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公司年会老板致辞

公司年会老板致辞简短

时间:2023-12-01 作者:发言致辞网

公司年会老板致辞简短6篇。

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公司年会老板致辞简短 篇1

各位尊贵的来宾、加盟商朋友和XX公司的所有员工们:

大家晚上好!“有朋自远方来,不亦乐乎”,让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天是个开心的日子,我们又相聚在美丽的南国桃园,把盏言欢,畅想未来!

二十年的奋斗,二十年的耕耘,二十年的欢笑,二十年的泪水,绘成了XX人“生命不息,战斗不止”的历史画卷。20xx年是XX公司的休整年,我下定决心,进一步完善公司的各项制度,形成现代企业管理机制,为公司的系统化、统一化管理模式打下了良好的基础。辛苦了一年,再回头看看,我和我的小伙伴们都惊呆了!业绩稳步上升,员工斗志昂扬,直营店的各个狼队,在他们领头狼的带领下,组成了统一的战斗方阵,群策群力,你追我赶,良性竞争;公司各部门也非常给力,紧密配合,为打造高效、坚韧的团队不懈努力。现在,我们已跨进了20xx年,今年将是我们大刀阔斧向前走的一年,我们将坚定不移走进特色的路线,继续深化改革,调整战略方针,用我们的勤劳和智慧去创造属于我们的未来!

俗话说:“十年修得同船渡”,加盟商朋友,是水晶结缘让我们走到了一起。有不少加盟商朋友与我们一起走过了4年、6年、8年,甚至是20xx年。比如广东河源的邱秋菊、湖南永州的许文静、广东大沥的黎年华、湖北襄樊的刘勤、广东花都的陆秋香、湖北荆门的徐霜菊、广东五华的魏淑珍、河南济源的成文鹏、湖南湘潭的陈少芳、广东广州的赵建宏、湖北十堰的章燕舞、广东东莞的陈慕佳、广东增城的郭彩霞等等……

每位加盟商都是我们最好的朋友。你们的努力,你们的坚持,带给了我们太多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神,我们就不敢有任何的松懈;每当你与我们分享做业绩的喜悦时,我们比您还高兴;每当您与我们诉说些不顺心时,我们比您还焦急。各位加盟商朋友,让我们携起手来,把事业做得更强更大,把水晶文化根植在每一个顾客心中。

“卓凡鸿业永辉煌,洋通四海景壮观”。是个有着深厚文化底蕴的品牌。让我们共同努力,为打造百年品牌而奋斗。最后,希望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心健康快乐,事业顺风顺水,家庭幸福美满!

谢谢大家!

公司年会老板致辞简短 篇2

同事们:

大家下午好!

很荣幸能代表公司在年会上发言。在此,我谨代表公司向一年来为公司业务发展勇敢进取的全体同仁表示崇高的敬意和衷心的感谢!

时光荏苒,一年过去了,经过大家的努力和汗水,公司和员工都收获了很多。三年多来,公司质量始终如一。这句话是我们公司发展的见证,更是更大意义上的座右铭。三年来,为公司奉献的每一个人都在为实现这一目标而不懈追求、不懈努力。这样的企业只有做好事、做好人,才能保持旺盛的生命力,才能长盛不衰。

在过去的一年里,公司又迈出了一大步。随着建设规模的不断扩大,公司的知名度和影响力在行业和消费群体中广为人知。然而,我们始终记得,虽然我们前进的步伐从未停止,但我们绝不会急于求成;尽管我们勇于创新和发展,但我们永远不会忘记基础。公司发展再大,以质量求生存,以服务创品牌,仍然是我们始终坚持和坚持的原则。

灵感与努力并存,机遇与挑战并存。面对充满挑战的xx年,我们的领导和员工以顽强的拼搏精神和艰苦奋斗写下了感人的诗篇;面对充满机遇的xx年,我们应该充满朝气,勇攀高峰,用成功和喜悦装点一个充满期待的欢乐明天。

最后,我谨代表公司,向一年来为公司发展付出辛勤汗水的全体同仁表示衷心的感谢:谢谢!

公司年会老板致辞简短 篇3

大家新年好,新春伊始,万象更新,今天我们欢聚一堂,畅谈走过的201,谈发展,谈人生,共谋公司发展大计,我的心情是无比激动。今年是兔年,中国有句成语说的好叫龙腾虎跃,在201年度,我们用跃字来概括整年工作,今年我们销售团队更要奋起行动,有所作为。

我现在简单的做一下,201年度天津工作报告,在201年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署,要求。

1、组建成立天津分公司,完善组织架构,吸引更多由志之士的加盟,发扬有条件上,没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设,培养团队凝聚力,贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切,不计较个人得失,第一时间解决问题。

2、带领业务团队继续开拓天津市场,以大项目好项目为主题,落实业务考核制度,统筹安排项目信息及跟进情况及时和领导沟通,探讨公关策略,落实方案。勤能捕捉,加大有效信息量,保证每个阶段都有标投,提标率,保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友,做好回访联系工作,做到干一个项目,树一个业绩,交一帮朋友。

3、做好公司领导视察统筹安排,努力做到高效率,不浪费领导时间,在公关领域为领导创造水到渠成的条件,只需要向领导提供时间地点人物主题,营造出和谐亲密的商务氛围,努力做到跟一个项目成一个活,在高端客户上,细心用心高调做事低调做人,让客户感受到企业营销的核心价值服务!在营销费用上,做到钱花道刃上,该花的我们一定要去花,大气严谨。

4、配合各个项目部协调工作,做好交接,过度,有问题不推脱,第一时间解决问题。

在201年度天津事业部,完成销售额约一个亿,待签约额约5000万,在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持,及全体同仁们对天津工作付出,谢谢!

下面呢我想和大家分享一下,我做营销这么多年的一些感受

销售是非常辛苦极具挑战性的工作,但凡成功的企业家大多都是从做销售做起的,思路清晰,思维敏捷,这都是销售人员所具备的特质,我认为我做销售这个行业我很快乐!目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力,所以我们在整个营销策略上转型,向大项目好项目转型。跟大活,跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。首先我们要找到足够多的项目信息,这一块唯一的技巧就是勤快,笨是可以学,如果懒谁也救不了你,拿到足够多的数据之后做项目分析,提炼出有效项目信息,在进可能短的时间分析出有效信息的内部组织架构,整理有效信息做好统筹安排,在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。

沟通是客户第一时间了解你及公司的最佳方式,客户对公司的.认知就像一张白纸,你的行为已经不代表你自己,代表更多的是你背后的整个团队,如何让客户在更短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信,每天以饱满的热情投入到工作当中去,见客户举止端庄,行为大方,把阳光自信的一面展现给客户,留下一个初见的美好场景。

进入公关阶段,想客户之所想,及客户之所及,把握好打的时机,通过你的观察你认为什么时间打比较合适你在打,把握好尺度,寻找突破口。发动团队力量,营造出高层领导会晤的机会,始终把服务做为公关的主线,就一定能成功!

雷总经常跟我们讲起销售是有易到难,在有难道易的一个过程,这一点我深有体会,我现在认为销售工作一项很快乐,很容易的事,你要你肯付出,怀踹着一颗做事梦想,公司会给你一个无限大的平台!

公司年会老板致辞简短 篇4

餐饮业(catering)是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体,向消费者专门提供各种酒水、食品,消费场所和设施的食品生产经营行业。欧美《标准行业分类法》的定义,餐饮业是餐饮服务机构。2020年8月11日,习近平作出重要指示强调。精心为大家整理了餐饮公司年会领导致辞 ,希望对你有帮助。

餐饮公司年会领导致辞

同事:

大家新年好!

踏20xx20年来,我们迎来了万象更新的坚实步伐xx年。在辞旧迎新之际,我谨代表公司董事会和我向西贝的所有合作伙伴和家人致以新年祝福!

20xx一年是西贝黄金十年的第一年,也是实施美味战略的第一年。

今年,我们团结一致,成功实现了年初设定的目标,开设了53家新店,为3000多万顾客提供快乐的餐饮服务!

今年,围绕如何有效实施美味战略,我们开始系统地构建和完善新一代公司美味战略的操作系统,在管理发展中取得了里程碑,主要体现在以下八个方面:

首先,在过去几年的系统思考和持续尝试的基础上,公司的主要经理和技术人员完善、确定和实施了股权激励机制-合作伙伴制度和精英创业计划;

二是在外部顾问的指导下,西贝合作伙伴和创业经理共同创造了公司使命、愿景、承诺、核心价值观和工匠精神的发展蓝图;

三是创造性地将红冰箱引入西贝店,建立精益红冰箱反馈机制;

四是整合公司学习发展资源,建立西贝大学,支持公司门店发展和人才学习发展;

第五,经过不断的探索和实践,西贝的美味哲学进一步完善和深化——做一个彻底的自然派!同时,建立了超级营销领导、全球大师研发、优质食品供应、高级导师实施、工匠展示、快乐服务保障、精益红冰箱反馈、企业文化支持等八项美味战略措施;

、西贝开启了全公司统一的标准化管理建设,梳理编辑了18本门店管理标准化手册;

七、正式启动全公司统一的门店赛场机制,构成执行公司好吃战略的PDCA循环,将有效促进公司好吃战略的贯彻执行;

第八、着眼于西贝顾客就餐体验的过程,利用移动互联网技术,在全国试点把顾客组织起来,参与西贝出品和服务的评价反馈,参与西贝服务评价和打赏,形成西贝与顾客的一体化关系体系,走进顾客价值链。

新一代公司“操作系统”的建设和完善,开启了西贝从“老板驱动”、从“人盯人”,向老板驱动组织原则和机制建设,再由原则和机制驱动公司发展的征程。这一“转型”将促进西贝逐步走向“使命价值观”和“机制”驱动的自负其责、自我管理的组织。由此,西贝的经营管理进入了一个新的发展阶段。这是西贝开遍全国、走向世界的根本保证。

为做好这些工作,我们的各级干部、伙伴“715”、“白+黑”、“夜总会”!我要为我们可敬的西贝人点赞!

20xx年的钟声已经敲响,新年新气象、新追求!

新的一年仍将是我们满怀激情去“创造喜悦人生”的一年,也将是我们再一次去“实现无论如何都不可能实现的未来”的一年。我们将新开门店70家,并进一步完善我们新一代公司“操作系统”,致力于把“好吃”提升到一个新的高度,打造极致顾客体验。

新的一年里,机遇与挑战并存,希望与困难同在,摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。为有排满多壮志,敢叫西贝换新天!让我们同心同德、艰苦奋斗,我相信,我们的明天一定会更加美好!

西贝的家人们,让我们一起前行!

餐饮公司年会领导致辞

尊敬的领导,各位同仁:

大家晚上好,今天能站在这里发言,我感到非常荣幸,我怀着无比喜悦的心情与各位欢聚于此。同时这也是我进入xx以来第一次参加公司的年拜会,在这里,首先我要代表我们xx餐饮店所有的员工向在座的'各位致以诚挚的问候和美好的祝福。

岁月不居,天道酬勤,x店自筹备以来,得到总部相关部门的大力支持与帮助,兄弟店面的关心与协助,我们的员工在艰苦的办公环境下坚持工作并兢兢业业,努力奉献。从筹建到装修到招聘再到营运准备,无不凝聚着所有人的心血。在这里,我谨代表我们xx店所有在职人员感谢大家,也希望,在来年我们能够更好的配合,向集团总部交出一份优秀的“答卷”。

新的一年,我们要有新的斗志。心态决定状态,脑袋决定口袋,思路决定出路,出路决定行动,行动决定财富。我们要发扬“善于学习、乐于奉献、忠于诚信、勇于创新、敢于担当、永不言败”的职业精神,继续发扬“脚踏实地、创新务实、努力拼搏”的优良传统,再创新佳绩,再创新辉煌,把我们的事业做的更强、更大。

新的一年,我们要有新的目标。我们要努力打造xx高端酒店商务休闲新模式,始终在出品水平上实现新突破,在市场营销上实现新突破,在企业管理上实现新突破,勇于和同行竞争,敢于和同行比赛,争做xx酒店业发展的排头兵,推动xx规模迈上新台阶。

新的一年,我们要有新举措。我们要继续拓宽经营渠道,在努力巩固传统客户的基础上,加快探索新型渠道,发展新型优质客户;我们要努力打造服务金牌,大力实施金牌服务,构建金牌服务长效机制,将服务打造成xx酒店的名片;同时我们要加大“人本工程”建设,充分发挥员工的价值,挖掘员工的智慧与潜能,打造善于创新、意志坚定、勤奋肯干、忠诚酒店的精英运营团队,为xx酒店的发展注入源源不断的智力支持与人才保障。

欣喜忆往昔,举业在今朝。新的`一年开启新的希望,在相总和集团领导的指导下,我必将带领我们桃源的所有员工励精图治,抢抓机遇,乘势而上,奋力拼搏,开创新局面,谱写xx美好前程新篇章。

最后,让我们共同祝愿我们xx集团一年更比一年好,再次祝愿各位新年愉快,万事如意。

餐饮公司年会领导致辞

尊敬的领导,各位同仁:

欢歌辞旧岁,笑语迎新春,不寻常的20XX年已经过去,充满希望的20xx年已经到来。面对发展的机遇和巨大的挑战,我们必须统一思想,提高认识,认真总结经验教训,合理安排部署20xx年度的全面工作,把xx推向跨越发展、创新经营的轨道。下面我就去年的工作和今年的安排讲几点意见。

一、20XX年工作回顾

去年,为了完成年初确定的任务指标,我们全体员工发扬爱岗敬业、团结奉献的钻石时代精神,恪尽职守、默默奉献、奋力拼搏,敢为人先,取得了较为理想的业绩,各项工作都再上一个新台阶:

1、餐饮特色化

两店餐饮去年任务完成较好,尤其是中餐厅,业绩骄人,得益于两个方面,

一是餐饮趋于市场化。随着社会发展,人们的消费水平与观念发生改变,百姓宴请逐步形成气候、年夜饭散客档次也一再提高,两店都形成了各自的优势与固定客源。

二是管理趋于精细化。xx凭借亲情化的服务、地道实惠的本地菜系;郁金香特色化的经营方式、中高档次宴请的准确定位吸引着八方宾客,营业额逐年攀升。

2、客房个性化

我一直强调服务精细无止境,工作要做有心人,客房在这方面意识较强,注重细节服务,自制天气预报、电视开机提示、睡前问候等温馨提示卡,方便了客人的生活起居和出行,受到了客人的高度评价。我们要时刻站在客人角度思考问题,有针对性的为客人提供满意加惊喜的服务。

二、当前形势和现存问题

去年,xx余波震荡,经济市场动荡不安,xx、xx等星级和连锁酒店入驻运城,快捷连锁和商务酒店纷纷开张,使原本饱和的xx酒店市场竞争更加激烈;我们内部经营成本逐年攀升,水、电、煤的价格大幅上涨……各种变数交织在一起,使旅游行业受到前所未有的冲击。我们在工作中还存在几个方面有待加强和改进:

1、营销意识淡薄,工作缺乏前瞻

首先是营销团队缺少协作务实精神,各自为战,一盘散沙,自扫门前雪,对部门其他的事情不闻不问,爱理不理,使工作难以开展。营销人员不能深入一线,发扬吃苦精神,关注顾客动态,及时反馈信息;其次,营销意识淡薄,市场分析不明确、合约履行不完善、营销政策不到位,信息渠道不畅通,多次让其他同行抢了先机,占了客源。老客源流失,新客源难以为继,人气指数下降,循环往复的恶性循环,导致经济效益直接受损。

2、部分设施陈旧,难以满足客户

酒店行业的特殊性决定了硬件环境必须紧跟市场。20xx年,我们凭借较好的硬件资源和管理服务,发展态势良好;而由于经营时间长,硬件过时陈旧,造成服务质量下降,吸引不了客人,老客户逐渐流失。摆在我们面前的路只有一条——就是下定决心重新装修,以崭新的姿态顺应潮流,迎接20xx年。

3、管理工作被动,缺乏创新意识

经过长期发展,管理流程基本顺畅,执行力与团队凝聚力都是郁金香学习的榜样,但长期的积淀,形成了一些格式化、程序化的东西,阻碍企业发展,导致业绩下滑。当务之急是输入新鲜血液,管理上也要突破固有思维,不能一直按老套数出牌,包括对员工的管理,特殊情况要特殊对待,注重亲情化教育与引导。在今后的管理上,人事部门招聘要严格把关,把好人员入口外调关,对于年龄小、资历浅的要慎重对待,按程序录用,逐步按照国家要求以相关的职业资格证录用和使用。过去是特殊工种要求这样做,现在几乎所有的岗位都要求这样,服务员、厨师、保安等都要经过相关的正规培训,拿到相应的资格证书才能上岗。

现在市场竞争日益激烈,一本黄历念到底的方法是行不通了,我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼,进一步增强生存危机感,加强市场竞争意识,努力在环境布置、服务质量上多下功夫、多动脑筋,这样,我们的事业才能不断向前发展。为了配合酒店xx周年庆典,餐饮部8月份组织各餐厅举行了,首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛,编写了竞赛实操方案,经过一个多月的准备和预赛,在人力资源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上级领导的肯定,充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功,增强了团队的凝聚力,鼓舞了员工士气,达到了预期的目的。

公司年会老板致辞简短 篇5

领导和同事:

大家晚上好!

大家好!一转眼,20xx又过去了,首先。让我们一起庆祝20xx新年的到来。值此佳节之际,我谨代表领导班子,向一直支持我们的全体员工和新老朋友致以新年的问候和良好的祝愿。祝大家身体健康,工作顺利,新的一年万事如意!

今年是公司各方面不断提升、稳步发展的一年。一年来,我们所有的员工都相处得很好。工作中,我们互相帮助,互相指点,一起讨论,愉快地开展了一项又一项的工作。

这一年,公司在创业阶段遇到了很多困难,但我们所有的员工都能够紧紧地拥抱在一起。销售部加班加点为客户办理订货手续。同时,经理们也陪着我们,加班加点,和大家一起吃饭,直到我们完成工作。那一刻是多么的酷。

我们坚守着自己的理想和信念,以坚强的毅力成就了丰收的20xx。我们超额完成了年度计划,为公司打开了市场大门。这是我们的胜利。我为全体员工感到骄傲,向所有支持与合作的朋友们致以最崇高的敬意!

一年来,公司组织了烧烤、户外生存挑战野餐、男女篮球比赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了员工的兴趣在学习外语方面。为会员创造提高自身素质的机会。通过这些活动的开展,我们员工的生活变得更加丰富多彩,同时也增进了员工之间的友谊。公司时刻关心我们的生命和健康,为我们安排体检,为我们买感冒药,安排食堂为我们泡凉茶等等,让大家觉得公司就像一个温暖的大家庭。

一切都离不开公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作。在此,我代表全体员工向xx总经理和全体管理人员表示感谢,感谢公司。

20xx是新的一年,新的天气,新的征程。我们的未来是光明的和可喜的。春天敲响了战鼓,岁月吹响了号角!我们写下今天的心愿,聆听事业的哨声,明天与祖国一起奔跑在T台上!无论流多少汗水,我们都不怕洒下多少鲜血,今天我们铭刻了人生理想,我们会为之奋斗到底!

最后祝各位同事新年快乐,身体健康!

公司年会老板致辞简短 篇6

各位领导、同志们:

您有幸进入了衣通天下公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上,度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。

衣通天下是一个功利集团,我们一切都是围绕商业利益的。因此,我们的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。因此,衣通天下文化的特征就是超值文化,就是服装超值,员工超值。因为拥有超值服装,是我们的立足之本,因为我们员工超值,才能提供更加超值的服务,才能比竞争对手先前一步提供更加优秀的支持与保障。才能让我们这个企业比普通公司拥有更快的发展速度。超值才能换来商业利益。因此,我们要以超值来定队伍建设的宗旨。我们只有用优良的超值服务去争取用户的信任,从而创造了资源,这种信任的力量是无穷的,是我们取之不尽、用之不完的源泉。有一天我们不超值了,就是要关门、破产了。因此,超值贯穿于我们公司及个人生命的始终。对我们每个员工而言,将做得到的事,做到了,做好了,是工作价值的体现,而将别人认为做不到,或做不了的事,做到了,就是超值。做好了,就是超值员工。比如,对招商部一个超值员工,搞掟一个原本不想开店的人或没想做服装的人,做成了衣通天下,那就是超值员工,我们终端网络渠道事业的超速发展,就需要这样的超值员工。这样我们的事业就能持续超速前进。

在当前缤纷复杂的服装产业,要么领先,要么就灭亡,没有第三条路可走。衣通天下幼稚走上了这条路。当我们走上这条路,没有退路可走时,我们付出了宝贵的代价,我们的高层甚至为此牺牲了幸福与快乐。后来的人也仍不断在挥洒自己的青春,目的是为了达到业界最佳。

公司发扬的是先生产、后生活,从量变到质变的精神。我们的发展必须高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度。过去以200%的增长速度发展,以后基数大了,肯定速度会加快,那么以怎样的速度保持在业界的较高水平,这对我们来说是个很大的挑战。我们通过保持增长速度,给员工提供了发展的机会,公司利润的增长,给员工提供了合理的报酬,这就吸引了众多的优秀人才加盟到我们公司来,然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度,才能永葆活力。

衣通天下公司不单需要有高层次、高素质的经营人才和管理人才,同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系,这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。衣通天下的企业文化是建立在当今优秀企业文化基础上的企业文化,同时,这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来,以狭隘的民族自尊心,狭隘的衣通天下自豪感,狭隘的自我品牌意识为主导,排斥别的先进文化,那么衣通天下会失败的。

衣通天下公司是一个以”通”字为起点,着眼于通市场、通模式、通结构的服务管理型企业。以它的历史使命,它需要所有的员工必需坚持合作,走集体奋斗的道路。没有这一种平台,你的聪明才智是很难发挥,并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在衣通天下进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴,还不如试用期中,重新决定您的选择。

进入衣通天下并不意味着高待遇,因为公司是以贡献定报酬的,凭责任定待遇。对新来的员工,因为没有考评记录,起点较低,晋升也许没有您期望得那么快,为此深感歉意。公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己,做一天和尚撞一天种,害怕做了没有人知道,想单打独斗,搞出点名堂来,是不可能成功的。就算您搞出来,也需要较长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句名言:“没有记录的公司,迟早是要垮掉的!”多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?

衣通开始也是个平凡的公司,他没有特别值得光宗耀祖的悠久历史,也没有强权摄力的背景资源荫护,除了一群普通的衣通人,一群来自五湖四海的年轻人,还有一群普普通通,活生生的大中专毕业生。就象一个我们出生时,都是一无所有,因为我们同上帝早已约定好了,我们再去约会时,也是不需要给他带任何礼物的。衣通的客户,无论上游供应商,还是下游销售商,甚至我们的最终消费者,都是普普通通的企业与个人,自身资源与素质都是参差不齐,这也决定了我们干任何工作,都得从最普通地方着手去考虑。在中国,普通老百姓是最大的人群,也是最大的市场。让天底下普通老百姓最快最便宜地得到最新的时尚,就是衣通公司的历史使命。

衣通天下公司有什么呢?连有限的资源都不算完备,但是我们的员工都很努力,拼命的创造资源。真正如国际歌所述的,不要说我们一无所有,我们是明天的主人。“从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全靠我们自己”。多少个日日夜夜的含辛茹苦,只有我们自己与朋友才真正知道。客户的一声辛苦了,会使人泪如雨下,只有衣通天下人才真正地理解它的内涵。能够活下来是多么的不容易,为了能生存下来,我们的物流与市场人员没日没夜的拼命干,拼命的追赶潮流,他们有名的狼群文化,将万古流芳。我们销售队伍,努力进行市场接轨,不惜调换一些功臣,也决不迟疑的坚持进步;行政服务队伍,一听枪声,一见火光,就全力以赴支援前方,并不需要主管指令。为了点滴的进步,大家熬干了心血,为了能保障公司正常的工作时间,至今90% 的员工还住在公司附近农民房里,我们许多员工还居无定所。一切是为了活下去,一切是为了公司与事业的振兴。世界留给我们的财富就是努力,不努力将一无所有。

这个世界上,平凡的企业,平凡的人,往往创造着天下最不平凡的传奇。衣通天下,这个财富传奇,从20xx年开始,在我们衣通人手中就要开始缔造。我们的辛苦劳动,改造了一批服装流通新模式,也随之在造就一批衣通天下人。衣通天下唯一可以依存的是人。当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。

衣通天下坚决反对空洞的理想。作好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历。大家看到,我们所有的人,进入公司以前,都不问出身,不论资排辈,进入公司以后,硕士、学士、设计师、销售师、培训师、财务师,以及在以前取得的地位均消失,一切凭实际才干定位,已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,不惜碰得头破血流。不经磨难,何以成才。因此,在衣通天下,不论什么学历,进公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上。一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。凭自己的实践获得机会。在衣通天下,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破血流。但不经磨难,何以成才!在衣通天下改变自己命运的方法,只有二个:一、努力奋斗;二、做出超值的贡献。

我们崇尚奉献精神,并在公司的价值评价及价值分配体系中体现:决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。在衣通天下,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。

衣通天下依靠自己的宗旨和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。我们将根据公司在不同时期的战略和目标,确定合理的人才结构。

衣通天下公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。很多企业更多地注重人的经验,而我们更看重人有无发展培养的潜力,所以每年我们公司的培训费用大。我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识、尊重人才,但不迁就人才。不管你有多大功劳,决不会迁就。我们构筑的这种企业文化,推动着员工的思想教育。

衣通天下公司十分重视对员工的培训工作,每年为此的付出是巨大的。原因是中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场,不能完全依赖在市场上解决。二是中国的教育还未实现素质教育,毕业的学生上手的能力还很弱,需要培训。三是信息技术更替周期太快,老员工要不断的充电。总之员工之间的相互培训,已逐渐形成制度。我们对所有的学生以同样的标准来要求,从一开始就培育团结合作、群体奋斗的精神,从而推动实现集体奋斗的宗旨。将来在工作中,会更多的放松一些对个性的管理,有了这种集体奋斗的土壤,个性的种子才能长成好的庄稼。

我们尊重有功劳的员工,给他们更多一些培训的机会,但岗位的设置一定要依据能力与责任心来选拔。进入公司以后,学历、资历自动消失,一切根据实际能力、承担的责任来考核识别干部。

公司采取自由雇佣制,但也不脱离中国实际,促使每个员工成为自强、自立、自信的强者,使公司具有持续竞争力。由于双方的选择是对等的,领导要尊重员工,员工要珍惜机会。对双方都起到了威摄作用,更有利于矛盾的协调。领导也不会随意挤兑一个员工。对人才没必要一味迁就、承诺,随意承诺是灾难。企业和员工的交换是对等的,企业做不到的地方员工要理解,否则你可以不选择企业,若选择了企业就要好好干。自由雇佣制是企业稳定的因素。

们在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。所有人员除享受医疗保险外,还享受医疗保险等健康待遇。我们坚决推行在基层执行操作岗位,实行定岗、定员、定责、定酬的以责任与服务作为评价依据的待遇系统。以绩效目标改进作为晋升的依据。我们坚决执行不断继承与发展的,以全面优质服务为标准的管理体系的绩效改进的评价系统。我们坚决在产品与营销体系推行向创业与创新倾斜的激励机制。创新不是推翻前任的管理,另搞一套,而是在全面继承的基础上不断优化。一切以有利于公司的目标实现成本为依据,要避免进入形成上学的误区。

每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,建立对流程负责的责任体系,让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会的要求,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。但是,我们提倡循序渐进。

我们要求每个员工都要努力工作,在努力工作中得到任职资格的提升。我们认为待遇不仅仅指钱,还包括职务的分配、责任的承担。干部的职务能上能下,因为时代在发展,企业在大发展,而个人的能力是有限的,这是组织的需求,个人要理解大局。

公司也很重视优秀员工的晋升和提拔,我们区别干部有两种原则,一是社会责任(狭义),二是个人成就感。社会责任不是指以天下为己任,不是指先天下之忧而忧、后天下之乐而乐这种社会责任,我们说的社会责任是在企业内部,优秀的员工是对组织目标的强烈责任心和使命感,大于个人成就感。是以目标是不是完成来工作,以完成目标为中心,为完成目标提供了大量服务,这种服务就是狭义的社会责任。有些干部看起来自己好象没有什么成就,但他负责的目标实现得很好,他实质上就起到了领袖的作用。

您有时会感到公司没有您想像得公平。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要您不懈地努力,您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,这是衣通天下人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁。其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。要深信,在衣通天下,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开,我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力,连续业绩没有了,与同期伙伴的位置差距拉大了。我们相信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的。

世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习踏踏实实、一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,积累您的记录。要尊重您的现行领导,尽管您也有能力,甚至更强。否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间。特别是新来的同事,对于没有全面了解的事情。要深入地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。不要哗众取宠。

公司建立了各级管理团队,在高层开放民主。在公司的授权下,各级部门首长办公会议负责日常运行的管理。部门首长办公会议是实行权威制,一旦决定了要坚决执行,有不同意见可以反映,但必须服从它的决定,以及快速反应。

公司管理决策的原则是从贤不从众。管理的原则是集体负责制。公司建立了以各部门经理为首的主管负责制,它隶属于各个以部门建立起来的协调组。组成员来自相关的部门,组成少数服从多数的民主管理。议事、不管事。有了决议后由各部门经理去执行。这种民主原则,防止在一长制中的片面性,在重大问题上,发挥了集体智慧。这是公司虽然快速发展但没有摔大跟头的因素之一。民主管理还会进一步扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需长期探索,希望您成为其中一员。

为帮助员工不断超越自我,公司建立了各种培训中心,培训很重要,它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是衣通天下公司通向未来、通向明天的重要阶梯。你们要充分利用这个“大平台”,努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法,培训也是你们走向成功的阶梯。当然您想获得培训,并不是没有条件的。

我们要重视培养干部,造就我们事业的中坚力量。在任人唯贤与任人唯亲相结合的干部制度下,造就一个融合的管理队伍的团队。我们说这个任人唯亲就是指认同衣通天下文化,而不是指亲属。对拥有专业技术的新员工,我们要团结爱护他们,放在一定的岗位上使用,而不因暂不具有衣通天下文化而歧视他们。

知识、管理、奋斗精神是衣通天下创造财富的重要资源。我们在评价干部时,常常用的一句话,此人肯投入,工作卖力,有培养前途。只有全心全意投入工作的员工,才能造就成优良的干部。我们常常把这些人,放到最艰苦的地方、最困难的地方,甚至对公司最不利的地方,让他们快快成熟起来。

公司要坚定不移地贯彻做实精神,号召一切员工都要向客服中心学习。土夯实了一层,再撒一层,再夯。只有这样我们才能不断地造就资源,实现可持续发展。要把超值服务落到每一个员工、每一个环节、流程,落实到我们每一个思维、每一个动作。不要把学习停留在口头上,要真正用心去学习。客服中心员工向我们展示的是什么呢?就是最具代表性的衣通天下文化,只有它才会生生不息,把我们带向繁荣。

公司实行小改进、大奖励,大建议、只鼓励的制度。能提大建议的人已不是一般的员工了,也不用奖励,一般员工提大建议,我们不提倡,因为每个员工要做好本职工作。大的经营决策要有阶段的稳定性,不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进,将每个缺憾都弥补起来,公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度,就是提倡大家做实。务实是贯彻部门首长的权威管理制度、破釜沉舟,把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。

尽管公司制定了许许多多条条框框来规范与管理我们的员工和客户,但请你们一定要自觉执行,不要随意去违反,但这些规章制度不是死的僵绳,不是让我们做”好好学生”和”好好先生”的借口。公司允许个人和干部犯小错误,我个人认为,一切只要为公司的效益与销售目标所做的一切都不是可耻的。特别是销售与招商人员,为了销售目标,理应大胆地敢冲敢冒进。敢突破,敢改革。最根本的是突破自己心中的那些条条框框。解放自己固有的平庸思想。

衣通天下还是一个年轻的公司,尽管充满了活力和激情,但也充塞着幼稚和自傲,我们的管理还不规范。只有不断地自我批判,才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判,不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

就像一个桶装水多少取决于短的一块木板一样,不均衡的地方就是流程的瓶颈。知识经济时代,企业生存和发展的方式,也发生了根本的变化,过去是靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事。过去人们把创新看作是冒风险,现在不创新才是最大的风险。

我们处在21世纪变化极快的十倍速时代,这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑,就失之千里。固步自封,拒绝批评,忸忸怩怩,就不只千里了。我们是为面子而走向失败,走向死亡,还是丢掉面子,丢掉错误,迎头赶上呢?要活下去,就只有超越,要超越,首先必须超越自我;超越的必要条件,是及时去除一切错误。去除一切错误,首先就要敢于自我批判。古人云:三人行必有我师,这三人中,其中有一人是竞争对手,还有一人是敢于批评我们设备问题的客户,如果你还比较谦虚的话,另一人就是敢于直言的下属,真诚批评的同事,严格要求的领导。只要真正地做到礼贤下士,没有什么改正不了的错误。我们市场营销系统的自我批判要经常展开,因为身处最前线,最敏感,也最活跃。只有自我批判,迅速地调整、改正一切必须改正的错误,否则早就被逐出市场。

职业化、规范化、表格化、模板化的管理还欠缺。衣通天下是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷,端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。这也是我们特殊时期的特别问题.

对人负责制与对事负责制是两种根本的制度,对人负责制是一种收敛的系统。对事负责制是依据流程及授权,以及有效的监控,使最明白的人具有处理问题的权力,是一种扩张的管理体系。而现在衣通天下的高、中级干部都自觉、不自觉地习惯于对人负责制,使流程化管理推行困难。衣通天下今后要做大做强,就要从目前的对人负责制逐步转向对事负责制。

我们是否正确认识了公司的生死存亡必须来自管理体系的进步?这种进步就是快速、正确,端对端,点对点,去除了许多中间环节。面临大批的人员随IT的推行而转岗和下岗,我们是否作好了准备。为了保住帽子与权仗,是否可以不推行电子商务。这关键是,我们得说服我们的竞争对手也不要上,大家都手工劳动?我看是做不到的。沉舟侧畔千帆过,我们不前进必定死路一条。

20xx年后,我们的市场部们人员今后也将被公司派往全国各地督导巡访,也许你们会碰到冰天雪地、赤日炎炎、在白山黑水、在崇山峻岭中。没有日夜的概念,终年奔波在路上,客户的需要就象命令。大年卅爬上高高的云贵高原,也许就是为了填补我们现在工作中的一点点小小的疏忽;当我们坐在温暖的办公室内,你们却为了赶不上车,在车站外面徘徊;当我们一遍一遍受到培训,增加晋升机会,你们却因公司发展太快,服务工作跟不上,一直呆在远离公司的地方,一呆就是二月不回来一次。当我们与家人团聚,你们在远离公司的地方,坚守岗位。不站好这班岗,哪有市场。当你们打电话向公司求援时,可能会受到“明白人”的斥责,说你们素质水平不高。我们这个时代最崇高的是责任心,最可贵的是蜡烛精神,你们将照亮公司消耗了自己。当我们获得辉煌时,你们象萤火虫一样默默的发光,不管您知道不知道,消耗毕生的精力与心血,在闪着您成功的五彩缤纷时,不曾注意的微光。

也许你们胸戴红花回家转。但不管你是否胸戴红花,我们会永远地想念你们,关心你们,信任你们,即使你们战败归来,我们仍美酒相迎,为你们梳理羽毛,为你们擦干汗和泪,„„。你们为公司,已付出了你们无愧无悔的青春年华,用青春和心血铺就了衣通天下成功的道路。

我们公司正在构筑着明年大发展的基本格局,明年将有更大规模的人才补充,今年我们已经进了大量新员工,正在招聘一大批专业人才,还要招聘大批客户经理、大批销售和招商经理,我们将向他们提供优秀的待遇,以支持他们与我们共有构筑今后公司大发展的势头。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造我们的幸福,全靠我们自己。我们也要从他们身上学习更多的优秀经验与技巧。

物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,衣通天下的文化就是奋斗文化,我也不能形象地描述什么叫衣通天下文化,我看了“可可西里”的电影,以及残疾人表演的“千手观音”,我想他们的精神就叫衣通天下文化吧!对于一个新员工来说,要融入衣通天下文化需要一个艰苦过程,每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟衣通天下文化的核心价值,从而认同直至消化接纳衣通天下的价值观,使自己成为一个既认同衣通天下文化,又能创造价值的衣通天下人;只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬衣通天下的文化,才能使衣通天下文化生生不息。

再也不要说我们一无所有,我们有上百名可爱的员工,用文化粘接起来的血肉之情,它的源泉是无穷的。我们今天是利益共同体,明天是命运共同体,当我们建成内耗小、活力大的群体的时候,当我们跨过这个世纪形成团结如一人的数千人的群体的时候,我们抗御风雨的能力就增强了,可以在国际市场的大风暴中去搏击。我们是不会消亡的,因为我们拥有我们自己可以不断自我优化的文化。

这种自我优化的文化伴随这些机会与危机 ,为衣通天下培养和造就了一支奋斗的队伍,有组织、有纪律的队伍,一支高素质、高境界和高度团结的队伍,许多年轻的干部正在职业化的进程中,陶冶自己,重塑自己,他们不怕艰苦,勇于献身,努力学习,是我们事业的宝贵财富;只要勇于自我批判,敢于向自己开炮,不掩盖自己身上存在的问题,我们就有希望保持业界的先进地位,就有希望向更多的人提供服务。我们不尽快使这些超值服装全国覆盖,其实就是投资的浪费,机会的丧失;

中国优秀企业的成长之路注定充满坎坷与荆棘。选择了我们这条道路的人生注定艰辛与劳碌,同时也更有价值。我们没有任何经验可以借鉴,完全靠摸索,在市场中摸爬滚打,在残酷的竞争中学习;我们公司高层管理团队夜以继日的工作,许多高级干部几乎没有什么节假日,所有的主管24小时不能关手机,随时随地都在处理随时发生的问题。我们只有比别人更多一点奋斗,只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作,否则,我们根本无法追赶上竞争对手的步伐,根本无法缩小与他们的差距。

我们引导员工懂得高雅的文化与生活,积极、开放、正派地面对人生.人生苦短,不必自己折磨自己.不以物喜,不以己悲.同时也要牢记,唯有奋斗才会有益于社会.人生是美好的,美好并非洁白无暇.任何时候,任何处境都不要对生活失去信心.有机会去北京,可以去景山公园看看,从西门进去,那儿是一片歌的海洋,热得象海啸一样奔放,这些都是垂暮之年的老人,几十人一族,几百人一团,都在放声歌唱,多么的乐观,多么的豁达.看看他们的夕阳红?快乐的人生,无论处境多么困难,只要你想快乐一定会快乐.

要关心时事,关心国家与民族的前途命运。提高自己的觉悟。但不要卷入任何政治漩涡,指点江山激扬文字。公司不支持您,也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。公司在飞速的发展,迫切地需要干部,希望您加速磨炼,与我们一起去担起明天的太阳。我们以“产业立身”的方式去关心、去爱自己的社会和家庭。

公司要求每一个员工,要热爱自己的家,热爱我们这个多姿多彩、刚刚开始振兴的公司。只有背负着他们的希望,才可有进行艰苦的搏击,而无怨言。我们总有一天,会在服装世界的舞台上,占据一席位子。任何时候、任何地点都不要做对不起社会、对不起他人的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不平庸。严于律己,宽于待人。坚持真理,善于利用批评和自我批评的方法,提高自己,帮助别人。

我们每个员工从小事开始关心他人。要尊敬父母,帮助弟妹,对亲人负责。在此基础上关心他人。平时关心同事,以及周围有困难的人。修养自己。只有有良好的个人修养,才会关怀祖国的前途。我们培养员工从小事关心他人,关心自己的亲人,帮助我们的亲人就是帮助我们的国家。只有有良好的个人修养,才会关怀祖国的前途。一个人连父母、家庭都不爱的人,爱天下未免缺乏真实感。

衣通天下十年后铸就的成就只有两个字――诚信,诚信是生存之本、发展之源,诚信文化是公司最重要的无形资产。信息安全关系着公司的生死存亡。员工在参与公司产品销售、服务等过程中,一是不要侵犯了客户和个人的隐私权,二是不要将公司的智力资产泄漏出去甚至据为己有。诚信和信息安全作为对每个员工的最基本要求,任何人只要违反,都必将受到处罚。

在公司的进步主要取决您的工作成绩,一个独树一帜的服装流通产业,没有文化是不行的。业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律。

最近这网上、媒体中对衣通天下有一些内容,也是毁誉褒贬不一,我们好多客户及新员工,对誉不感兴趣,对一些不了解我们真实情况的文章和信息却忧心。我说了,我们不是上市公司,我们做的一切不需要公示社会,主要是对企业员工负责,衣通天下始终代表最广大客户的根本利益,我们要对企业的有效运行负责。我们今年要交税40多万, 20xx年要交100多万的税。现在,各级政府对我们都信任。我们不能在媒体上去辩论,这样会引起争论,中国的纸太贵,为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司,去干扰原本的宣传重点,我们也承担不了这么大责任。他们主要是不了解,我们也没有介绍,他们以后了解就好了。

目前,国家政治稳定、经济繁荣,这就为衣通天下企业的发展提供了良好的社会环境,我们要十分珍惜。21世纪是历史给予我们这一群人一次难得的振兴机会,机不可失,时不再来。一个企业要长期保持在竞争中的优势,唯一的办法便是拥有自己的竞争力。当衣通天下拥有持续超值的产品以强劲的竞争力冲出亚洲,走向世界的时候,它代表着一个精神向全世界展示:我们虽然平凡,但决不平庸,今天、明天、后天„„,还会再创辉煌。

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