公司培训演讲稿精选7篇。
公司培训演讲稿 篇1
1、 人力资源开发与管理的主要方法和经验
近年来，我国人力资源开发与管理经历了一个逐步发展和完善的过程。
(一)具体做法
1、高层管理者。我们主要采取的形式为外部引进与内部培养两种;外部引进，以xx年人力资源管理为例，我们通过专业猎头公司外聘苏宁电器企划部经理(王永)担任我公司企划专业队伍的负责人，同时在我们市场开拓及温泉项目开发过程中，又从海泉湾集团外聘两名高管(徐伟巍、吴昊)。内部培养方面则是在原有中层管理者中予以晋升。
(山水园、竹海景区及旅行社负责人)
2、中层管理者。这一级别主要通过竞争性招聘和岗位竞争来选拔。公司每年6月份都组织开展一次见习管理者选拔，为更多综合技能突出、有管理能力的人才提供展示的平台，并以此来达到储备后备力量的目的。
3、基层管理者。主要以轮岗的形式，一方面，是让员工在其最适合的固定岗位展示自己的才能，另一方面，是安排员工进行轮岗，即更多地为进入企业的员工进行职业规划，让他们分别在分(子)公司的各个部门进行轮岗锻炼。
(二)主要措施
1、合理有效的招聘途径
公司在招聘途径上和其他旅游企业都有相通之外，不外乎通过人才市场、网络渠道等方式进行社会公开招聘或定向招聘等，在此重点把我们企业在招聘过程中的不同做法与各位同仁进行交流。突出的形式主要表现在与各大专院校的合作方面，目前我们企业的院校合作对象不仅仅是锁定在溧阳当地的一些专业旅游学校，同时还与常州轻工学院、无锡商学院等建立了长期合作关系，并成为常州旅游学校授牌实习基地。通过这种形式的合作，使得企业在用人及学校在输人方面达成了最佳的运转。
大专院校的人才输入除了选择其中一部分较有潜质的予以正式录用外(比如财务条线，引进对口专业的本科毕业生)，我们还从中选取了一部分表现相对突出的作为企业的兼职培养对象，通过组织集中培训、安排岗点实习等形式加强业务指导，以适应旺季周末、**周的景区工作人员及旅行社导游配备需求。
2、注重并稳定员工队伍建设
随着公司的逐步发展，在现有两大景区(山水园、南山竹海)及旅行社的规模基础上，期待中的南山竹海温泉度假村即将于xx年投运，企业规模的不断扩大，造成了人才的大量短缺，同时考虑到旅游行业普遍存在的人员流失的问题，员工队伍的稳定尤为突出。因此，公司于xx年底专门聘请咨询机构进行了行业外部与内部的薪酬调查，并分别对高、中、基层的各级薪酬体系进行了调整，以此来稳定企业的员工队伍建设。
二、 xx年度培训工作开展情况
目前，天目湖旅游****是以集团化的运作模式在运营，总公司办公室主要负责企业中层以上管理者的培训，而各分(子)公司办公室则分别负责分(子)公司的内部培训。
xx的培训工作主要分为外部培训和内部培训两个方面
(一)外部培训(主要分为四个层面)
1、高层。主要形式以外送参加高级培训班的学习为主，如xx年董事长参加了清华大学总裁班的学习，财务条线参加的清华大学财务总裁班的学习，还有我们负责市场的副总经理参加了上海交通大学的市场营销班学习。
公司培训演讲稿 篇2
企业文化拓展培训心得体会
为打造一流的地铁品牌，必须执行准军事管理标准。客运一分公司开展了一年一度企业文化全员学习——拓展培训，培训分为理论和户外活动两大部分进行：上午在塘朗车辆段附楼室内进行企业文化知识培训，下午在车辆段内进行户外拓展训练。
我们通过一序列的任务要求，全队动作统一且声音洪亮逐一展示完成三大任务：首先整理队形完成拓展训练操，其次任务是搭肩呼号，再次是众志成城队形，每个任务展示中并背诵司规、企业精神、安全及服务理念。
发展让我们在这一刻一起学习。不知不觉，一天的发展训练已经成功。企业培育着我们地铁人的“铁魂”精神：铁的意志，铁人的品格，铁的纪律，铁军行动。
决定企业未来为命运的是我们勇于负责、全心为公的精神，只有做到行为规范自我，才能体现 “我的岗位无差错，我的岗位请放心” 安全理念。忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力，企业需要我们忠诚主动、创新、求变、追求卓越的守护者。因此，在这样一个良好的环境中，我们可以感受到人性的品味和文化的内涵。
我相信，在大家的共同关心下，我们一定会快速成长，实现我们的目标，使企业可持续发展。
公司核心价值观“共同承担责任，共同创造价值，共同分享成果”正是验证企业文化是需要有内涵的，不仅仅是口头上讲诉，而不能实用，纸上谈兵，而是要实实在在的真功夫。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励我们奋发向上的群体意识，并以此引导我们树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫。引导我们把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
众志成城任务——体现我们团队理念“同心同力，同道同行”的重要性，每个人都离不开团队，而且要在团队中扮演重要的角色，就要注重团队精神，每个人和团队是密不可分的，做到团体利益为重，团体利益高于个人利益。同时，也要把个人利益放在他人利益的后面，多为他人着想。
通过对企业文化的学习，我们可以认识到企业文化的归属感，敢于做企业的领导者，善于勇敢负责，为公司做出贡献。
企业文化演讲稿1
企业文化演讲稿
各位领导、各位同事大家好！
自从我进入钢运公司，细细数来也有三年有余。在这不长不短的日子里。我们有奋进、拼搏！于是在心中默默地迎来了无数次的感恩。
我是一个普普通通的钢运人。是的，无论时间如何流逝，感激之情将永存；无论日子怎样翻页，感恩的行动永续。几年过去了，钢运公司依然焕发出勃勃生机，我们用实际行动创造着钢运的美好明天，不服输的钢运人始终没有停下前行的步伐，用更加坚定的信心去回报着钢运公司。
在钢铁运输公司工作的这几天，我们得到了同事、朋友和亲戚的帮助和照顾。首先，感谢我们的父母给了我们这个生命，让我们能够来到这个世界上生活一次；感谢老师，教给了我们知识。让我们成为一个有用的人；谢谢您的友谊，让我们的生活不再孤独。感谢沉浮，让我们在失败中变得坚强；感谢对手，让我们使自己不断完善自己不断朝前进步；感谢钢铁运输公司向我们展示我们的平台，实现我们的自我价值。
面对命运的不公，我们没有抱怨，也没有退缩。每个人都用自己的方式顽强地生活，用爱回报世界。
最让我难忘是上次到长河度假村的那次军训，让我为之振憾，当钢运人用那一双双炽热的双手驾起一座桥梁把我们安全的送到彼岸时，那是怎样的一颗颗滚烫的心。虽然他们的手臂是红色的，但他们没有抱怨，也没有气馁。总是咬紧牙关地走过来，那一刻，整个场面鸦雀无声，我的心真的感到幸运。
感恩，让我们的世界变的温暖。让我们有信心和自信。面对现实，你的平衡失衡是什么？你还有什么不满和牢骚？
当你用感恩的心情去生活，去体验的时候，你会发现天也这般蓝，树也这般绿，生命是这般美好！那就请你像我一样感恩，感受世界的美丽吧。
我是一个平凡的“置业顾问”，但我有自己的光芒。我不妄自菲薄，也不骄傲虚俘。我静静地在自己的位置上。默默地散发着光和热。
就象一首歌《感恩的心》感恩的心感谢有你，伴我一生让我有勇气作我自己……
公司培训演讲稿 篇3
导语：
恭敬的各位带领、各位同仁：
大家好！本人叫高翠娟，本年 45
岁，中共党员，中专毕业，工程师。最终感谢公司在人事轨制改革方面为我们创设了刚正竞争的环境，使我有机遇参加此次竞聘。我竞聘的岗亭是公司人力资本部副主任。下面我要讲的是：对公司人力资本部副职的工作思虑。
最终，谈谈我的工作简历：
我 1980 年 12 月毕业于广西交通黉舍路桥工程专业， 1981 年元月至 1982 年 8
月在昭平县公路局工作，紧张当真公司养护的技巧办理工作； 1982 年 9 月至 1992 年 2
月在梧州公路局工程科、行政科、计划处等科（室）工作，紧张从事办公楼、室第楼房的构筑施工办理，公路工程的测设及施工等； 92 年 3 月至
2000 年 2 月在梧州公路局教诲科（梧州公路局职工黉舍）任教授， 96
年任教诲科副科长；紧张当真公路养护技巧中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的传授等工作，并担当班主任。
2000 年 3 月至 2001 年 10 月在区水利电业有限公司基建部工作。紧张当真农网构筑与改革工程计划资料的挂号、料理、 35
千伏送变电工程招投标的筹办工作及带领交办的其他工作； 2001 年 11
月到公司人力资本部，紧张工作是对县公司党政带领班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资本部工作的认识及今后工作的思路。
在当代企业文化构筑中，“以工钱本”已成为当代企业办理中的中间思维。“以工钱本”便是要恭敬人、明白人、关心人，要阐扬全部员工的聪灵本领，要鼓励全部员工为企业的糊口生涯和成长做出本身的最大贡献。为此，人力资本部便是公司文化构筑的筹谋和构造履行的紧张部分。我觉得，人力资本部的工作极具有挑衅性，人力资本部的工作人员应当是热忱，和蔼和刚正忘我的，我就有这方面的天禀。因为我为人正派、办事刚正、讲原则，待人热忱随和，工作当真当真，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较长于做人的思维工作，有必定综合和谐本领。如果我能竞聘告成，我将以部分副职的职责构造展开公司人力资本部的工作。
1、最终要加强进修党与国度有关的政策、标准、进修局势、政治表面，解放思维、脚结壮地，紧跟期间步调，与时俱进，连续进步本身本质及交易程度。
2、作为部分的副职，最终应互助好一把手的工作，摆正本身的位置，联合本部分员工并富裕变动大家的自动性，环绕本部分的年度工作目标任务来履行，结束好带领交办的各项工作任务。
3、自动做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关贸易保险工作，办理全部员工的后顾之忧。做好公司中层带领的竞聘、考核办理工作；做好对借聘用人员，临时工的办理工作。篡夺年内渐渐美满各种办理规章轨制，严厉按轨制办事，用轨制办理人；并加强与各部分的关联，做好和谐工作。
4、加强县公司带领班子办理程度，进步非专业带领干部的综合本质。做好所属公司带领班子，交易骨干的培训工作，年内进行三期培训班。一期培训东西是所属公司一把手，紧张是进步对当代企业带领的科学办理，带领艺术，把握股分制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业带领而办的培训班，紧张是救助他们把握明白相干的专业表面知识；三期是谋划机利用操纵培训班。别的，要做好职教工作，进步全部员机灵体本质。
5、按有关法则，连续做好对所属公司党政带领班子的考核工作。在考核工作中，做到脚结壮地，客观刚正，周全精确，提拔出有本领，有办理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才华整到带领岗亭。为组建区、县联合的股分制企业互助好带领班子作筹办。同时要加强与县委、县当局有关部分的和谐工作，理顺与有关部分的干系，裁减所属公司带领班子的负担，为他们排难解纷。
各位带领、同志们，上述几点是我对公司人力资本部工作的思虑，如今公司的工作百事待举。但我觉得人力资本部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才华为公司的带领分忧，才华为公司的成长奠定坚固的根本。只要我能聘上，我会为此当真。但倘若我竞聘不上，也请带领和同志们安心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的成长添砖加瓦，自开工作。
感谢！
公司培训演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位同仁
大家下午好！
今天我来到这里，主要是抱着学习、交流的目的。跟大家一起讨论下企业的员工培训问题。
我们都清楚，在当今全球经济一体化的影响下，经济形势日新月异，我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败？如何从众多竞争对手中脱颖而出，如何建立自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都需要对不断更新的知识、技术的应用。而对这些知识、技术掌握和应用的关键是需要一支好的高素质队伍，这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容——企业的员工培训。它是指企业员工根据企业的需要而进行的有侧重，有针对性的的一种继续教育。
那么我们接下来看，为什么我们需要进行员培训。
一、从企业生产管理上看，企业需要加强员工培训
随着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成本，否则就会被竞争对手所追赶或超越，而这些依靠员工在校所学的知识是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。
二、从调动员工生产积极性角度看，企业需要加强员工培训
企业建设一支高素质的员工队伍，除了企业以招聘形式引进所需的各式人才
外，立足企业现有人力资源，加大开发也同等重要。一个好的企业应该能够成功的调动各级员工的积极性，让他们为企业献技献策，创造价值。每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要，希望通过自己的努力，在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标，得到不断发展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。 所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。
三、我们企业员工培训上存在的问题
根据国际权威机构分析表明：培训投入的回报率为3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训，甚至建立自己的企业大学，相比之下，我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。 我们的企业也重视培训，期望通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力。但结果并不理想，与预期存在着相当大的差距。经过我个人分析和在实际工作中的体验发现，企业培训失败或达不到预期的原因主要有以下几个方面：
1. 企业决策者的培训意识不够
虽然企业培训的投资回报率高，但同时也有回报周期较长，且难以量化特点，这在一定程度上决定了领导的决策具有短期性倾向，对培训给企业到来的意义和作用认识不够，同时对企业内部存在的培训需求比较模糊，而我们企业人员流动性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高，因此也就造成了在培训方面持消极态度。
2. 员工对培训的不认同
实际工作中，由于企业里没有成型的学习氛围，培训内容的设臵与员工期望不一致，员工自身素质等多方面的原因，导致很多员工认为自己不需要学习，或不想学习。有不少员工在参加培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的，培训成了“鸡肋”。更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的，是在浪费自己的时间而抱怨。
3. 缺乏培训评估，没有具体的培训考核和激励体系
由于缺乏评估体系，培训成果的转化难以实现，同时也直接影响到后面的培训需求的确定，无法实现企业培训的持续性发展。
四、如何做好企业培训工作
针对目前企业培训存在的问题， 企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益，必须构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。并从以下几个方面考虑：
1. 作好企业培训必须转变观念
“性格决定命运，思路决定出路”。不同的思维方式，会产生不同的.行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构，培训是企业可持续发展的动力保证。
对比外国，日本的经济界名人—松下幸之助就曾经骄傲地说：“松下首先是培养人的地方”。而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教育培训效益有一定的滞后性，使企业管理者认识不到培训的
重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经非常有限，如果还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。
所以，要想作好培训工作，必须转变这种观念。认识到加强员工培训是企业的需要，对于一些管理机制的问题，则可以通过一些其他措施得以有效克服。
2. 作好企业培训，必须选择受训员工
众所周知，烧制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质，开发禀赋，挖掘潜能。
3. 完善培训评估与激励机制
培训评估是一个完整的培训流程的最后环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动确定培训需求提供了重要信息。培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回顾和促进方式。在我们公司的企业培训中，直接影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和激励机制，这也是我们公司员工培训的重要问题。培训评估方式和内容应根据不同的培训内容和培训目标合理制定，但需要特别注意的是不能仅仅停留于书面化的形式。培训评估需要贯穿培训过程始终，并做到过程评估与结果评估相结合。形式上可以多样化，比如双向交流、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。
评估的同时对培训进行合理的激励也是很有必要的。对涉及职工切身利益的培训目标的激励。这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益直接有关的项目。企业通过制定参加培训和培训合格后的待遇规定、规范各种继续教育制度、培训统计注册制度和奖励制度等，鼓励职工为争取各种切身利益而学习。
涉及职工个人自我价值实现的培训目标的激励。这种目标的设臵必须依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景，在深入了解员工队伍思想状况的基础上，发现职工个人奋斗目标的取向，只有这样，才能有效实施激励。这种目标往往是职工的个人理想，所以能够较强激发个人的内在动力。比如：通过学习后掌握某种技能，具备完成某项业务的能力，实现个人理想的满足；通过培训具备某种素质，得到企业和社会的认可，或者得到物质和精神的奖励和荣誉，获取心理的满足。
总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。因此，企业应该不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训计划，通过不断培训，加强员工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。
公司培训演讲稿 篇5
——要自我设计
，双因素理论
赫兹伯格认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称为激励因素和保健因素。激励因素主要涉及工作内容或工作本身，如工作成绩、社会认可和责任感等。激励因素满足了，员工只能是没有不满意，如果没有满足，员工则会特别不满意;保健因素主要涉及工作背景，诸如薪水、工作条件及工作安全等;保健因素即使没有满足，员工也不会产生不满意，但如果满足了，员工则会产生强烈的满意感。
第三，公平理论
这一理论指出，员工的工作动机不仅受其绝对报酬的影响，还受其相对报酬的影响。每个人会不自觉地把自己付出的劳动所得的报酬与他人付出的劳动和报酬相比较，也会把自己现在付出的劳动和所得的报酬与自己过去的劳动和报酬进行个人历史的比较。如当他发现自己的收支比例大于或等于他人的收支比例时，或现在的收支比大于或等于过去的收支比时，便认为是应该的，正常的，因而心情舒畅，努力工作。
反之，就会产生不公平感，就会有满腔怨气。消除怨恨、提升满意度是企业管理者的主要任务之一。
第四，期望理论
弗鲁姆在《工作与激励》一书中，提出了一个有名的激励公式：激励力=效价×期望值。价是指工作或目标满足个人需要的价值。
这个公式的含义是，当一个人对某个目标的效价很高，而且他判断出达到这个目标的可能性也很大时，那么，这个目标对他的激励作用就大。
另外，还有其他与动机有关的理论，由于篇幅所限，没有一一解释。
二、激励机制的设计
不少企业的管理者经常抱怨下属工作缺乏主动性，企业员工的收入在同行业中虽然排在中上水平，但员工的流动率依然比较高，而且还有不少业务骨干反而去就职那些收入较低的企业，企业里的员工缺少归属感和安全感，在企业里有多少管理者能够花时间、花精力、找办法了解员工的工作、生活、爱好、理想以及对公司所持的看法与要求呢?所以对员工需求了解的关键点，在于管理者的心态，在于管理者能否将员工视为内部顾客，能否将员工视为我们服务的对象。因此，管理者应从企业现有的管理制度上找原因，正视面对员工存在个体的需求差异，对员工的激励采取差异化的策略，设计差异化的激励机制，而激励机制的设计是指为实现企业目标，根据其员工的个人不同需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到企业利益和个人利益的一致，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，最终以达到有序管理和有效管理。
企业管理激励机制的设计应包括以下几个方面。
第一，任何一个企业里都是由不同的组织构成，即正式组织和非正式组织，对于非正式组织的存在是不以管理者的意志为转移的，因此，管理者在设计激励机制时，要正视非正式组织的作用，引导非正式组织的行为为组织的目标所用，要针对企业中的不同的组织中的不同群体的需求，设计与之相对应的激励机制，才能达到预期的激励目的。
其次，分配制度和员工行为规范是激励机制设计的核心。企业的分配制度将激励诱导因素集合与企业的目标体系连接起来，引导员工的个人需求与企业的目标相一致，即员工达到特定的组织目标将会得到企业相应的奖酬。行为规范是将员工的性格、能力、素质等人格因素与企业的目标体系联系起来。
公司培训演讲稿 篇6
参加本次培训的各位同事和朋友们：
大家上午好！
我代表公司热情欢迎大家参加本次精英培训大会。 我的愿望是将公司建设成一个人才汇聚的平台。公司需要不断发展，不断壮大。
各行业都在强调做强做大，做强的意思是什么？首先要有实力，不管是个人的实力，还是公司的实力；公司的实力是由在座的各位以及我们整个公司的人才团队所决定， 所以个人实力十分重要，从我做起，从每一个人做起。 公司处于发展阶段，学习是员工工作的一部分，团队需要不断学习、不断发展、不断地融入新鲜血液。
相信大家是相当优秀的，但同样需要再学习，再提升，才能够满足公司发展的需要和社会发展的需要， 因为社会在不断的进步。如果我们每个人不学习，迟早就会被社会淘汰，企业不学习也要被行业淘汰，所以，公司将不断创造良好的工作氛围、学习氛围，提升员工整体能力、素质。 公司提倡专业加敬业。
不管你什么工种，你是这个专业，是这个行当的人，你必须很专，必须很认真的做好本职专业。当然你可以学习更多的专业，比如说你是营销专业，你可以再学管理， 以后从专才变通才，这些都有可能，通过这些获得更大更高的发展空间。但是有一点，你的本质---你的本专业工作不能轻易丢， 丢了你就没了基础。
我希望我们公司尤其是年青人，要有想法，有创造力，同时想法和可实施性必须统一。 员工的理想和追求， 借助公司的平台， 得到提升和发展，公司需要员工与企业共同发展，阿尔泰企业集团和剑南红公司发展需要一大批优秀的员工，这是肯定的。 社会是由不同的人组成，企业也一样，不同的工种、专业、 级别、部门构成企业的团队。
正确的认识自己、同事、公司、社会；找准位置、发挥所长、诚信负责、不断学习，这些将决定你未来发展，是根本之根本。 公司一直奉行走正规化，专业化，规模化，规范化运营的道路，我们希望在座各位，要用自己的真才实学，认认真真的做好本职工作，走正门正道，发展自己，实现各位同仁的共同发展。企业就是聚集志同道合的同事，实现美好的愿景，在为客户与社会服务的同时，体现企业的价值。
谢谢大家。
公司培训演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我竞聘的是技术培训岗位。
我叫xx，今年27岁，入党积极分子，本科学历。竞聘原因很简单，“选我所爱，爱我所选”。
在大家面前有点单薄的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我真切地希望靠能力而不是靠运气为自己的年留下点什么……
仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资源管理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。
这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称；组织公司173人报名参加了2004年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人比赛中取得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对2004年毕业的入厂新生进行集中培训，并制定培养计划，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。
工作中我积极努力，不断在政治和业务上充实自己，增强责任心提高创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录取的市场化用工占职工总量的31%，普遍技术素质偏低，独立顶岗能力差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业发展的重中之重，技术培训岗任重而道远。
如果此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：
紧密围饶公司改革和发展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；继续完善公司的青工教育计划，以抓两头带中间的方法提高岗位工人技术水平；以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段；紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设；为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。