医院医德医风工作计划

时间:2025-07-30 作者:发言致辞网

医院医德医风工作计划（分享十篇）。

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本人在20xx年度中严格遵守医德规范，努力提高自身职业道德素质，改善医疗服务质量，全心全意为人民健康服务。在工作中，以病人为中心，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，同时尊重病人的人格和权利，对待病人能做到一视同仁，为病人保守医密，不泄露病人的保密和秘密。与同事互学互尊，团结协作。廉洁奉公，遵纪守法，不以医谋私。在业务方面严谨求实，奋发进取，钻研医术，不断更新知识，提高技术水平。

我自6月份参加工作至今已经5个多月了，在医院、检验科领导的关心及同事们的帮忙下，较好地完成了各项工作任务，使自我较快地熟悉了新的工作环境，在工作态度、专业技术水平等方面均取得较大的提高，主要有以下几个方面：

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1、认真学习贯彻__届四中、五中全会精神、总书记系列重要讲话精神。坚持中心理论组学习制度和集体学习制度，党委理论中心组继续保持每季度至少学习一次，支部、科室每季度集体学习1-2次，邀请专家讲解，帮助职工全面准确理解__届四中全会的各项方针政策。召开政研会，政研会的主题须紧扣四中全会精神。(全年)

2、严格执行规定、省委省政府二十条规定、学校十六条规定和医院十四条规定。领导干部要以身作则，做改进工作作风的表率。党员干部要从我做起、从小事做起，带头坚守正道、弘扬正气，坚定理想信念，努力营造良好从政从医环境。进一步完善规章制度，形成抓作风建设的长效机制。加强对工作作风的监督检查，深入开展慵懒散奢贪“不干事、不担事”专项整治活动，使工作作风落在行动上，体现在效果上。(全年)

3、开展学典型树典型活动。紧紧抓住201_年__省百姓身边十佳好医生等院内先进典型，强化通过院报、院网、宣传栏、集体学习等宣传学习方式，弘扬好人好事，继续挖掘、培育、树立院内医德医风新典型，引导医务人员积极投身到服务患者、提高服务水平的工作中。(全年)

4、加强医德规范、从业人员行为规范、价值取向及廉政建设等方面的全员培训。引导和培育从业人员的价值取向，发扬良好医德、恪守职业道德，文明行医，廉洁行医，规范行医，争做合格的医务人员。培训实行院科两级负责制。全院性培训分期分批进行，2月份举办首批支部书记培训，3月份举办第二批行政后勤人员培训，4月举办第三批医务人员培训。未参加上述培训的人员，行政后勤人员由总支书记负责组织培训。临床医技人员由各支部书记负责组织培训。(1-4月份)

5、加强传统教育和警示教育。组织党员参观红色旧址，重温革命传统教育，参观警示教育基地，接受反腐教育，提高反腐防腐意识。组织职工观看警示教育影视片、学习警示教育文件，增强廉洁风险意识和医德行风教育。(3-12月份)

6、强化医德医风明查暗访。继续加强医德医风巡查，每周2次;医德医风检查，每季度1次;行风医德医风不定期督查，以及医德医风暗访工作，及时通报存在问题并督促整改。(全年)

7、完善社会评价工作。做好社会监督员的续聘及聘任工作，继续开展通过社会监督员征求社会群众对医院医德医风建设的意见和建议。完善满意度调查表的设计，尽可能反映存在的医德医风具体问题，有利于整改提高。开展第三方社会评价工作。(全年)

8、组织医德医风相关知识考试。组织全院职工进行法律法规和医德医风相关知识考试1-2次。

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为了提升医疗行业的整体素质，并确保医生、护士等医护人员具备良好的职业道德和个人修养，我们制定了一项名为“医德医风工作计划”的具体措施。该计划的目标是推动医务人员以更加专业、责任和关怀的态度对待患者，为患者提供优质的医疗服务。以下是该计划的详细内容。

一、加强职业道德教育

职业道德是医务人员必备的素质之一，我们将加强对医务人员的职业道德教育，确保他们清楚了解自己的职业责任和义务。我们将组织医务人员参加职业道德培训课程，包括医疗伦理、医疗法规等方面的内容，帮助他们建立正确的医学伦理观念，并与患者建立互信和尊重的良好关系。

二、提升医疗服务质量

为了确保患者获得高质量的医疗服务，我们将引入医疗质量评估制度。通过制定标准化的评估指标，对医务人员的服务质量进行定期评估，并及时给予反馈和指导。同时，我们将搭建患者投诉的渠道，鼓励患者对医疗服务进行监督和评价，以便及时改进和优化服务质量。

三、加强医学伦理研究与教育

医学伦理是医务人员必须掌握的重要知识和技能，为了提高行业的整体医学伦理水平，我们将加强医学伦理研究与教育。通过开展医学伦理研究项目，进行实地调研和案例分析，帮助医生、护士等医护人员更好地处理各种伦理困境和冲突。与此同时，我们将组织医学伦理讲座和研讨会，提升医务人员对医学伦理的认识和理解。

四、强化患者沟通与关怀

患者是医务人员的服务对象，我们将强化医务人员与患者之间的沟通与关怀。在诊疗过程中，医生应当注重与患者的交流与沟通，耐心倾听患者的需求和疑虑，并积极解答患者的问题。同时，我们鼓励医务人员主动关心患者的心理和生活需求，提供更加人性化的服务，为他们带来更多的舒适和关怀。

五、营造良好医疗环境

为了改善医疗环境，我们将积极改善医院的设施和设备，并推进医院管理水平的提升。通过投入更多的资源和资金，改善医院的硬件条件，提升医院的整体形象和服务水平。同时，我们将加强医院的内部管理与制度建设，优化工作流程，降低医患纠纷的发生率，营造一个和谐稳定的医疗环境。

六、加强队伍建设

医德医风工作计划的最终目标是全面提升医疗行业的整体素质。为了实现这一目标，我们将加强医务人员队伍建设，鼓励医生、护士等医护人员不断提升自己的专业水平和职业技能。通过开展培训和继续教育项目，提供学术交流和合作的平台，激发医务人员的工作热情和创新意识。同时，我们将加大对医务人员的激励和奖励力度，提高他们的待遇和福利，增强他们的工作满意度和归属感。

通过实施医德医风工作计划，我们相信医务人员的责任感和服务意识将得到大幅提升，患者的医疗体验和满意度将显著提高。我们将积极推动这一计划的实施，争取将我国医疗行业打造成为世界一流的医疗服务体系。

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我院结合实际工作，全面开展自查自纠工作。领导小组召开医德医风问题排查专题会议，从思想作风、工作作风等方面排查存在的医德医风问题。首先，对本单位和各科室重点检查三个方面：

一是规章制度落实情况。

二是单位制定的各项制度是否符合国家的法律法规、卫生部的规章、卫生改革的方针政策，医疗收费项目、价格公开制度是否落实。

三是否有大处方、滥检查、乱收费、开单提成、收回扣、“红包”等不良行为，是否有群众反映强烈的门诊“三长一短”、住院难、看病贵等问题。

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xx年我院在同市率先出台了退“红包”奖惩制度，xx年又对奖惩制度进行了修订，对退“红包”的医护人员年终进行表彰奖励，对索要和收受“红包”的给予红包金额五倍的罚款并待岗三个月的处罚，总之，我们一方面引导和鼓励绝多数医护人员保持高尚的医德医风，另一方面对个别违背职业道德的医务人员采取严厉的高压政策。由于加强了职工的思想教育和完整配套的奖罚制度，使退“红包”在我院蔚然成风，今年1——10月份全院通过组织共退“红包”76人106次，金额为30900元，其中退“红包”最多的科室是心血管内科共23人(次)计7600元，其次是呼吸内科共23人(次)计4900元;退“红包”最多的个人是心内科主任剧中华同志，共退7次计3400元，其次是科主任李平善同志，共退5次计2700元。

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团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。回首这一年我们药房日日夜夜，现将药房工作情况总结如下：

加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口服务工作。

完善工作流程，提高工作效率，方便病人。药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。加强药品质量监控，每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。

认真开展处方点评工作，及时了解各临床科室药品需求动态及药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，在临床用药、药房定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品使用情况，对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理应用，减少药品的浪费。规范精神的管理。对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务能力，对新进药品及时掌握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测，发现问题及时上报，避免药品不良反应的重复发生。

总之，药房在20xx年的工作中还存在不足之处，在新一年的工作中努力改进，逐步改善，提高完善服务质量，全心全意为临床服务。

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持之以恒地加强医德医风教育理应成为医疗卫生部门一项经常性的教育任务，也是与时俱进加强医德医风建设的首要工作。

首先坚持正面教育，我院正是本着上述指导思想，坚持正面教育，特别是对近几年参加工作的青年医务人员加强这方面的教育，通过系统的正面灌输，使医务人员进一步从理论和思想上明确自己肩上所担负的历史重任，从而自觉地调整自己的行为，改变不正确的观念。近年来，医院领导对医德医风问题逢会必讲，新毕业生上岗前必须经过职业道德教育。

其次是组织全院职工学习先进模范，激励医务人员以先进模范为学习榜样，自觉高标准严要求地当好全心全意为人民服务的白衣战士。

第三是组织大家认真学习有关行风建设要求，学习最近省卫生厅规定的“五不准”。

第四是要求科室每周坚持政治学习，内容以《医德医风讲座》为主，进行认真学习，并记录学习内容。

我们加强了职工的政治思想和职业道德教育，大力倡导和培养爱岗敬业、恪守医德、无私奉献、服务群众。通过学习教育引导医务人员牢固树立“以病人为中心”的观念，全面推进了医院的医德医风建设。

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我们要坚持定期分析、总结经验、吸取教训、提出要求的工作管理模式。建立部门、岗位工作责任制，把医德医风建设纳入医院管理计划和工作计划当中，与医院各项工作同步开展，分级实施，做到谁主管、谁负责，一级抓一级，重点部位重点抓，形成一个良好的医德医风管理网络。

把医德医风建设贯穿于医院社会主义精神文明建设的位置上经常性地开展思想政治和多种形式的职业道德教育，培养医务人员树立正确的人生观、价值观、道德观和高尚的医德情感，锻炼坚定的医德信念，养成良好的医德习惯;开展经常性的以精神文明建设为主要内容的竞赛评比，塑造先进典型，日积月累，潜移默化地启发地调动广大医务人员的积极性，培育良好的医德氛围，把言与行熔入到精神文明建设之中。

把医德医风建设贯穿于以人为本的。服务理念位置上我们不再把病人当作病源、病材、病例，应看作是服务对象、是宾客临门，改变对病人的称呼，不是生硬的称"几床几号"，而改称"某大爷"、"某先生"等，称呼之变，增添了人情味和亲切感。实行无假日医院、夜间门诊、"绿色通道"，方便病人的就诊。在诊治过程中保护病人隐私，保障病人的知情权，不断改进、创新医疗技术，采取便捷、微创、无痛等减轻病人的心理负担，真正体现以人为本的人性化医疗服务。

至于如何有效地进行医德、医风建设，《公民道德建设实施纲要》明确地告诉我们，坚持道德教育与社会管理相结合。要广泛进行道德教育，普及道德知识和道德规范，帮助人们加强道德修养。建立健全有关法律法规和制度，把公民道德建设融于科学有效的社会管理之中。逐步完善道德教育与社会管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，综合运用教育、法律、行政、舆论等手段，更有效地引导人们的思想，规范人们的行为。根据这样的要求，领导干部和党团员要带头从我做起，努力改造主观世界，要求群众做到的自己首先做到，要求群众不做的自己坚决不做，提高道德素质和业务素质，加强医德、医风建设。

医疗机构和行政主管部门的管理者对医德、医风存在的问题不能护短，要严格按照执业医师法和医疗卫生的制度纪律处理，达到惩前毖后的目的。深化医疗机构体制改革，实行法制化、制度化管理，实行人才任用的淘汰制，建立科学的、与社会发展相适应的分配制度等势在必行。有了思想教育和制度上的保证，医德、医风建设必将上一个新台阶。

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导语：医德医风是医务工作者所应遵循的道德规范和行为准则，旨在推动医疗服务的质量和医患关系的和谐发展。为了加强医务人员的职业素养和医德意识，促进医患沟通和信任，我院特制定了一份医德医风工作计划。本篇文章将详细阐述该工作计划的内容和目标，力求使广大医务人员在实践工作中能够践行医德医风，成为一名优秀的医务工作者。

一、培养医务人员的职业素养

职业素养是医务人员必备的综合素质，它影响着医务工作者的工作效率和形象。工作计划提出了许多培养医务人员职业素养的措施。我们将加强医疗伦理方面的培训，使医务人员深刻理解医德医风的内涵，并学会应对实践中的道德困境。我们将组织专家团队定期进行专题讲座，提高医务人员的专业技能和综合素质。我们还将鼓励医务人员参加职业规范和医学伦理方面的学习和研讨，提升其学术造诣和道德修养。

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二、推动医患关系的和谐发展

医患关系是医疗服务中最核心的问题之一，也是社会关注的焦点。为了改善医患关系，工作计划提出了一系列具体且切实可行的措施。我们将加强医患沟通的技巧培训，使医务人员能够更好地与患者沟通，尊重患者的权益和需求。同时，我们还将设立医患矛盾处理机构，及时处理医患纠纷，维护医生的权益，减少医疗纠纷的发生。我们还将鼓励医务人员开展公益活动，增进与社会的联系，提高医务人员的社会责任感。

三、加强医疗质量管理

医疗质量是衡量医院服务水平的重要指标，与医德医风密切相关。为了提高医疗质量，工作计划提出了一系列提升措施。我们将建立完善的医疗质量管理体系，制定医疗服务评估标准和质量监控指标，实施全员参与的质量管理。我们将加强病例讨论和经验交流，推动医务人员共同提高诊疗水平。我们还将加强对医疗设备的维护和更新，确保医疗服务的安全和有效。

四、树立医德高尚的典范

作为医务工作者，我们应该时刻保持医德医风的高尚品质，树立良好的行为榜样。工作计划提出了许多具体措施来引导医务人员践行医德医风。我们将加强对执业医师的业务考核，对于违反医德医风的行为将实行严厉的问责。我们将加大宣传力度，倡导医务人员在工作中遵循职业操守、尊重患者，成为患者信赖的好医生。我们还将加强与媒体的合作，积极推动医德医风的正面宣传，引导社会对医务工作者的关注和支持。

医德医风工作计划是我院推动医务人员职业素养和医患关系和谐发展的一项重要举措。通过培养医务人员的职业素养，推动医患关系的和谐发展，加强医疗质量管理，树立医德高尚的典范，我们相信医院的服务水平和社会声誉将得到显著提升。我们也希望广大医务人员能够积极响应工作计划，争做医德医风的模范，为社会健康事业贡献自己的力量。

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20__年度，在集团公司和院党政的正确领导下，医德医风工作圆满完成了全年工作任务，年初，我院根据集团公司吴董事长在医卫系统加强医德医风建设的指示精神，牢固树立救死扶伤、爱心奉献理念。切实解决老百姓反映强烈的看病难、看兵贵问题。医德医风工作又取得了喜人成绩，现将我院的医德医风情况介绍如下。

一、继续狠抓医德医风教育工作

思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的行动。大力建设医院，形成了医院全体职工的共同价值观，如医院精神是救死扶伤、爱心奉献，医院服务理念是患者至上、诚信第一，医院道德理念是敬业诚信、博爱奉献，同时也加强了廉洁文化建设，这样从上规范了医务人员的道德行为;同时各科利用交班会和政治学习会重温学习卫生部下发的《八不准》和省卫生厅下发的《十不准》以及《医院各类人员医德规范》;医德医风办对新分配人员和实习生也进行系统的医德医风教育，这样使我院的医德医风教育达100%。

二、深入患者中间调查研究，切实解决患者急需解决的问题。

调查研究是我党一贯的优良传统，没有调查就没有发言权，医德医风和医疗服务的好坏只有病人最有发言权。为此医德医风办每月组织专人深入病区、门诊患者中进行服务满意度调查，对我院在医疗、后勤服务、医德医风方面的情况征询患者的意见和建议，并同各科召开的工休座谈会上患者反映的问题，以及意见本上反映的问题一起归类汇总，拟出解决问题的意见或建议，上党政联席会议予以解决。

这样为患者解决了许多实际问题。如为方便家住附近的婴幼儿临时输液开设了液疗中心，为带饭患者的热饭各科整修了微波炉;为方便患者恢复锻炼修整了后花园，购置了健身器材;为方便患者就诊重新设置了导诊图标、科室牌;有的患者反映夏天病房有苍蝇蚊子，为此整修了全院的纱窗;有的科室反映冷水供应时间短，为此延长了供水时间;有的患者反映常用药品供应有时出现断档，为此药事委员会召开专题会议，加强了药品的计划采购出库的衔接工作，保证了常用药品供应等等。经过广大职工的共同努力，使我院的三个满意度均达95%以上，拉近了医患关系，得到了患者的好评。今年110月份全院共收到锦旗12面、12封。

三、狠抓当今社会关注的红包问题。

__年我院在大同市率先出台了退红包奖惩制度，__年又对奖惩制度进行了修订，对退红包的医护人员年终进行表彰奖励，对索要和收受红包的给予红包金额五倍的罚款并待岗三个月的处罚，总之，我们一方面引导和鼓励绝大多数医护人员保持高尚的医德医风，另一方面对个别违背职业道德的医务人员采取严厉的高压政策。由于加强了职工的思想教育和完整配套的奖罚制度，使退红包在我院蔚然成风，今年110月份全院通过组织共退红包76人106次，金额为30900元，其中退红包最多的科室是心血管内科共23人(次)计7600元，其次是呼吸内科共23人(次)计4900元;退红包最多的个人是心内科主任剧中华同志，共退7次计3400元，其次是骨科主任李平善同志，共退5次计2700元。

四、严禁乱收费、乱计费、开搭车药和药品做临床。

进入xx以来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持以人为本、以病人为中心的服务宗旨，以创建省级文明单位为契机，深入开展了医院管理年和创建诚信医院活动。具体工作汇报如下：

一、高标准、严要求，努力创建文明单位。

今年初，我院将面临省级文明单位复审和验收，为保持这一殊荣，我们按照省级文明单位的标准和要求高起点，高标准、高质量开展了创建工作。并与医院管理年活动有机结合在精神文明建设、医德医风、医护质量、优质服务以及医院科学化管理等诸多方面进行了有益的探索和偿试，取得了明显的效果，14月份，门诊和住院人次同比保持了18%的增长率。医护质量亦有明显改善，医疗纠纷大幅减少，病人满意度在问卷调查中亦呈上升趋势。各项指标均达到或超过即定目标，并被市卫生局评为诚信医院和市卫生先进单位。

二、强化科学化管理，坚持从严治院。

为把xx工作做好，我们在年初即制订和出台了《__年工作要点》，要点内容包括指导思想、总体目标、工作重点以及保障。并把各项指标量化、细化。医务科和护理部出台了如何提高和改善医疗质量和护理质量的工作规划，出台并实施了院长行政查房制度。每周一次的院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听取意见，现场答疑，即时解决。实施以来，效果显著，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。为使医药纠风工作落到实处，我们进行了双十双排序的先期筹备和试点工作，在合理用药和降低医药费用上起到了积极促进的效果。

三、浓厚学术氛围，提高全员整体素质。

__年是我院的学习学术年，为提高全院医务人员的业务技术水平，我们重新修订了岗前培训和再职教育方案和计划，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人员的不同状况，有的放矢、针对性的制定了教学大钢和培训教材，做到了周有计划、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂钩。我们进一步完善和规范了首诊负责制、院前急救流程、急危症会诊制度以及病历讨论、病案分析、病历规范性书写等规章制度，并加大了检查监督力度，做到了有章可循，有制可守，奖惩到位，职责分明。

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