安全生产发言5篇。
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安全生产发言【篇1】
任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。为加强企业的安全管理，企业必须建立健全安全管理监督检查制度，采用各种形式进行安全检查，强化安全管理的长效机制，及早消除安全隐患。
安全管理监督检查是安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、防止事故发生、提高安全意识的重要手段。安全监督检查要按照重点作业、作业重点的监控原则，有针对性的开展对关键作业、关键时段、关键地点、关键人员的安全检查和监督，强化行车过程监控，现场解决生产中的问题。通过安全检查，可以及时发现运输生产中的各种安全隐患和违章行为，以便有计划的、有针对性的制定纠正措施，使责任部门受到深刻的教训，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态，保证企业的安全生产。
安全管理是一门科学，也是一门艺术，这里面的学问既广又深，而且具有鲜明的行业特征和时代特色，也具有一定的规律性。因此，作为安全管理者，在实际工作中还应当积极探索，求实创新。 要结合自身的特点，从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化的安全管理转变，不断提高安全管理水平，使安全生产管理变成每一位员工的自觉行动，将事故消除在萌芽状态。总之，安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松，这样才能够有效避免或者减少安全事故的发生，降低安全事故带来的损失，为企业的快速发展奠定坚实的基础。
安全生产发言【篇2】
无规矩不以成方圆。安全管理是一项精细化的系统工程，安全管理工作需要高标准、严要求，不能对安全存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯。健全完善安全生产各项制度是做好安全工作的基础，规范安全生产管理则是关键。 企业应结合现场实际情况，采取实效性强的安全方案和安全措施，可采取走出去请进来的方式，来对企业进行环保和安全评价，从中找准现成的安全状态不适宜的问题点，用安全木桶理论来加以持续改进，遵守规程，依法管理。
针对安全生产要强调安全管理三严原则。首先，制度要严。安全工作各项制度的制定要从人本出发，符合实际，做到条款严密，不出现任何的疏漏;各种制度的衔接要紧凑、一致，不冲突和矛盾;关键的条款要严谨、准确，避免出现弹性和漏洞，给以后的执行带来麻烦。其次，管理要严。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全检查中，无论是谁都必须按照有关规定、有关程序执行。检查人员要深入现场认认真真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格按照规定整改。最后，处理要严。对于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的责任人应按照有关规定严肃处理，不能有半点姑息。只有对每个事故都能严肃处理，才能使职工真正意识到安全的重要性。
安全生产发言【篇3】
一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。
二是重点突出的原则。千方百计的确保春灌、应峰度夏、国庆、两节等重点时段的安全可靠供电;对突出重点地段和区域实行双电源供电;以“无违章现潮的创建为抓手，推行现场标准化作业，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督，规范“三票一单”的使用和施工人员作业行为，确保电网重点建设项目的施工安全。
三是管理规范的原则。积极开展“规范管理年”活动，在继续完善安全保证、安全责任、安全监督三大体系建设的基础上，严格执行“日生产调度例会”制度，不断规范对安全生产的管理，充分发挥三级安全网络的积极作用，确保安全生产工作向着规范化的轨道发展。
安全生产发言【篇4】
20__年，在省局和地方政府的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。通过全院职工的共同努力，较好的完成了省局和院下达的安全责任目标，实现了零伤亡指标;无中毒事故及重大交通事故的发生。我院在安全工作方面的具体做法是：
一、提高认识，加强领导，层层落实安全生产责任制。
安全责任重于泰山。安全生产维系职工生命和国家财产安全;事关我院经济的兴衰。我院自今年以来，院领导高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。并从加强学习，提高认识入手，全面提高我院职工对安全生产工作重要性的认识;及时传达省局关于安全生产的指示精神，经常利用本系统所发生的安全事故案例来教育大家，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使全院职工认识到，安全生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了从业人员自我保护能力。
加强领导，健全组织，是安全生产管理基础，我院自20__年改制之后，便成立了以院长为组长，分管领导为副组长，安保科及有关科室负责人为成员的安全生产领导小组，并设立专(兼)职安全员，形成了横向到边，纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。
为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，在年初第一季度的安全例会上，院长与各科室负责人分别签定了安全生产目标责任书，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。
二、制定安全生产规章制度，使安全工作做到标准化、规范化。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。为确保我院的安全生产，自去年年底开始，我院根据省局有关规定，结合我院安全工作的实际特点，制定《省安全生产责任制》、《省消防安全责任制》、《省安全生产管理制度》和《消防管理制度》等一系列规章制度。并打印装订成册，下发至各科室班组，规章制度的建立，保证了我院安全工作有章可循，使所有从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。
为了保证各项安全生产规章制度得到落实，院有关科室及负责人坚持经常对照进行检查，院安全领导小组定期召开安全生产例会，对每次安全生产检查中发现的违规行为，按照安全生产规章制度有关规定，追究责任。用制度管理人，这样做既教育了大家，又有效地促进了从业人员遵章守纪的自觉性，保证了我院日常性的安全生产。
三、强化宣传培训，增强安全意识。
提高我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。今年以来，我院充分利用安全生产例会、广播、宣传栏、安全知识竞赛等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，学习省局有关安全生产规定及院安全生产规章制度，并组织职工进行安全生产应知应会考试，考核合格后方准上岗，是他们熟悉岗位的安全要求，提高安全操作技能和自我保护意识。
为了搞好我院的安全生产，今年来，我院先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”和“安康怀”知识竞赛等一系列活动。院特种作业人员都按要求进行外培，并做到持证上岗，从而有效的提高了特种作业人员的安全生产技能，为实现我院生产奠定了坚实的基础。
四、强化监督检查，注重隐患整改。
常言道：“磨刀不误砍柴工”，宁愿多点时间检查安全，排除隐患，也不能违章作业，在我院客房部、康复部、锅炉房等部门日常性的工作中，大家倍感安全检查的必要性和重要性，麻痹、侥幸、凑合、敷衍的思想万万要不得。只有通过检查，才能发现问题。在每天上班前后，客房部、锅炉房、车辆、康复部等部门负责人兼职安全员都坚持对现场进行安全检查。同时，我院还主动接受地方各级安全监督管理部门的检查。无论是内部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律按照“三定”原则进行整改，努力创造良好的安全生产环境。
总之，今年我们在安全生产中虽然取得一点成绩，但与省局要求仍有一定差距，我们将认真总结利用今年的经验，在来年使我院安全工作再上一个新的台阶。
x年，____集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结
一、x年安全情况
x年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失x元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情，直接经济损失3.x元。其中：发生小事故和事故险情，直接经济损失1.x元;发生小事故，直接经济损失1.x元;__发生小事故，直接经济损失0.x元。这事故及险情分别是:
1、元月7日，____1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1.x元。
2、4月29日，____5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。
3、5月6日，____5t台架机房着火，造成直接经济损失0.x元。
4、6月13日，____17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0.x元。
5、7月22日，__501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0.x元。 6、9月17日，____25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1.x元。
二、x年安全工作回顾
(一)、明确安全目标，落实安全责任。
3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的“三无”目标(即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失x元以上的生产安全事故)，明确了安全生产及设备管理的八项任务(即：加强学习，提高认识;明确职责，落实责任;广泛发动，开展活动;搞好教育，培训到位;加强检查，整改到位;完善制度，夯实基础;现场管理，监督到位;更新改造，全面完成)。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
(二)、强化现场管理，杜绝“三违”现象。
按照《港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。
(三)、加强安全检查，查找事故隐患。
今年，集团公司组成安全检查组开展了全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、__围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对__季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
安全生产发言【篇5】
同志们：
今天，我们在这里召开20xx年平安生产工作会议，总结20xx年平安生产工作经历和教训，部署20xx年平安生产工作任务。
20xx年，认真贯彻落实平安生产工作会议精神，坚持“严细实〞管理，着力提升基层平安管理人员素质和职工平安意识，重点强化新职工和三期技改平安管理，全面实施平安生产标准化，实现了重伤以上事故为零。
近几年来，进一步完善细化平安管理体系，夯实“双基〞，制定了严格的考核体系。将主要领导和设备管理人员纳入事故考核；提出并深化主要领导平安“五个一〞工程；强化了领导和管理人员重点环节、重点时段、重点区域的值班和现场带班管理；大力推进“专业角度抓平安，平安角度管专业〞；持续深化零违章保零事故、危险作业、伤害预知预警等平安基层和根底管理，初步形成了自己的平安管理模式。
分厂的平安管理也得到了持续深化。炼钢厂持续强化“区域负责制〞和“平安值班长制〞，全年共查处违章和隐患x万多项。检修中心结合作业场所和作业环境，有针对性地开展了现场提问、现场辨识等平安管理方法。动力厂标准煤气系统倒阀程序和作业检查，加大考核力度，全年煤气阀门作业x余次，全部平安无过失。运输部做实零违章保零事故管理，全年共有x人次进展了脱岗培训。
针对20xx年新职工集中入厂的实际，按张总的要求，从年初开场就把新职工的平安管理作为平安工作的重中之重。首先，严格学校学习期间和进入公司后平安培训管理，x名新职工有x人进展补考，x人进展第二次补考，x人进展第三次补考，直至全部合格；并对炼钢、炼铁、轧钢、检修运输四个系统的新职工进展典型身边事故案例培训。强化二、三级平安培训效果，对分厂培训教案、考勤、试卷等进展标准检查，并对新职工进展抽考，通过培训前准备、培训全过程管理以及培训后的抽查检查，使新职工的三级平安教育培训起到实效。第二，公司着重开展了师带徒管理，并标准师徒协议的签订与履职，强化鼓励和约束机制，有效减少了新职工的不标准行为，促进了平安技能的提升。第三，对新职工进展岗位危险培训，对应知应会知识掌握情况进展抽测和考核等。第四，各分厂从领导到班组，都加大了对新职工的平安重视程度，从而实现了新职工轻伤以上事故为零。
针对技改工程全面开工、近万人入厂、立体穿插作业、工期短、任务重等实际情况，按张总要求，屡次进展监视检查，特别对特种作业持证上岗进展标准；施工过程中屡次召开如“吸取韶钢事故教训确保施工平安〞等专题会议，及时整改查出的各种隐患。
加大投试产期间的平安管理力度，组织召开“强化试生产期间平安管理〞等屡次专题会议，对可能发生较大事故的危险源，如焦炉、高炉、转炉煤气，氧气、氮气管网、x万煤气柜并网投用等，从每个阀门开场，按标准标准进展排查，现场签字确认，不标准、不标准的坚决不予送气；对每个热试现场，公司及各分厂工程技术和平安管理人员24小时跟班监察，确保万无一失。
对投产后的工序屡次进展平安设施检查，查出各项隐患x项，并催促整改。
在20xx年x个单位通过国家二级平安生产标准化认证的根底上，全面推进其余单位
的平安生产标准化获证达标工作，8月份全部一次通过省局评审，现公司已整体通过国家二级平安生产标准化认证。
按国家、省市要求，三期技改工程开展平安预评价，编制平安专篇并通过了市局评审和备案，严格履行了“三同时〞手续。x钢生产平安事故应急预案已通过省局备案。
按四同管理要求，进一步强化业务外委及设备包保平安管理，修改关于加强业务外委平安管理的规定，催促业务承揽单位同步开展了平安生产标准化创立，对承揽单位基层管理人员进展系统平安培训，开展承揽区域危害辨识和检查，同时严格考核，全年考核近x万元。
继续强化重大危险源平安管理。按国家、省市要求，对到达国家等级标准的x个重大危险源在市局进展了登记备案；按“危化品实施导那么〞重新制定危化平安检查表，对煤气系统、铁水罐、钢水包、中间罐及新区“五气〞系统等内控危险源进展屡次专项平安检查。
细化起重设备及操作的平安管理。公司从专业角度制定了起重机械平安管理标准，各单位结合实际，修订本单位起重设备及操作平安管理规定，从硬件本质平安及天车工操作上加大管理，并按起重机械平安检查表进展严格检查。
组织召开了〞确保新区铁路线行车平安〞、“吸取炼铁厂‘’煤气中毒事故教训，强化煤气平安管理〞等屡次专题会议，针对实际问题提出了具体要求并落实整改。
扎实开展“双平安月〞和“百日平安无事故〞活动。举办平安演讲比赛、新职工典型事故案例培训、评选百名优秀班工段长及优秀区域负责人、应急演练竞赛、天车工技术大比武、知识竞赛等活动，有效提高职工的平安意识和平安技能，营造了浓郁的平安气氛。
20xx年，公司实现了重伤以上事故为零，平安生产形势保持总体稳定，但也存在问题，发生了x起轻伤事故、1起造成钢达公司4人煤气中毒事故，业务承揽单位及技改施工发生4起死亡事故。
主要存在以下几方面问题和教训：
一是重心下移管理还不到位，局部基层平安管理人员不能针对自己单位实际，有效地落实公司的制度和指令，平安管理的效率不高，存在等靠现象，甚至还有应付的情况。
二是违章作业依然是发生事故的主要原因，出现的几起事故就说明了这一点。职工的平安意识还不强，平安考核也不严，对职工违章行为的考核存在打折扣现象；个别平安管理人员怕得罪人，不能很好的执行公司关于违章作业和脱岗培训的相关要求。
三是个别单位重大危险源管理有漏洞，竖炉烘干机煤气泄漏和铁水罐漏铁水事故就属于这类原因，这些单位的重大危险源管理需亟待加强。
四是业务承揽及设备包保单位事故多发，已经成为制约x钢平安生产的重要因素，甚至危及x钢的正常生产。表现在管理水平低、不到位，人员素质差、参差不齐，发生了4起死亡事故，也暴露出工程所在单位和主管部门的管理不到位。
20xx年，平安生产所面临的形势更加严峻，新工程步入正常生产，新职工独立上岗作业等，都给平安生产加大了难度，因此，今年各单位要：以近三年入厂青工平安管理为重点，以新工程的危险辨识评价及规程完善为突破口，进一步深化“严、细、实〞管理，落实平安责任，夯实平安根底工作，实现重伤以上事故为零。
主要做好以下几方面工作：
去年，公司招录新职工x人，以来入厂青工近x人，按发生的伤害事故统计，青工发生事故占事故总数的x%。为此，必须把近三年入厂青工的平安管理当作今年平安管理的重中之重，实行倾向化管理。
各单位要严格按郝书记的九点要求认真开展平安培训，突出班组平安教育；严格执行平安联保制，明确结联保对子的老职工是平安现场直接责任人，发生事故及违章要连带考核；强化班组管理，要以新职工为主进展班前平安抽测，明确班组长是平安现场第一责任人，加大对青工的监视检查频次和考核力度，让班组长象看护自己的孩子一样，看护好新职工；平安管理人员要严查青工违章作业，对到达脱岗培训标准的必须脱岗培训，同时要连带考核联保人及班组长。各单位还要根据岗位特点及事故教训，有针对性地开展各种活动，促进青工平安意识提高。
今年，各单位要组织专业人员及岗位工以新工程为重点重新进展全面系统地辨识和评价，更新危险源控制信息表和岗位危险源点控制卡，辨识结果要上墙，要强化遵守执行。
以危险因素辨识为根底，做好规程修订工作。主要领导要亲自参与，组织专业人员对照工艺、设备、操作逐条修改和完善岗位平安操作规程，使规程严密详实、简明扼要、可操作性强。修订后组织学规程、用规程，到达会背、会写、会用。
大力推进零违章保零事故管理。按修订的规程，重新辨识违章及习惯性违章行为，完善职工违章行为积分考核管理实施细那么，做实零违章保零事故管理。公司查出的违章行为，要连带考核单位领导及相关管理人员。fayANting.com
没有新工程的单位也要同步做好老系统的危险辨识、规程完善和零违章保零事故工作，做到动态管理。
三、进一步深化严细实管理，落实平安责任，推进重心下移，夯实平安根底工作
深入推进重心下移，切实提升各级平安管理人员的责任。随着x万吨钢产能的形成，过去那种只靠公司直接推进的管理方式已不适应公司大型化平安管理要求，因此必须深入推进重心下移，推动自主平安管理，充分发挥各级平安管理人员的作用。
主要领导要以平安“五个一〞工程为重点，加大直接参与平安管理的力度。各级平安管理人员要努力提高自身的平安素质和管理水平，主动开展工作，深入一线检查指导，切实把重心下移工作做到位，确保区域无隐患，职工无违章。
进一步强化“专业角度抓平安，平安角度管专业〞。充分发挥工艺、设备等专业人员的技术优势，从专业角度开展深层次的隐患排查治理；认真执行现场带班管理，严格执行相关制度和作业程序，控制检修和处理突发故障平安。
针对重大危险源管理存在的漏洞，各单位必须严格按“危化品实施导那么〞及公司要求，细化管理，落实全过程控制。继续开展实战性应急竞赛，完善预案管理。继续强化“五气〞系统管理，切实抓好常态化隐患排查治理工作。
要认真吸取宝钢“12.17〞事故教训，进一步推进起重设备和平安操作管理，凡违章作业的，一律脱岗培训；班组长违章指挥发生事故的，予以免职。加强钢包及铁水罐管理，严格按制度检测耳轴、罐体、罐架，保证平安运行。
业务承揽及设备包保单位一直没有跟上x钢的平安管理要求：领导重视程度不够，以包代管，不讲投入，不讲平安；基层平安管理人员不具备根本平安工作能力；平安培训只是考一次试，答一张卷子，应付了事，没有起到教育作用；职工流动性大，不具备上岗要求，严重威胁x钢的平安生产。
今年，对业务承揽及设备包保单位要提高交纳平安抵押金的额度，公司要制定管理规定，加大考核力度，严肃考核，尤其是加大重伤以上事故的处分力度，同时要与业务承揽及设备包保单位的平安管理人员挂勾，以严厉的考核促管理和平安根底工作提升。
对业务承揽及设备包保单位基层管理人员实行培训持证上岗制度，考核不合格的要取消任职资格，生产技术部要制定相应的考核细那么及管理规定。
各单位必须结合岗位操作规程和危险因素，对业务承揽及设备包保区域岗位工进展系统培训，使其具备根本的岗位操作平安知识和平安技能。
各工程所在单位和主管部门要按业务外委等相关管理规定标准管理，严格执行相关程序，加大检查力度，形成公司、分厂、工段三级检查网络，做到同步管理、同步教育、同步检查、同步考核。
业务承揽及设备包保单位的主要领导要按x钢平安“五个一〞工程的要求，深入现场抓平安，采取有力措施减少职工流动，保证人员稳定；要选用负责任，具有一定管理能力和知识的人员担任区、段长及平安员，强化区段平安管理；特别是要强化电工、钳工等技术工种的管理，加大培训及考核力度。
同志们，20xx年，是x钢x万吨钢全面投入运行的开局之年，也是公司适应大型企业平安管理的头一年，公司面临着极其严峻的生产经营形势，平安工作面临巨大的挑战和压力。大家必须从x钢实际出发，进一步解放思想，创新驱动，转变观念，提高效率，适应新变化，迎接新挑战，以更扎实有效的工作，实现事故为零的目标。