个大局，结合项目技术特点、进度要求和室内实际，整体优化室内人力资源，充分调动员工积极性，保质按时完成好每一个项目任务。多年的工作实际表明，设计公司土建室是一个具有很强凝聚力的团队，是一个具有很强执行力的团队，是一个能够出色地完成公司交给各项任务的团队。
我这次竞争的职位是总部市场部经理。
市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面发展。虽然我没有在经营岗位上的直接工作经验，但是，通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及项目管理的工作经历，了解石油化工工程项目市场开发流程、项目运作规范及技术服务市场，掌握经营管理、工程管理和法律法规等知识，作为湖南省招投标专家评委，每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标管理办法及法规，有着丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。在设计公司担任过项目经理、设计经理、专业负责人等职，参与过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型项目的投标、**、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作，领导和组织过岳阳市经委办公
公楼装修总承包项目的全过程工作，代表clpec与富兴房地产开发公司进行了***岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间，担任过xx游泳馆等项目的总监理工程师，领导和组织了工程招投标及项目各方协调等工作，处理过合同违约、争议及纠纷，获得了xx石化公司的赞誉和设计公司的充分肯定。在与sei及洛阳工程公司的项目合作中，特别是土建工程项目，通过积极主动开展工作，建立了良好的合作关系，一直被上述两家公司评为最佳合作单位之一，多年来始终有项目委托给我们土建室；此外，我相信我具备成为市场部经理所必需的个人素质和品质。
我具有较强的敬业精神、认真负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质，信奉诚实正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨；具有一定的语言文字能力，良好的语言表达能力和组织协调能力；性格随和大度，有良好的人际关系；提倡团结和谐，注意听取他人意见。我学的是结构工程专业，也许没有学炼化工艺专业的优势，但是，通过勤奋学习、虚心请教，可以弥补我专业上的不足。原设计公司经营副总***也是学结构工程的，所以，相信我也有能力和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高，共同打造出一支充满活力、具有很强凝聚力和执行力的市场经营团队。
作为技术服务性企业，市场经营部门肩负着策划性、管理性、支持与服务性三大主要职能，居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的战略发展方向，及时了解和掌握国家关于石化行业的新政策、新规定，实时把握行业的发展趋势和市场动态，重视对竞争对手的研究与分析，充分发挥公司自身的比较优势，注重关键客户的维护与开发，向市场要项目，向项目要效益。
如有幸竞争总部市场部经理一职，具体工作计划如下：
一、根据总部年度经营目标，组织制订公司年度市场经营策略与工作计划，确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触项目业主的决策层、管理层和执行层，准确把握其内部关系脉络，深刻分析竞争对手的优劣势，科学确定项目营销策略，努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比如工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计项目；工程监理科石化、煤化工、液化石油气储运工程监理项目。
这些业务不仅是我公司的特色业务和核心业务，也是我公司相当一段时间以来市场运作的主要方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长，以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的项目上追求快速发展，做大做强。
二、力争在一年内与普华永道管理咨询团队积极配合，会同总部企业管理部等部门一道，建立健全公司市场经营管理组织架构、体系制度和工作流程，夯实基础工作，规范管理，科学管理，向管理要效率、要效益。
三、建立客户关系档案，更新公司对外宣传和公关材料，维护与开发并重，逐步搭建形成沟通交流畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。密切客户关系，及时获取有价值的市场信息，相应地加大目标市场的开发力度。比如，国家和全社会都在关注大气环境中的pm2
5的监测与控制，炼厂油品质量升级必有新动作，进而新上汽柴油加氢项目以及制氢项目已成必然。继续保持设计公司、监理公司、xx炼化的母公司关系，支持和协助这两个业务部门巩固这一优质市场资源。
四、研究分析、优化整合公司内部市场营销资源，制订公司内部关联交易管理制度和标准，指导检查公司二级单位市场经营管理制度建设和市场开发成效。目前，三个业务板块都有他们独立的市场经营机构，具备相应的市场经营能力，作为总部市场经营管理部门，将尽力支持、协助、指导和监督二级单位市场经营部门，按照公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外，以内部关联交易管理办法为指导，着手整合公司内部市场营销资源，优势互补，形成合力，最大限度地发挥好整体效能。
五、根据公司总部的战略发展方向，结合公司自身的比较优势，加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作，将一些新工艺新技术工程化、模块化，以先进领先的工艺技术来带动市场营销，为工程设计和总承包争取市场，做大做强。加强与sei、lpec的战略合作，不仅可以获取项目信息、转包项目，还可以获得技术支持。
6、 拓展福建、广东、新疆三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地，多家石化央企纷纷在此战略布局，且所在地尚无石化工程公司，我们将加强经营力度如设立分公司，加大资源投入，抢占先机，设法快速占领这块市场；即将成为世界级石化产业基地的广东，拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地；新疆将成为中国最大的油气产区，拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈4个石化基地。这些都是我们的机会所在。
7、 努力学习，不断提高自身素质、业务能力和领导水平。我会尽力学习市场运作和管理所需的知识
理论知识，注重实践提高，不遗余力地履行好岗位职责，快速适应公司发展的需要，周密计划，精心组织，紧紧以市场为导向，团结带领本部门的全体员工坚决完成好公司市场经营工作任务。
如果此次竞聘未能如愿，我将一如既往地在原岗位上努力学习，勤奋工作，不断进步，为公司快速持续发展做出最大的努力和应有的贡献。
谢谢大家！
经营部经理岗位竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位评委：
您们好！能站在这里，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。首先感谢各位领导的信任和支持，给了我这次展示自我、检验自我的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。
我叫xx，现年39岁，大专文化，19xx年11月参加工作。回首过去的'年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任经营部经理一职，做好应履行职责。
今天我参加经营部经理竞选，我想自身具有以下特点和优势：
（一）团结同志，正确处理关系
全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。
（二）拿捏有度，社交张弛结合
具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理，赢得了大家的理解和尊重。并且通过实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高，可以确保业务的正常进行。
（三）认真态度，丰富的管理经验
古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我在面对各种各样的诱惑，无论什么情况下，都能切实管住自已，把本公司的利益放在首位。年来的工作经验，使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地，能有条不紊地管理好部门的各项工作。
要想经营部经理工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。
一、敬岗爱业，竭诚奉献
作为一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求人员筑牢团结的思想基础，把整个成员的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝聚人心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户；用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我发展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。
二、强化管理，防范风险
强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。
三、加强培训，提高素质
多层次开展人员培训，将最新的政策、管理信息、改革动态等，及时传递给人员，帮助其提高政策业务水平。并抓好人员的安全教育。健全安全管理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业发展的要求。
四、做好参谋，认真履职
摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。
如果我能够走上经营部经理的岗位，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度着决定一切，没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在以后工作中，我严格要求自己，认真做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。
说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我。我将带着希望，用信念和知识的双翼，在行业这方广阔的天空中，展翅飞翔。
谢谢大家！
经营部经理岗位竞聘演讲稿 篇4
经理工作例会会议纪要范文
一、主要工作安排
（一）工程建设WWW.fAYAntiNg.com
一。重视再东延伸工程建设，优先建设新城大道东延伸工程；
2。抓好污水处理厂建设，加快工程进度；
三。抓好园区建设，努力建设精品工程；
四。抓好城市污水收集优化工程建设，加快新城大道新建污水管网建设；
5个。抓好安置房建设，制定安置小区绿色配套方案；
6。抓好组织协调城市主要供水管网建设，尽快全面开工建设；
7号。注意南湖公园概念设计报告，争取尽快立项。
（二）土地经营
一。做好核心区土地收储规划，履行人大决议程序，力争完成今年土地收储任务；
2。做好土地投资和出让工作，积极筹集城市建设资金；
三。做好融资抵押用地工作，充分满足融资抵押条件；
四。抓好重点工程用地**，确保工程按期顺利进行。
（三）融资理财
一。做好银行联络工作，重点做好开发银行、农业发展银行、中信银行、平安租赁公司等4个融资项目的申请；
2。重视重点工程资金保障工作，按程序安排急需资金；
三。做好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为；
四。做好资金统筹调度，全力维护银行声誉。
（四）水务保障
一。做好水源保护区搬迁工作，确保供水安全；
2。做好第二水厂扩建改造方案的优化设计，确保列入下一年度城市建设资金计划；
三。注意化工园区污水处理厂的运行调试，及时有效地处理工艺废水；
四。做好供水信访工作，努力为**分忧解难。
（五）公司管理
1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象；
2。抓好廉政建设，严格执行上级规定；
三。重视对公司行为准则和行业服务规则执**况的检查和监督，严格执行绩效考核程序；
4，重视信访的稳定性，耐心争取施工单位的理解和支持；
5个。做好公司对外宣传联络工作，积极探索公司做大做强的新思路。
二、主要活动安排
一。9月上旬，市主要领导应邀到全省重点财政部门视察；
2。9月中旬，市主要领导应邀看望武汉环城投资公司领导；
三。9月中旬，参加全国城市投资协会；
四。9月下旬，重点工程建设现场监理会召开。
三、工作要求
一。紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。
2。认清形势，清正廉洁，防范腐败风险。
三。正视困难，主动出击，努力为公司的发展壮大寻求新思路。
经营部岗位竞聘演讲稿
您们好！能站在这里，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。首先，我要感谢各位领导的信任和支持，给了我展示自我、检验自我的机会。
相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。
我叫，39岁，大专文化，1989年11月参加工作。回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成就已经成为过去。创造未来将是我永恒的追求。
记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任经营部部长一职，做好应履行职责。
今天，我参加了商务部部长的竞选活动。我认为我有以下特点和优势：
(一)团结同志，正确处理关系
整体组织和协调的素质和能力。在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在执掌期间，我能够处理和协调好上、下、左、右的关系，使各项工左右条不紊地进行。
(二)拿捏有度，社交张弛结合
具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理，赢得了大家的理解和尊重。通过实践，我的组织协调能力得到了很大的提高，保证了业务的正常运行。
(三)认真态度，丰富的管理经验
古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我在面对各种各样的**，无论什么情况下，都能切实管住自已，把本公司的利益放在首位。
多年的工作经验，使我充分了解公司的运作。脚踏实地，能够有序地管理本部门的工作。
要想经营部部长工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。
一、敬岗爱业，竭诚奉献
作为会员，团结互助是我们每个人尊重岗位、热爱事业的基本表现，也是我们肩负的重大责任。要求人员筑牢团结的思想基础，把整个成员的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝聚人心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。以自信、热情、力量和技巧推销客户；以热情、细心、耐心、爱心，让每一位客户放心，让他们支持我的发展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，以优质的服务吸引和扩大客户群体，实现经营目标。
二、强化管理，防范风险
强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。
三、加强培训，提高素质
多层次开展人员培训，及时向员工传递最新政策、管理信息、改革动向等，帮助员工提高政策和业务水平。并抓好人员的安全教育。完善安全管理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业发展的要求。
四、做好参谋，认真履职
摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。
如果我能进入运营部主任的岗位，我会从我平时的工作态度和工作质量做起。俗话说，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在今后的工作中，我将严格要求自己做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。
说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。
诚然，动土需要支点，实现理想需要舞台，展现个人能力需要机遇和平台的同时。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我。带着希望，我将带着信仰和知识的翅膀，在广阔的工业天空中飞翔。
谢谢大家！
经营部经理岗位竞聘演讲稿 篇5
又到年终了，一年一度的竟聘开始了，能者上、庸者下，这是我们公司一贯的用人制度，总经理以下的每个职位都得竟聘上岗......下面是我几年前竟聘经营部经理岗位的竟聘报告。
竞聘报告
尊敬的领导：你们好！
首先，我要感谢各位领导和同事给了我这样一个竞争我公司业务部经理职位的机会。 下面，我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。
第一参加竞聘的目的
此次竞聘是继2000年我公司实施竞聘上岗制度之后，我公司人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我在这里有两个目的：首先，我想展示自己的能力。
我到我们房地产开发****工作，已经历了3年多的时间，已经适应了房地产开发的工作环境，实际了解和掌握了部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧，比如在销售部和经营部的工作，建立和实施了一定范围的诸多相关管理制度，培养和建立了一定数量的业务关系客户；
第二，我希望通过这次与领导人的沟通，增进相互了解。虽然我希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于提高我公司经营部的管理工作，使之更趋科学化、系统化、制度化、正规化，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，促进我公司综合实力的快速发展，都会产生有益的影响。
第二对以往工作的感受
回顾十年来的建设管理工作和房地产开发管理工作，总结如下：
一是做事要有恒心。建筑施工和房地产开发，都是较为庞大的系统工程，工作周期长，涉及范围广，各环节连接紧密，专业技术要求高。我认为作每一项事情，不论大与小，繁与简，难与易，都要按时、按预期目标实现。
每一个环节、每一步、每一件事都要这样，否则会影响整个系统的正常运行。
二是做事要有耐心。日常工作繁杂而琐碎，但作为管理工作内容的每一项细节，都是整个工作核心的组成部分，我从不因此而敷衍塞责，一推了事；对既定的工作目标都能专心一意地努力，工作中出现一些问题和障碍是难免的，要知难而上，勇于开动脑筋、集思广益想办法，排除障碍，实现目标，我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法。
三是做事计划性强。既然是一项系统工程，那么这个系统中的每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事务性工作，通过十几年来在工作中的积累，能够很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率；
四是适应性强，参加工作的十几年来，根据工作需要我曾先后在施工技术、资料、材料试验、预算、经营管理，开发销售、经营，包括造价管理、合同管理、材料采购等多个岗位上工作过，每个岗位之间既相互独立又相互关联，每个部门和岗位都是专业性很强的工作，但我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换，这即是工作的需要，也是本人对自己的要求。
五是信守诺言，具有团队精神。诚实不仅是我生活的原则，也是我工作的原则。经营部的工作在企业中总揽全局、贯穿始终，其工作成效的好坏直接决定了项目经营效果的好坏，既是对开发相关部门工作的指导、监督，又是对总体开发成果的总结和评判，办公室人员必须具有协作意识，紧跟领导的指挥，要从宏观处着眼、细微处着手，既要保持横向的紧密联系，又要坚持纵向的贯穿，将公司领导的发展意图具体落实、贯彻始终。
我始终坚持从全局出发，从企业和职工的利益出发；
第六，我们始终保持对工作的奉献和热爱。开发房地产，各岗位工作的专业技术要求固然重要，而对待工作的精神状态，更决定了一个职员的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
第三，我对业务经理一职的理解和理解
我在事业部工作时间不长，还有很多方面需要积累经验，提高水平。作为运营部门，只有从公司到本部门
的命名上就能够看出，这一部门直接关系整个公司开发项目的经济运营效果，负责全部与经济运营有关的工作，结合以往工作的每一方面的工作内容，更能看出这一点，从项目的最初可行性研究调研；项目立项后，对各种**审批程续的资料进行整理、报批，使项目建设合法化；工程招标、谈判、施工合同签订；各种建筑材料、设备的采购和招标选择；工程款的审定；工程预结算的审查；工程项目经济指标分析总结等。做一个优秀的经营部门的中层领导者，必须竭尽自己全部的智慧与才华，更应具备强烈的责任心与敬业精神。它对公司领导负责，要把领导对于每个项目的总体构想、总体规划逐项落实到实处，不得有半点偏差，要把经营中的各种信息及时反馈给领导；对相关部门，要及时传达、落实和落实业务决策的相关信息，并横向沟通相关工作进展情况；对于外部合作伙伴，我们应该努力以最低的经济支出获得最好的产品和最高的回报。
通过这几年的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，能够做好每一项具体的工作才是成功的铺垫。
第四，我认为我参加这次比赛具备以下基本条件
对于竞聘经营部经理的岗位，我认为本人具备一定的优势，总结如下，供领导考虑： 2、我有十二年的建筑业基层管理工作经验，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要的是具有长时间的实践体会和经验，可以说是一位多方位的内行里手。这一点在当今有中国特色的社会主义经济体制下的市场经济的运作中，以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。
三。我在公司工作3年多，了解公司的管理制度、工作方法和程序。对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。
4、特别是任经营部经理职务也已有一年时间，熟悉这一部门的日常业务，建立和培养了相当数量的合作伙伴，这些合作伙伴本着互惠互利的双赢原则，大都合作愉快，为以后更好地开展工作具有相当的重要性。
5、本人年龄正处于经历充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入工作中，同时，具备较为广泛的社会关系和社交经验，有利于日常工作的顺利开展。这是岗位任员胜任本职工作的基本保证。
6、与公司的各位同事具有长时间的合作经历，能够较为准确地理解领导的指挥意图，能够非常愉快地与各位同事合作，能够充分地传达和汇集各方面的信息，这是作为团队一部分能够很好发挥作用的先决条件和根本基础。
7号。我有严谨务实的工作作风和很强的敬业精神。有力不用是为狡猾奸诈，无力可用是为愚钝懦夫，只有具有较高的工作水平，具有严谨务实的工作作风，再加上较强的敬业精神，才能圆满完成各项业务工作。我一直忠于公司，热爱自己的岗位，关注公司的利益，遵守公司的各项规章制度。
我爱这个职位，我爱宏达公司，我有信心完成这个职位的每一项工作。
第五对这一职务工作的几点展望
如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好本职工作，除了继续按照公司现有管理办法和制度，完成本部门的各项工作以外，如下几个方面的重点工作：
通过对以往我在宏达公司各项主要工作的总结，我们更加坚定了对公司总体发展战略的信心，增强了对公司2002年工作计划的责任感，决心更加努力地配合好公司的各项管理工作，为此，我们在2002年计划主要从以下几个方面开展工作。
首先，翔云社区地下部分工程已经完工，因此材料设备的招标工作十分紧迫。铝合金门窗、太阳能、地暖、防盗门、配电柜、通风通道、通风设备、水管等应及时组织招标。
根据合同，翔云社区项目将按照河北省2003年预算定额和相应的造价标准进行预结算。所以为控制拨款，科学合理投入资金，减少竣工结算的工作量，经营部要把施工图预算作为今年的工作重点，要及早着手。
二是河湾二期工程即将开工。对于本项目，我们的工作重点是：一是材料设备采购招标；二是签订二期施工合同，确定施工图预算成本。
第三，结合总结以往工作的经验体会，将过去工作中的好办法、好经验充分发挥，纠正和改进以往工作中的不足和不完善之处，将各项工作科学化、系统化、制度化、正规化，从大处着眼，细微之处着手，增强责任心，强化制度管理，尽全力配合公司领导的工作。
四是加强部门职能管理内部自查和管理绩效考核办法。初步计划中的自我检查和评估的内容包括：
经营部基本职能内部自检内容：
1-1按类别建立各类合同台帐，掌握各类合同的执**况；1-3建立并准确审核分包工程进度款及预结算台账；
1-4中标后15天内召开合同交底会议并做好记录，及时向项目部提供交底资料和合同；
1-5建立各项目部蓝图、变更、索赔实物数量台帐；
1—6及时办理工程结算；
1-7建立竣工项目经济数据分析台帐；
经营部基本职能内部考核内容
2-1组织新项目合同公开达到100项；
2-2项目预算人员的分配和管理100；
2-3及时裁决公司内部合同纠纷；
2-4严格管理公司的发包、分包工程支出；
2-5确保公司计划产值指标的实现。
对于竞聘这个岗位，我知道每一个人都注定不可能完全实现他的理想，这次我是本着百分之百努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞争聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这十几年在多个不同岗位的工作中，我没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点。
但我可以问心无愧地说：我尽力了！
如果我能够在这次竞聘中获得成功，那么我将在今后的工作中，努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的发展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我会忠于企业，热爱自己的岗位，关注企业的利益，勇于奉献，遵守企业的各项制度。
提起我对这一岗位的薪金报酬要求，我认为我爱这个岗位，能够开心工作是第一位的，薪金报酬的多与少并不十分重要，我将主要听从公司的安排。当然，按照竞聘要求需要说明一下的话，我就表述我个人的观点：对以往公司给我的薪金报酬我是满意的。
我希望我的上述发言能让各位领导满意，我愿意给我这个机会担任这个职务；我希望若干年后，回忆起这一段能够有幸被聘为经营部经理的人生段落，我仍然能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了！谢谢！