公司董事长年会的发言稿集锦7篇。
演讲稿应该如何才能更加突出他的口语性呢？人生的舞台没有彩排只有通过努力才能在最终的演出中大放异彩，当我们终于做好准备要进行演讲时。准备好的演讲稿可以实现演讲者与听众之间的良性互动，我们将从不同的角度出发全面了解和分析“公司董事长年会的发言稿”，为防遗忘请在浏览器收藏夹中添加此页！
公司董事长年会的发言稿 篇1
10月，我们和国务院扶贫办共同开展“电商扶贫双百示范行动”，发展互联网+扶贫，顺势推动农村电商；我们还通过c2b、反向定制和人群融资等方式促进互联网+智能制造。这些既是各行业发展“互联网+”的战略举措，也是苏宁更加开放，与各传统行业深度融合，催生出的新型合作模式。
很多朋友说，苏宁今年动作频频，似乎踩上了风口，我们今年前三季度营收增长17.44%，线上增长80.63%。
但是，我们不仅满足于踏入风口，我们的最终目标是为行业转型升级改造风口。借助今天的机会，我也想和大家分享一下苏宁的“闯关”心得。
首先，我们认为趋势一定会取代优势，而变革最重要是要看得清方向、顺应潮流，而企业家则要敢于放下过去的成功。
企业都是时代的企业，任何优势都会淹没在潮流的前面。企业不怕选择艰难的道路，反而会迷失正确的方向。当我们在2009年转型互联网零售时，我们可以说它正处于传统连锁店的巅峰时期，也是我们业绩最好的时期。
但随着智能手机、电脑等一系列通信网络产品的**式增长，我们有一种预感，消费习惯将发生剧大变化。因此，我们决心突破自我，**电子商务，毫不犹豫地拥抱互联网。
其次，是要坚守行业本质、耐得住社会非议，制造业要有过硬的产品，零售业要有过硬的服务，这是永远要坚持的行业本质。
六年来，作为一家上市公司，苏宁的转型是在**的聚光灯下完成的，我们的一举一动，无论好坏，都是社会关注的焦点。而稍有风吹草动就会产生连锁反应，这将无限放大，让我们承受巨大的外部压力。
这往往是最难熬的时期，些许的动摇都可能导致前功尽弃。但我们转型的决心是坚定的，之前有**朋友称我们为“壮士断腕”，虽然我们的转型过程远没有那么悲壮，但是我们的确拥有着那样的决心。现在看来，正是因为我们当时的决心和坚持，才赢得了转型的时间和战略机动的空间。
最后，是要找到合适自己的发展路径，无论是实体企业向互联网转型，还是线上线下o2o融合，这都是史无先例的探索，依托自身资源禀赋快速发展，是有效执行转型的关键。
所有的转型都有时间窗口，变革如果缺乏一条明确的路径，犹豫不决，瞻前顾后，就会浪费宝贵的时间，进而错过变革的最佳时机。在我们转型初期，因为没有标杆可以参考，很多时候都是在“摸着石头过河”，但是我们坚信一点，线上线下融合的o2o模式一定是未来零售业的大势，因此我们坚定的将线上线下的商品、服务、体验等全流程打通。如今，o2o已成为全社会的出路。
苏宁的o2o转型不是一蹴而就的，我们用了接近六年的时间才完成这一过程，在这期间我们经历了两个阶段和三道关口。
所谓的两个阶段是“+互联网”和“互联网+”。“+互联网”是将原有线下的资源和能力拓展到网上去，开展数据化的运营和服务，这是我们在2013年前重点做的；而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，来改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。
而“三道关口”指的是渠道、商品和服务。这是互联网零售经营的核心体现，也是零售业发展的核心竞争力。
首先，是通过“+渠道”冲破平台发展的关口。在传统的连锁时代，覆盖范围不仅存在盲点，而且成本效益也受到限制。我们在海内外1600多家实体门店的基础上，一方面通过运用互联网技术，增加pc端、移动端、电视端的新渠道，丰富用户的入口；另一方面，借助互联网技术，改造实体店，建立线下互联网云商店，最大限度地提升消费者的用户体验。
今年上半年，我们推出了苏宁真正的互联网产品，苏宁易购云店，在双十一o2o购物节上，我们在11日零点开业的30家云店，一小时的**量就达到了10万人次，当天线下整体销售同比增长达到153%。
其次，是通过“+商品”冲破品类发展的关口。过去受限于空间，门店的sku最多也就几万个，只能专营某一类商品。如今，借助互联网技术，我们已经建立起了覆盖家电、3c、超市、母婴、百货、金融、文化等不同消费特性产品的全面组合，商品sku数已超过1800万。
最后，是通过“+服务”冲破体验建设的关口。我们在既有零售资源优势的基础上，进行了互联网化的升级改造，不仅重新构建了线上的运营服务，还将线下的服务流程进行了互联网化的改造，从而实现了线下服务内容的线上覆盖，成功打造了企业核心的金融云、数据云和物流云。
虽然,经过千辛万苦终于闯过关口迎来了风口，但是所有的风都有过去的时候。因此，企业要想实现长期可持续发展，不仅要能够站在风口上，还要成为一个积极的风力发电企业。这就要求我们的企业要有自己的核心竞争力。
在苏宁，我们将这些核心能力比作为互联网零售的cpu，这其中包括专业化的商品**链经营能力，广覆盖、快便捷的物流能力，以及满足用户需求的o2o极致服务的能力。
互联网时代瞬息万变，六年对于大多数企业来说，机遇稍纵即逝。各行各业都需要互联网+，但是并不意味着大家都要再去重复别人的事情，在这个开放的时代，我们只需把各自的优势整合在一起，优势互补，就能一起成为“造风者”。所以，在今年我们提出了“互联网+零售高速公路”的理念，通过开放入口、接口和出口，希望与全社会共享苏宁的零售核心能力。
首先，将零售专业知识商业化，向上游**商户和平台商户全面开放，打造多种合作入口。根据合作伙伴的不同业务需求，我们将零售cpu做成独立的产品，面向**商家和商户开放。目前，除了商品，我们还可以与您共享**连锁、物流、金融等能力。
在* *链方面，我们创建了一系列inter***工具和应用程序，包括营销产品，精确推荐，商品订制和* *链管理。在物流方面，已有1000多家企业开始使用苏宁物流云服务。在金融方面，已为平台商户提供总额超过260亿元的连锁融资服务。
其次，我们打开与平台合作伙伴的接口，并将零售cpu嵌入到每个平台中。苏宁线上线下融合的o2o模式和体量拥有着巨大的优势，已经成为各类企业进军o2o领域争相合作的重要伙伴。双11期间，苏宁易购天猫位列天猫前三；苏宁物流承接了大量天猫快递业务。
而苏宁云店也开始进入全国万达广场。我认为与阿里巴巴、万达等企业的合作才刚刚开始，苏宁的合作之门一经向大家敞开。
同时，我们还向零售市场终端企业开放，打造直接连接用户的全方位出口。零售商的责任是以较低的成本为消费者提供专业和有保障的服务。因此，我们应该尽力缩短与消费者的距离，并发展从商店到pc，移动设备和家庭的购物。
但是，我们还需要离用户更近。因此，下一步，我们还将服务于社区便利店、社区服务网点等零售终端企业，构建离用户最近的零售生态系统。目前，我们的第三方支付工具易付宝已经在南京、上海等地的多家便利店、餐饮、娱乐和家居装饰连锁店开业。
各位企业家朋友们，这个月的26号苏宁将会迎来25岁的生日，届时我们将会对外发布我们的“青春宣言”，进军创业、体育和娱乐领域，并会在ip、影视、影院、足球、游戏、创业孵化等方面，为年轻人打造事业、梦想与快乐的一揽子的支持平台，为年轻人创造成长的风口。所以，互联网对我们每个企业来说，是关口，但更是机遇。希望我今天的演讲能有助于大家闯过关口，进而迎来发展的风口。
谢谢大家！
公司董事长年会的发言稿 篇2
尊敬的各位同事们：
大家好！感谢大家在百忙之中参加公司的年会，今天是公司的一年一度的盛事，也是我们团结、携手并进的日子。
回顾过去一年，我们的公司在市场经济风云变幻的情况下，依然能够取得较为稳健的发展，这是我们全体员工的共同努力和不断的追求所创造出来的成果，我代表公司向大家表达最诚挚的感谢和敬意。
在过去的一年中，我们公司迎来和市场呈现了一片蓝色天空，实现了一次又一次的销售业绩突破，在各项评比中也取得了优秀的成绩。我们无愧于是一个优秀的企业，在市场竞争中赢得了良好的口碑。
但是，我们不能满足于过去所取得的成绩，我们更应该迎接新时代带来的更大挑战，艰苦的努力和不懈的奋斗，才能够跨越激流险滩，在复杂的市场风云中立于不败之地。
我相信，公司的每一名员工，在未来的日子里都将会立足岗位，为公司做出更大的贡献，取得更加闪耀的成就。我们应该珍惜今天拥有的一切，记住每一个值得铭记的瞬间，感谢每一个正能量的人，在这个集体中相互扶持、共同进步。
最后，特别感谢那些一直默默无闻为公司服务的人员，让我们团结在一起，共同致力于公司愈加辉煌的明天。在未来的日子里，我相信，我们能够为公司的明天而努力拼搏，为我们这个集体而骄傲自豪。让我们共同为公司的理想、愿景而努力奋斗，为我们的梦想不断追逐，让我们的明天更加美好！
谢谢大家！
公司董事长年会的发言稿 篇3
请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的**和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础!
我们公司未来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!
这体现了xx公司的崇高理想追求，符合我们xx人的发展期望。公司自成立以来，经过7年的奋斗和创新，已成为具有较强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，满怀自豪地画出了百年大计。
xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌xx。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。
xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。
需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们所有的工作都应该朝着这个目标努力。
公司董事长年会的发言稿 篇4
各位同仁：
面对已经到来的xx，我想首先要做是改变心态。虽然我们的基础工作仍旧如昔，但是因为公司政策的变动，我们需要及时的跟进来改变自己的心态，做好一切心里准备，思想决定行动，态度决定一切。
其次，我认为是要养成好的工作习惯。最近刚看了一篇文章，题目是《决定一切的十个习惯》，关于十个好习惯，包括的是快乐的习惯，共赢的习惯，原则的习惯，坚韧的习惯，思考的`习惯，沟通的习惯，适应的习惯，感恩的习惯，总结的习惯和正直的习惯。
其实这是个好习惯都是融会贯通，相辅相成的。例如作为公司qc部门的一员，我工作中最重要的一点是养成沟通的好习惯，因为qc部门所承担的任务，在于客人对于货物的要求来作为后期货物放行出货的标准，所以必须和公司的前端部门做好及时有效的沟通，来传递给qc同仁，才能让他们执行好基本的任务。而qc亦需要在验货的时候和公司办公室人员以及工厂进行良好的沟通，才能有效的进行返工后续的处理。
除却基本的工作，和其他任何部门的良好沟通，也是节省成本的首要，目前各部门人员的精简，提前有效的沟通才能物尽其用。据说有80%企业问题根源来自不顺畅的或者错误的沟通。要避免“我以为”这样的情况，很多时候我们多问一句、多确认一次，保持信息的对称，问题的隐患就可以正确解决。
除却沟通，在qc部门的工作中，亦需要有思考和总结的好习惯，在面对不同的客人，不同的产品，成千上百次验货中，我们需要及时进行思考，分析总结，这样才能在以后的工作中更加快速的找到问题所在，才能确保公司货物百分百的安全。
在qc部门的工作中亦需要有原则和正直的好习惯，才能不受诱惑，正确的去做出判断。当然，我们必须同时要有共赢，感恩以及快乐等等一切好的习惯，因为每一件事情的成功，都是各方各面共同促成的成果。
面对已经到来的xx挑战，努力养成这些好习惯。有了想法，接下来就要勇于行动。最后，我想到的是不倒翁，我们看到的不倒翁，扑倒了起来，扑倒再起来，永不会真正的倒下。那么让我们共同努力，越挫越勇吧！
公司董事长年会的发言稿 篇5
尊敬的各位领导，协进的新老朋友们：
家晚上好!
又来到一年一度的协进朋友们欢聚一堂的时刻，今年也正好是协进一路走过的第十个年头;很荣幸地将我们的喜悦与在座朋友们一齐分享，感谢大家多年来的关爱，没有你们的支持就没有协进走过的这十年;在此，我谨代表协进管理学院全体同仁，向各位的到来致以最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!
20__年，是全球经济危机蔓延的复杂多变之年，又是国内经济结构转型的关键之年，作为一家致力于帮忙企业人力资本增值的教育培训机构，协进深刻体会到这一次历史巨变正在发生;同时也验证了协进的合伙人治理模式在我们的可持续发展方面发挥了重要的作用，合伙人制度推动了团队的思想统一，用心培育了新的竞争优势和寻求新的业务增长契机。
十年，虽说不长，但对于面向企业管理人员的教育培训机构来说，并非短暂;协进持之以恒的务实与专注，得到了客户的认可，也赢得了业界的尊敬。这十年的积淀，为我们新的起点建立了信心。
协进一向秉承母校——上海交通大学的校训：“饮水思源”，不忘社会职责，用心投身于公益事业，与上海市政协民宗委、少数民族联合会等机构共同发起“阳光育人”及“阳光助教”等系列公益活动。在这个开启下一个十年的时间结点上，协进正用心筹备新的一项公益计划，针对目前社会对心理健康发展的需求，整合协进在心理学领域的专家和老师的优势资源，即将发起主题为“生命教育与心理危机干预”的公益行动。
假如过去的十年，协进在朋友们心里的印象是“令人满意”的服务机构;那么，我们期盼下一个十年，协进在大家心目中就是“值得信赖”的合作伙伴。为此，我代表协进全体成员对各位领导朋友们一向以来的大力支持，再一次衷心的说一声“感谢你们”!祈盼下一个十年有你们一如既往的支持，协进就必须能继往开来，谱写新的辉煌!
公司董事长年会的发言稿 篇6
尊敬的各位传祺战略伙伴们：
大家上午好!
很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题：
第一个主题：厂商一体，协同作战
我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超20xx的业绩。
在分享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真实施，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。
第二个主题：四力合并，共享荣誉
一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。20xx年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业能力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开始不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。
在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准，公司自我开始到基层都以荣誉为先，利益在后。
第三个主题：营销开路，决战目标
就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特别关注。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清晰的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信心，但这个目标非常关键，因为我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，如果9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份成功实现了101台的销售，在接下来的10月份的最后一天，下午三点时还差1台过百，所有销售分支都在努力，最后亏损销售了两台车，但10月份也成功销售了101台，随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。
在分享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就一定会成突破。
第四个主题：忧患市场，务实创新
市场上惟一不变的是市场永远在变化中，作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车4S店而言，土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，如果我们还是在延续传统的销售盈利模式就势必会丧失竞争力。
自20xx年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动，让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。
在整年的财务预算上采取细分化，通过售后服务的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出，鼓励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清晰也会有坚守的标准。
在分享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决办法，只要致力去找，我们都会成功。
进入20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。
公司董事长年会的发言稿 篇7
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2017公司年会上董事长演讲稿
各位领导、各位来宾、各位同事：
下午好!
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!
2017年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工会正式成立，第一届工会代表大会胜利召开，广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动等，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。
通过公司管理层和全体员工的努力，公司实现了健康、稳定、可持续的发展，实现了稳定经营、赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
展望2017年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!
我相信2017年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力，通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来!
最后祝我们的年会圆满成功!
谢谢大家!
年会部门经理演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!
在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。
大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。2017年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：
首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。
使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。发现工作中的问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持利用他人，弥补不足。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。
公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。
服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!
再次祝你新年快乐，家庭幸福！
谢谢大家!