创始人读后感

创始人读后感(汇编二十篇)。

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关于沃尔玛创始人山姆沃尔顿

我买了一些关于沃尔玛创始人山姆.沃尔顿的书,但我曾经听说沃尔顿写自传了,叫做:山姆.沃尔顿自传:美国制造。但是这本书到底哪里有啊!我人现在北京呢!前几天我在王府井书店看到一本也是山姆.沃尔顿自传,但那是富甲美国,有什么不一样吗?我看书上写的是沃尔顿自传,唯一沃尔玛创始人亲自写的一本自传,是美国制造啊!但是我在书店根本就没有找到过,他是我的榜样,说好听点,我更幽默的愿意说山姆.沃尔顿先生是我的永远偶像,他是我这个不起眼的'商人心目中最伟大的商人兼企业家。永远敬佩他老人家。请了解沃尔玛和沃尔顿的朋友帮帮忙,真诚求求你们了。帮我找出山姆.沃尔顿先生在1992年4月5日辞世前由他本人亲自写的一本自传,我不知道到底是不是美国制造。所以我不确定。拜托,要找出来是我的使命,如同生命。无聊者免进。谢谢合作

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当地时间4月4日，星巴克宣布创始人霍华德·舒尔茨正式回归，接任公司首席执行官一职，并将进入公司董事会。在同日公布的一封公开信中，舒尔茨表示，将重新勾画打造这家他一手创造的公司。

“我们的公司正身处被重构的世界，面临各种新的常态：承压的供应链，新冠疫情造成的重大影响，持续加剧的紧张局势和动荡，多元文化共融，以及新一代年轻人对企业责任的全新要求。”舒尔茨在公开信中写道，“我们要么选择直面挑战，要么袖手旁观。”

舒尔茨表示，回归后要做的第一件事，就是多花时间和伙伴们（即员工）待在一起，激励大家发声。在未来几周，他将与领导团队一起，去世界各地的门店和工厂与伙伴们见面，一起讨论如何塑造新一代的星巴克。

同时，舒尔茨还宣布将即刻暂停股票回购计划。“这个决定，将使得我们可以把更多利润投入到伙伴和门店上，也是为所有利益相关方创造长期价值的唯一方法。”

1999年，星巴克进入中国内地市场，最初头顶“精品”“小资”的光环走上“神坛”，发展至今却逐渐迎来疲态。最新财务数据显示，作为全球第二大市场，中国市场的同店销售额在2022财年第一季度下降14%，平均客单价下滑9%，交易额下滑6%——这已经是其连续第二个季度出现下滑。

2018年以来，国内咖啡市场格局发生重大改变。“黑马”瑞幸的崛起在一定程度上造成星巴克营销成本上涨和客源分流，随后两年时间里，Tims、Peets、蓝瓶等外国知名咖啡品牌加速进入中国市场，本土精品咖啡品牌Manner、Seesaw、M stand也迅速完成多轮融资并快速扩张。

对星巴克而言，过去20多年累积的“江湖地位”正在被蚕食，而带领其奋起一搏、再次进化的重担，又将落在这位“传奇CEO”和“星巴克之父”的身上。

在40多年的首席执行官和董事会主席生涯里，舒尔茨带领星巴克从只有11家门店，发展到在全世界77个市场拥有超28000家门店；2017年舒尔茨作为首席执行官离开公司时，公司股价较上市之初增长了21000%。

“我之所以回到公司，正是为了与你们所有人一起描绘下一个星巴克——一家富有使命感、不断进化的公司，一家每个人都能勇于担当的公司，一家我们齐心协力、为世界带去积极变化的公司。”舒尔茨在公开信中这样写道。

面对竞争对手的.“围追堵截”，这家老牌咖啡巨头也开始在多方面进行转型升级的新探索。去年以来，星巴克积极创新运营模式，拓展“第三空间”新形态，并上线“共享空间概念店”“1971客厅”等商务社交体验项目，将商务社交和休闲娱乐场景延伸，做起共享会议室和商业社群的生意。

最新数据显示，2022第一季度，星巴克在中国新开出197家门店，并进入16座新城市，均创下历史新高。星巴克方面也表示，有信心在2022财年实现“出色的”营收增长，预计2023财年的利润率同比提高，并在2024财年恢复到18%至19%的长期目标。

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山东省滕州市人，汉族，是墨家学派的创始人。我再一次去山东的旅游中认识了他我国战国时期著名的思想家，教育家，军事家——墨子。

我们随行的讲解员开始为我们讲述墨子的一生……“墨子也是中国古代逻辑思想的重要开拓者之一。他比较自觉地、大量地运用了逻辑推论的方法，以建立或论证自己的政治、伦理思想。他还在中国逻辑史上第一次提出了辩、类、故等逻辑概念。并要求将辩作为一种专门知识来学习。墨子的“辩”虽然统指辩论技术，但却是建立在知类(事物之类)明故(根据、理由)基础上的，因而属于逻辑类推或论证的范畴。墨子所说的“三表”既是言谈的思想标准，也包含有推理论证的因素。墨子还善于运用类推的方法揭露论敌的自相矛盾。由于墨子的倡导和启蒙，墨家养成了重逻辑的传统，并由后期墨家建立了第一个中国古代逻辑学的体系。

可以说是我国第一个“侦探”。“听到这里是我的心受到了极大的震撼，我完全被墨子的事迹迷住了……一幅幅墨子的生活像出现在我的眼前……子在上说下教中，言行颇多，但无亲笔著作。今存《墨子》一书中的《尚贤》、《尚同》、《兼爱》、《非攻》、《节用》、《节葬》、《天志》、《明鬼》、《非乐》、《非命》等篇，都是其弟子或再传弟子对他的思想言论的记录。这是研究墨子思想的重要依据。也许没有儒者会对墨子的“兼爱”“非攻”表示明确的肯定但会被后人与儒学并称“显学”。

我是第一次被古代的文化所吸引，我悄悄的、静静的、轻轻的、深怀敬意的走到了墨子的像前，怕惊醒了这位伟大的思想家，教育家，军事家似地静静地在他的肖像前端详着，想着……“归国宝不若献贤而进士”这是墨子的名言之一，意为：赠送国宝，不如推荐贤士。表明了墨子身怀才华却不被任何君主赏识的悲伤。“志不强者，智不达；言不行者，行不果”这已是墨子的名言之一，意为意志不坚定的人学在修行学习的过程中学不到真东西，说话不算话的人做不成事，成不了大气候。表现了墨子的坚强的意志，以警示天下人只有坚定的意志才有一番大事业。

墨子——一位拥有者传奇的一生的人，一位拥有者传世巨作的人，一位拥有者高尚的灵魂的人……今天我认识了他，一位带着中国哲学史上产生过重大影响的传奇人物！

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毕业后来公司已经三个多月了，对于好多新员工来说已经不算是新人了，“这份工作适应得还好吗？”我常常这样问自己。

尽管这本书讲的是面临升职、入职新公司等角色转换时所要面临的问题以及解决的方法，但对于刚入职的“新”的转换同样适用。“从学校转换到社会工作岗位以后怎么样去适应新的环境？”，这是我们刚毕业的大学生所要面临的问题。

刚来时，我们也许会觉得自己就应该好好表现，为了尽快得到组织认可，我们想的就是尽快做出成绩来，所谓“一上来就干活”，这恰恰就是“深受‘必须行动’思维所害”，没有“自我准备”，没有一个对公司文化整体上的理解，就没有一个为新角色做好思维转变的意识，也就不会达到所期望的高度。“自我准备”是一个旅程而不是目的地，需要我们持续地工作来保证我们是在应对新岗位的真正挑战，同时，也知道自己在新岗位上应该做出哪些改变。

“当心你的优势，如果你在某一方面非常强，那么这会成为以后在新工作中的最大阻力。”有时候，还会误以为自己在某一个领域是很厉害的，也许还会觉得公司离了自己就不行，从而就会忽视与团队的沟通协调，忽视横向关系。要知道我们自己不是解决问题的专家，任何事情都是需要团队整体运转来推动发展的。

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尊敬的董事会成员、各位同事：

大家好！我是公司的创始人，今天我站在这里，向大家宣布一件重大的事情。经过深思熟虑和慎重考虑，我决定辞去公司的创始人职务。

在这个特殊的场合，我不得不深情地回顾起公司的发展历程。从公司成立之初，我们集结了一批优秀的人才，共同致力于创造一家具有竞争力和可持续发展的企业。经过几年的努力，我们成功地打造了一支团结、创新、敬业的团队，并且取得了令人瞩目的成绩。这一切的背后，离不开每一位同事的辛勤付出和合作无间的精神。

然而，正是因为公司的快速发展，我感受到了压力的增加和精力的消耗。作为创始人，我不仅要面对市场竞争的压力，还要应对公司内部管理的各种挑战。长期以来，我始终保持着高标准和严要求，但我也意识到，我的能力和经验已经无法满足公司未来发展的需要。

在这里，我要向全体员工和董事会成员表示诚挚的歉意。一直以来，你们给予了我极大的信任和支持，而今日我却要辞去创始人的职务。但是，我希望大家能够理解我的决定，并且相信，只有接纳改变，我们的公司才能在迎接未来的挑战中发展壮大。

尽管我将不再担任创始人的角色，但我仍然坚信公司的潜力与前景。我相信，在这个优秀的团队的引领下，公司定能迎接未来的挑战，并取得更加辉煌的成就。对于我的离去，我会确保一个平稳的过渡，以便新的领导层能够顺利接手，并将公司继续引向更大的成功。

最后，我想再一次感谢每一位员工和董事会成员在公司发展中所做出的共同努力。我深深珍视与大家相处的时光，也将永远怀念这段共同奋斗的岁月。

谢谢大家！

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正如前，谢尔盖与我在第一封创始人公开信中写到的那样，“谷歌不是一家传统意义上的公司。我们也不想做这种公司”。我们还就此说过，你们可以想象，我们会在“看似非常不可思议的领域做小笔投入，这些领域和现有业务相比可能非常奇怪”。从一开始，我们就努力用已有的资源做更多事情、做重要的事情以及有意义的事情。

我们做了很多当时看来很疯狂的事情。就像谷歌地图、YouTube、Chrome以及安卓，许多疯狂的事情现在已经拥有超过10亿的用户。我们并未就此止步。我们还在做别人看来很疯狂、但让自己颇为兴奋的事情。

我们一直认为，随着时间流逝，企业会变得懒惰，只甘心做同样的事情，在基础上修修补补。但在科技行业，下一个高增长的领域是靠革命性的概念带来的，要想让自己不落伍就得有点不甘懒惰的精神。

我们的`公司如今运营良好，但我们觉得自己可以让它更明了更负责。所以我们要创办一家新公司，名字叫Alphabet(字母表)。我得力的合伙人谢尔盖将担任公司总裁，而我也很高兴在他的帮助下出任首席执行官。

Alphabet是什么?Alphabet基本上是一组公司的集合。当然其中最大的是谷歌。新谷歌会有所精简，一些远离我们主营互联网产品的业务会划到Alphabet中的其他公司中。该如何定义远离呢?比较好的例子是我们在医疗保健行业上的努力：生命科学(开发可以感知葡萄糖水平的隐形眼镜)以及Calico(关注长寿问题)。我们相信，这样做可以从根本上让管理更精细，同时可以独立运营那些并不是非常相关的业务。

独立性以及有力的领导者才能使Alphabet的业务发展壮大。总的来说，我们的模式是让一个强有力的首席执行官负责一个业务，谢尔盖和我则提供他们所需的服务。我们会严格地管理资金规划，确保每项业务执行良好。我们还会确保每项业务都有一名出色的CEO，他们的薪酬由我们决定。此外，在新架构下，我们计划在第四季度财报中按业务段报告业绩，谷歌公司的财务状况会与Alphabet下的其他业务分开披露。

这种新架构可以让我们专注于在谷歌内部出现的绝佳机遇。这个架构的一个关键部分是桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。一直以来，桑达尔说的都是我想说的(有时他说得更好!)，而我又非常喜欢我们之间的合作。自从去年10月开始负责诸多互联网业务的产品与开发以来，他真的是肩负起了重任。谢尔盖和我对他取得的进展，以及他的尽心尽力感到非常激动。在董事会和我们看来，很明显是时候让桑达尔出任谷歌首席执行官了。能有他这样一位天才来负责经过稍微精简的谷歌，我感到十分幸运，这可以解放我的时间，继续实现我们的志向。我和桑达尔在一起共事了相当长的一段时间，我尽自己所能帮助他和公司，当然我也会继续这样做下去。谷歌本身也会开发各种新产品，我知道桑达尔总是注重创新的——不断拓展新领域。我知道他极其在意我们能否在组织世界信息这个核心使命上继续取得重大进展。类似Google Photos、Google Now这些利用机器学习的新产品就是令人叹服的成绩。一些自有身份的服务，例如YouTube，也会划归谷歌。苏珊的CEO做得很不错，发展出了一个强大的品牌，而且取得了不可思议的增长。

在创新这件事上，谢尔盖与我是非常认真的。Alphabet将包括我们的“X”实验室，这个实验室正在孵化无人机递送服务“Wing”一类的新业务。我们也会努力在新架构下发展投资部门，Ventures和Capital。

Alphabet Inc.会取代Google Inc.，成为上市公司，所有谷歌股票会自动转换为同等数量的Alphabet公司股票，权利保持不变。谷歌将成为Alphabet的全资子公司。我们的双层结构股票会继续在纳斯达克以代码“GOOGL”和“GOOG”交易。

对谢尔盖和我来说，这是我们在谷歌中崭新的、颇为让人激动的一章——Alphabet诞生了。我们选择Alphabet这个名字，是因为它的本意是一组代表语言的字母，这是人类最重要的创新之一，也是我们用谷歌搜索进行索引的核心方式!我们也喜欢这个词的另一重含义，即“Alpha-bet”(Alpha代表高于基准的投资回报)，这正是我们努力的目标!我要补充的是，我们无意让其成为相关产品的大型品牌——Alphabet旗下公司的意义就在于独立运作，以及发展自己的品牌。

从长远角度看问题;

支持杰出的企业家与公司;

合理调配资源投资机遇;

改善我们事业的透明度与监管方式;

通过更加专注的方式让谷歌更为出色;

并且......希望通过所有这些努力，尽我们所能改善人们的生活。

没有比这再好的事情了。毫无疑问，能与Alphabet大家庭中的每个人共事让我们十分高兴。别担心，我们也还在习惯这个名字!

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拿到《创始人手记》时，一开始我以为是一本财经书，或者是一本成功励志书。因为一般想到季琦的时候，我们会想到的是他身上的标签：携程、如家、汉庭，想到他是这三家上市企业的创始人。也就是说，这是一个成功人士，而阅读成功人士的书，首先会想到的便是，这本书也许会告诉我们，他之所以的成功的经历或者缘由。然后，我翻开这本书，慢慢读，会觉得这是一本很丰富、庞杂的书，几乎什么都谈到了。既有他谈创业、经营、生意、组织的，也有他谈自己的生活，谈红酒、爱情、旅行、诗歌、美食的，更有他谈对宇宙、时间、人生、生命的意义的认识。正如，作者在序言中所说，这是他十年间陆陆续续写下来的文章，“内容涉及面很广，没有一定的主题，而且写作时候的心情和认识都不一样”等等。到最后，看完这本书，再回过头来看，才觉得，最终作者要谈的，是人生。可以说，这是作者季琦的一部人生之书，一本讨论人应该如何生活的书。

人应该如何生活?这是个非常宏大的命题。哲学家们会穷尽一生探讨这样问题。但这并非是他们的专属领域，因为几乎每个人或迟或早、或多或少、或浅或深都会遇到，并且去思考的一个问题。这是人生的一个晦暗时刻，想明白了，你的人生便有了一个新的开始;想不明白，你的人生够狗带了。

而要回答这个问题，首先要明白的，大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的两个视点》中，从时间与宇宙这两个角度，简单明了地讲述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起来便是，从时间看，无论是往前还是往后看，过去与未来都无限渺远。而从宇宙的角度看，你不过是宇宙间可以忽略不计的黑点。所以，无论从那个视点看待人自身，人都是渺小的。这几乎是一个常识，一个悲观主义的观点。但正如万事万物都如硬币一般皆有两面一样，作者季琦在充分认识到这一点——即世界如其所是，人微不足道。或者更直接一点，人的一生本无意义——之后，生出了乐观的一面。在同一篇文章里，他说，但每个人都是独特的，每个人都是一个完整的小宇宙，都自备佛性。人应该为此感到圆满和喜悦。在后来的一篇《人生的真谛》里，他对这种辩证、平衡的人生观做了进一步的阐述。正因为我们是这世界的过客，所以我们更应该过好这一生。而他的人生便是：“真实、善良、美好”。

这，大概就是季琦的生命哲学吧。

他在书中的“天”部里，反复讨论的便是这种想法，他谈生命中的苦难，会说，生命中的各个点在某个时候会自动连接起来，所以“过去的困苦，成就了我们的进取和坚强”。他谈烦恼的假日时，最终会看到事物积极的一面，得到“日日是好日”这一圆满的具有禅学意味的答案。他谈生活和艺术品时，他会理解为生活本身就是艺术。我们应该将人生当成一件独特的作品来创作。他谈美学，尤其是酒店的美学时，他会想到，最高的美学是平衡。所有这些想法，都与他对生命的底色的认知，以及从这一消极的底色中开出绚烂的花的认知是息息相关的。哪怕是本书最核心的部分，也就是谈论他的工作，谈论创业、企业、商业的部分，也可以将之看作是他对人生这一观点的体验和实践。

如果从这个角度，去理解本书，我们也就可以理解，为什么他会将这本书分为三部分：天、地、人，即他的思想、工作、生活，而不是简单地写成一本商业类的图书，并且将“天”放在首位，将他的想法和理念放在首位。

也就可以理解，他谈《华住哲学》时，开篇要谈的是自己的生命哲学，因为企业便是他自己生命哲学的实践和外化。而一个企业能否走多远，能够多强大，是有这个企业的思想决定的。思想的高度和深度，决定了这个企业的力量和潜质。这是一条环环相扣的逻辑链。而其中，最最重要的，便是一个人生存于世时对生命的态度和想法。

也就可以理解，他谈自己的十年创业之路后，他最后总结创业给他带来的最大收获，不是金钱和名声，而是更明了生命的本质和意义：

做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。做如家，我经历了太多事情：忠诚、背叛、信任危机、欺诈和阴谋，甚至爱恨情仇，但这些锻炼了我，让我的心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么……你内心的欲望平息下来，就能更明确生命的本质和意义。

他将创业看成是一个人生圆满的过程：“随着年龄的增加、事业的发展，我的心态、人生观、价值观也随之改变。我变得从容、淡泊、宽容和利他”。“随着我们的成长，我们在向善，在变得单纯和简单”。

也就可以理解，本书最后，在写给读者的一篇文章《我们的大时代》里，他谈论的不是如“1+1=2”这样直白的成功或创造财富的秘诀，而是以一个过来人的身份对读者，尤其是年轻读者说，慢慢来，不要躁啊。

我想对读者，尤其是年轻的读者说的是，一定不要躁，要心安。心安才能专注，才能处身立命，否则容易随波逐流。我过去就是太急躁了，如果我能够很早地把心安定好，不要因为我的童年不好，就变得很焦虑，我现在可以做得更好，更成功。

最后，让我们返回作者季琦的青春时期，返回他的人生中至关重要的那个阶段——这个时刻是如此重要，以至他在书中反复提及——也就是他第一次思考人生的意义的时候，那个他称之为“我的至暗时刻”。

那是在他大二时。当时，他觉得自己跟周边几乎格格不入。而且，上课也好，吃饭、自修、睡觉也好，总觉得这些都是外界安排好的。这其中，没有个人的自由意志，没有自我。于是，他就在想：“我到底在干什么?我凭什么过着这样的生活?”对此，他不知道。于是，他开始阅读哲学、文学书籍，以求在书中找到答案。

有一天，在交大外的华山路上，在“饮水思源”的纪念碑前，他看着梧桐树。也就是在那一刻，他明白了，人生无所谓的“意义”，只有过程。既然只有过程，那么剩下的，就是考虑该如何度过的问题，也就是如何过好我想过的一生的问题。

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“创骑将军”创始人豆豆说，这个创业项目原本是小而美的，要是做得好也能是一门不错的生意，但是到了后来就失控了。

豆豆也在自行车热潮的时候发起了自己的创业项目，“创骑将军”。但是她说，她做的不是共享单车，她只是一个基于线下的社会化营销公司——她不想靠融资活着，她希望自己的项目一开始就能活得很好。

对于刁刁推出的“彩虹骑行”(《破解碎片化单车出行模式，“彩虹骑行”要做一站式共享出行平台 |创业杀马特》)，她的评价是：如果人们可以无需花钱，免费骑行的话，为啥大家还要交押金、花钱呢?也许“彩虹骑行”能在共享单车中胜出，但是“创骑将军”将会在更高的维度上“不战而胜”。

1、为什么不看好“共享单车”?因为根本就不是共享!

为什么会想到做B2B骑行?豆豆说，这主要是因为B2C的模式是不成立的。现在所说的共享单车，骨子里就是B2C的自行车租赁。既然是自行车租赁，就谈不上共享，也没有什么真正的想象空间。

“共享单车”的前提是，可以随处找到自己品牌的单车，可以随时骑完就扔。为啥政府推行的单车，第一个小时免费，大家还不愿意骑?就是因为要去指定的地方取车，然后指定地方还车。

但随处骑行随处放本质上是破坏市容市貌的。换言之，如果可以随处停放，那么家里100块买的全新的自行车就不必扔在家里，而是可以直接放在外面骑行了。

基于此，豆豆认为，与其让自行车无序的在社会上流动，不如更规律的运转。

在分析了大量的骑行数据之后，豆豆认为，最核心的需求，是两端的需求：从家到地铁站的往返，从地铁站到单位的往返。这也是用户最刚需最规律的需求。当然也存在外出拜访时的顺道骑行，但相比之下，两端需求才是最核心也最容易实现的目标。

弄清楚了这一点，豆豆决定专注这一需求开发全新的骑行产品，但在开发产品的过程中，她发现了全新的商机。

一次坐车时，她发现有一队摩托车风驰电掣而过，上面迎风招展的小红旗上写着“武松讨债!”，这给了豆豆核心的`灵感，在她眼里，原本的自行车不再是短途出行工具，而是大众营销工具——从地铁站的流量中心，到单位的沿途，这是公司最好的宣传平台。

更重要的是，这笔投入非常少——很多单位每月报销的交通费就超过600元，而一辆全新的智能自行车成本也就相当于一个月的交通费。一个单位200人，预备50-100辆自行车作为员工福利，不仅是给员工的福利，让员工更有归属感，而且也会提高员工的日常效率。

于是，豆豆创立了“创骑将军”。

2、“创骑将军”怎么玩?

在豆豆眼里，单车出行分为两个部分：一方面是找到愿意为员工提供此项福利的企业;另一方面是找到愿意借此营销的机构。

“初步定价是，带GPS的智能锁自行车600元/两年，维护费用是100元/年，”豆豆说，“而一辆单车一年的车身广告费用是800元/年。但实际上一年自行车创造的广告效应可能是几万块甚至更多。”

为了推动早期业务合作，豆豆的早期的推广方案是：如果购买“创骑将军”的服务，将无偿赠送自行车车身广告一年。

举例说明：如果一个初创企业购买20辆自行车，两年费用800元x20=16000元;第一年广告免费，第二年广告收费，为800元x20=16000元。3.2万元就可以让20个生龙活虎的“企业形象”活跃在地铁站到办公室两年!平均每辆车每个月的费用不到70块钱!但是创造的社会价值有多少呢?

“但是，要是企业不想做广告怎么办呢?”

“我们这个车身广告是对外发布的啊，比如旁边地铁一家餐馆开业，只要8000块钱，就可以让10辆自行车在沿途宣传一年，而且每天都活跃在路上。”豆豆说，“如果企业不要广告的话，我们可以把每辆车的两年租赁价格降到500元以下。”

“那会不会也有破坏市容的问题呢?”我问。

豆豆说，“肯定不会比共享单车更复杂对不对?只要地铁旁边有固定的位置，在办公室附近也有位置就可以了。”

按照豆豆的设想，很快企业就会发现这个投资一本万利：与其几十万做广告打水漂，不如给员工提供几百辆单车福利，而且做满两年的流动广告!

将来企业尝到甜头，还会鼓励企业在员工住处到地铁的途中增加自行车，把自己的企业形象带到任何一个角落里去——就像京东的送货三轮车一样。

3、做一个充满活力的重资产营销公司

相比于其他几个人头就开张的营销公司，“创骑将军”属于重资产属性，对此，豆豆说，重就就重吧，越重越好。

豆豆对标的对象是分众传媒，都是白领上班族，都是占据非焦点事件的眼球经济。“虽然模式略重，但是，一旦完成了对市场的占领，接下来就是长期垄断性收益——两年以后要换一家吗?自行车随地都有，但是能够帮助企业做好营销并不容易。而单纯做营销的没有我们的’移动’资源。”

更重要的是，豆豆告诉创头条，创骑将军”将会以此为出发点，不断的创造更多的新服务、新营销，帮助企业实现更多增值。

因为涉及商业机密，豆豆没能详述细节，但她提到了一些方法。比如：将来会在大学里进行尝试——可能会采取指定校园免费投放、学校内学生免费骑行、广告收益的方式;比如将来会支持部分企业之间互相开放、跨区域骑行;比如可以购买10%-50%的额外供应量进行社会化的渠道铺发;比如还会模仿赛车车身logo的方式，投放一批社会化车辆——每家企业出十分之一的资金，然后就会在10倍投放量的自行车车身找到自己的logo，这些logo会遍布城市的各个地方……

除了这些常规的、营销类的创新，豆豆说也会考虑更高级的创新模式：“想想看，投放哈雷摩托作为出行工具，是不是会更酷?“这些如果企业有需要，而且营销效果会更好的话，我们也会进行投放。”

在不远的未来，“如果这些企业的白领都加入了，那么在扫码骑行的同时，是不是也可以加入社会化因素，比如在附近或者偶遇的人可以互相认识?”豆豆说，这些随着平台的形成，会有各种新玩法，但是没有形成平台之前，想太多，就会摧毁自己的初心。因此暂时不方便说太多。

4、对话创业者——

创头条：产品没上线就说这么多，不怕被抄袭么?

豆豆：一个点子只是一个点子，不懂的人你告诉他再多也没用;懂的人你不告诉他他也秒懂。我记得为了炒热市场，苹果在Apple Watch发布前几年就开始放风，到现在也没人能超越苹果。

一个成熟的产品，背后是一次次的打磨。做包子容易不?但是中国最出名的仍然只有一个狗不理包子，知易行难。当然，要是接下来有一批人跟着炒热了这个行业，对于我来说，推进的阻力也就小了很多。创头条赵博思不是说了么，红海才是创业者的舞台，蓝海是大企业发展时拓荒的场所。

创头条：现在市场上一个“风口”来了，一群投资人砸几个亿，万一没有你呢?

豆豆：他们根本也不会给我啊。我是女创业者，又没有资历，就算研究再透彻、执行力再高，投资人也觉得不如找个他们认识的大牛，把我的研究交给他们去执行。

不过，就算你配齐了高能团队又怎样呢?我想清楚了未来的发展路线，而你只能在现阶段打败我;要是我熬过了现在，下一步还是我懂你不懂。

创头条：但人都会犯错的……

豆豆：但是人性是不变的，如果你了解你的用户，了解你的客户，你就可以和他们更好的交流。假如你是一个卖包子的，你非常熟悉每个人对包子的看法，而且你又精于包子，就算你成不了狗不理，你也会不断的为他们创新的。只要你热爱并熟悉你的用户，总有个性化的服务我可以做得更好。

创头条：O2O其实是大势所趋，但是被无知的创业者和凶猛的投资人给毁了，“创骑将军”会不会有这个担心?

豆豆：任何一个行业，如果没有人做对，当然会毁掉。但是如果你坚持做好你的事，用户不会抛弃你的。我觉得最简单的例子是餐饮。如果你在一家小店吃过一家无比美味的兔头，你不会因为另外一家返券就抛弃这家。你会念念不忘。

就算是同一个用户，当你利诱他的时候，他来了;也会因为利益没有了就走了。但是如果一个地方真的好，他就会知道。

创头条：你觉得你能成功吗?

豆豆：成功是概率问题;概率要看我的努力以及是否做得正确。

创头条：如何判断你做得是否正确?

豆豆：很简单。我开始一团雾水，然后我想通了，就觉得很畅快。想通了以后还有一堆各种问题，但是目标非常聚焦——因为我就做“创骑将军”一件事，每解决一个问题，我就距离我的目标又近了一步。

在外部来看，我讲述我的故事给我的用户。开始他们听得一团雾水，后来随着我做的越来越好，他们也越来越有意愿。我就知道我做对了。

创头条：说说你对创业的理解。

豆豆：创业的商业逻辑要很简单，但背后的运作要无比精细复杂。很多创业者背后的运作很简单，但是对外呈现的商业逻辑无比复杂，这样的模式不一定不好，但是因为太过复杂，可能就无法驾驭。创业一定要做自己能驾驭的事。

创头条：“创骑将军”的未来愿景会是怎样?

豆豆：我希望未来有两种自行车，一种是自己花钱买的自行车，一种是“创骑将军”为大家展示美好生活的自行车。将来你甚至可以选择你最心爱的品牌，或者按照你心爱的品牌定做出行工具，因为这样的你才够个性。

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20xx年9月18日 星期日 天气：晴转阴

在世界的各个角落，在中国的每个城市，我们都常常会看到一个老人的笑脸，花白的胡须，白色的西装，黑色的眼镜，永远都是这个打扮。这个笑容，恐怕是世界上最昂贵的笑容了。当然他就是肯德基的创始人哈兰.山德士。

哈兰.山德士40岁的时候来到肯德基州开了一家加油站，因为来往的客人比较多，他就在加油站的小厨房里做点菜，他还推出了自己的特色食品，就是后来闻名于世的肯德基炸鸡的雏形。由于味道鲜美、口味独特，又许多客人专门跑来吃哈兰.山德士的炸鸡。随着山德士餐厅的名声越来越大，客人也非常多。而且还得给这么多的客人每人做一份炸鸡是多么不容易。山德士听说了压力锅的事情他受到了启发，压力锅可以缩短烹制时间，有不会把食物烧焦。1939年，山德士买了一个压力锅，他做了各项有关烹制煮的实验，他又发现了一种独特的炸鸡方法。可是，第二次世界大战爆发让山德士从富翁变成了一文不名的穷人。但山德士为了实现理想，足足失败了1009次，对我们来说失败一次就有点伤心了。而且他这一种精神值得我们学习。到1010次的时候，终于有第二个人相信他了。就这样支持他的人越来越多。就这样有了大家的支持山德士在美国和加拿大开了400家连锁店。最后成立了肯德基有限公司。

山德士用一只鸡，改变了人们的饮食世界。目前，肯德基已成为世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11000多家餐厅。

读了这一篇故事我知道了，要想获得成功就必须坚持，而且山德士还忍受了别人都没有忍受过的事真是太棒了。我以后也要向山德士学习。

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⬭ 创始人读后感

松下电器创始人

1、松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。

2、松下幸之助是日本企业家、发明家、慈善家，他在1947年创办了松下电器公司，后来发展成为松下集团。

3、因为松下幸之助在1918年创建了松下电器株式会社，后来扩大成为松下集团，他也是日本工业界的代表人物之一，对日本经济的发展做出了重要贡献。

4、除此之外，他还提倡过“不做不需要的产品”这一理念，注重环保和社会责任，影响了整个商界。

5、来自日本的知名电器品牌，由松下幸之助于1918年在大阪创立。松下总部位于大阪府门真市，其产品线涵盖：生活家电、个护电器、厨房家电、生活小家电等消费电器产品，住宅照明、智能家居、新风系统等专业产品，及电容器、传感器、电池等元器件产品。

6、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，令每个员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下公司很少出现劳资纠纷的情况。

7、这种管理模式被称为“松下式管理”，对现代企业管理产生了深远的影响。

8、他的企业理念和精神影响了整个日本的经济和社会发展，被誉为“经营哲学之父”。

9、曾获中国改革友谊奖章、一等旭日大绶勋章、一等瑞宝奖章、二等旭日重光勋章等荣誉。

10、他提出了“三重经营理念”，即为利润、社会贡献和提高员工福利三者并重。

11、是松下幸之助。

12、年4月27日上午10点6分，松下幸之助因支气管肺炎在大阪府守口市的松下纪念医院去世，享年94岁。

13、松下幸之助，松下电器创始人，1918年创建松下电器制作所。曾任松下电器董事长、总经理、顾问职务，创立了“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度。

14、创始人是“松下幸之助”

15、松下的创始人名字叫做松下幸之助，松下集团就取自他的名字当中。但他不是ceo。

16、松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

17、为松下幸之助。

18、如果想要深入了解松下幸之助和他的管理哲学，可以阅读他的著作《人生哲学》。

19、松下幸之助

20、松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“ABetterLifeABetterWorld”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

21、松下幸之助并不是大阪师团的成员。大阪师团是日本战前知名的右翼团体，成立于1927年，其成员主要由同年代的一些知识分子和政商人士组成。松下幸之助生于1894年，比大阪师团成立的时间早得多，而且在日本战前的岁月里，他一直致力于实业家和慈善家的身份，而并非政治人物。因此，松下幸之助并不是大阪师团的成员。

22、松下的创始人名字叫做松下幸之助，松下集团就取自他的名字当中。松下是一家著名的跨国公司，2019年的时候，松下在世界500强里排131位，虽然如今它的很多产品大家都已不在使用，但它的实力还是非常强的。

23、年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者。

24、松下幸之助在担任松下电器公司会长期间，非常注重员工的福利和培养。

25、松下集团的创始人是日本企业家松下幸之助。他于1918年出生在日本大阪府的一个贫穷的家庭里。在经历了二战的磨难后，松下幸之助创办了松下电器公司，开始从事电器业务。在他的领导下，松下电器公司不断创新和推出新产品，如电视机、微波炉、数字摄像机等，成为了日本最大的家电制造商之一。同时，松下幸之助也是一位具有社会责任感的企业家，他提出了“从人类的观点出发”的经营理念，致力于通过技术创新和产品研发改善人们的生活。

26、日本松下电器创始人

27、他致力于发明创造和科技发展，并提倡企业的社会责任。

28、松下幸之助（まつしたこうのすけ、1894年11月27日—1989年4月27日），出生于日本和歌山县海草郡和佐村千旦之木（现：和歌山市根宜），二十世纪实业家、发明家。是日本著名公司“松下”（松下电器产业株式会社、松下电器产业、松下电器制作所、松下电气器具制作所）的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。

29、松下幸之助生于日本和歌山县的一个农夫家庭，幼时家境困苦，9岁时即被迫中断学业，开始了长时间的学徒生涯。1916年他以100日元起家，创办了自己的小工厂。

30、不是。松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54,000多人。

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优秀的创业者不会空等，当他们确定要做番事业的时候，他们会全力以赴，而不会费心思想些什么B计划。

1.保留选择权。

我所见到的最聪明的第二、第三次创业者们在融资的时候能做到非常专注和高效。在公司发展的每个阶段他们都保留选择权价值(option value)，并在每次融资过程中都做出清醒的决定。

2.雇佣最好的人才。

这点再怎么强调也不为过。A级员工可能比B级员工要贵上50%，但是他们会给你带来10倍的价值。人才为王。主动出击，瞄准最好的人才。

3.抓住这一刻，奋力奔跑。

优秀的创业者不会空等，当他们确定要做番事业的时候，他们会全力以赴，而不会费心思想些什么B计划。一旦他们觉得找到了机会之窗，就会迅速出手。我见过许多在各自领域里的老二或老三，他们的CEO总想不明白为何总被老大欺负。以我VC的身份，我自然会和老大会面。领导者是进取的，极为关注增长，行动迅速，为顾客传递价值。而追随者则被顾客/产品/董事会/融资等问题所折磨。简而言之，老大看到路障会毫不犹豫一跃而过，而老二老三看到路障后则要花上些时间仔细琢磨琢磨要如何才能绕过它们。

4.和优秀的投资者合作。

这并不一定是指那些占据头条的著名VC们，有一些非常优秀的投资者你可能连听都没有听说过。别被炒作迷晕了头脑，要把目光放在那些在你的领域里打造了优秀公司的、其他创业者和CEO交口称赞的投资人身上，他们能起到不小的作用。

5.把目标定得比你能力更高些。

创造一个比现实更大的市场印象，但这点需要小心操作——历史上到处都是无法兑现“大话”的失败的公司——但如果做得好的话，这的确能让你公司的前景更加光明。巧妙地润饰是营销和PR的`一部分，也是在现今社交平台上积极进攻的方式。操作得当，Twitter, LinkedIn和能变成放大你公司地位的有力平台。关键在于，不要只夸夸其谈说自己的公司有多么多么优秀，而是要把自己的本事亮出来，展示著名的成功案例、公司的里程碑、分析和媒体报道，以及招聘大腕的新闻。在这方面能起榜样作用的有Buddy Media, Yammer, Zuora, Betterworks, Square和Appirio等公司。

6.寻找并利用好导师。

硅谷有许多优秀的CEO，他们乐于无私地帮助年轻的创业者们打造伟大的公司，而你所要做的只是向他们寻求帮助，这是硅谷与众不同的地方。请向你的投资人寻求指引。不要在遇到巨大困难的时候才向导师求助，和他/她建立持续的关系。你会为这些见过风浪智慧过人的CEO所折服的。

7.保持诚实和坦率。

我所知道的大多数成功的创业家都坦率对待他们的团队和董事会。他们和董事会成员定期沟通，把董事会议看成是能围绕关键问题开展有意义讨论的机会。你的董事会和投资人和你是“同一条船”的人，他们对你充分投资，助你打造一家成功的公司。如果你必须不断地向董事会成员“推销”你的公司的话，就表明你没有选对董事成员了。

8.享受创业过程。

我在25岁的时候成立了我的第一家公司，在我30岁前融资超过1亿美元，员工400余名。这真的很棒，但我身上的压力实在太大了。我又创立了第二家公司，这次，我找了更好的人才，融的资金更少，工作更加有趣(结果也更好)。优秀创业者身上有一种特别的DNA，他们会不知疲惫地专注在创造伟大的东西上面，而且是7*24不间断的思考过程。然而，我所观察到的初次创业者第二次创业者之间的区别在于，第二次创业者通常更享受创业的过程。他们明白了要抽时间出来娱乐，花时间陪家人和朋友，与此同时，创造一家伟大的公司。

我有漏掉了什么吗?你从导师和投资人身上又获得了什么?

⬭ 创始人读后感

⬭ 创始人读后感

尊敬的股东、董事会以及全体员工：

我怀着无比遗憾和深深的自责，向大家宣布，我决定辞去公司创始人的职务。这对我而言是一次艰难的决定，但在充分考虑和深思熟虑之后，我认为这是一个对公司和全体员工负责任的决定。

首先，我想向每一位股东、董事会成员和员工表达我最深切的感谢和歉意。无论是在公司成立之初，还是在日常的运营中，大家给予了我无尽的支持和鼓励。从最初的创意到公司的快速发展，我深感自己无法独自承担起如此沉重的责任。虽然曾经有无数的艰辛和努力，但我必须承认，我并不是一个合适担任这一角色的人选。

其次，我要向大家坦白，公司当前面临着一系列的挑战和问题。虽然我一直努力在改善公司的运营和管理，但遗憾的是，这些努力并未能带来预期的效果。无数的计划和策略无法如期实施，公司的竞争力受到了极大的影响。在这个时候，我相信这个公司应该由更有能力和经验的人来领导，实现我们的共同目标。

我希望大家能够理解我的决定，并且相信这是一个对公司和全体员工负责任的举措。我深知，人们往往注重公司的创始人，但我坚信，公司的成长和发展不应该依赖于一个人的决策和能力，而应该是所有成员的共同努力。我相信，只要大家团结一致，公司一定能够走出困境，迎来更加光明的未来。

我将会继续为公司尽我所能地贡献，但从现在起，我将变身为一位普通的员工和股东，与大家一起为公司的发展贡献自己的力量。我将全力支持新任创始人和管理层，协助他们实现公司的愿景和目标。

最后，我要再次感谢大家一直以来的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，公司一定能够克服眼前的困难，开创出更为辉煌的明天。

谢谢大家！

创始人 我

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